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學歷：清華大學經濟管理學院博士
曾任：北京航空航天大學管理學院副教授
北京航空航天大學決策科學研究室主任
清華大學國際工商管理碩士項目（IMBA）主任
現任：清華大學經濟管理學院副教授
清華大學國際工商管理教研組主任
民營小微企業在(zai)市場競(jing)(jing)爭(zheng)激(ji)烈、經濟環(huan)境(jing)復(fu)雜的(de)(de)背景下(xia)，如何生存并發展壯大是(shi)一(yi)項重要課題，以下(xia)幾點策略(lve)可助(zhu)其在(zai)逆境(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定(ding)位清晰(xi)。明確(que)自身的(de)(de)市場定(ding)位和(he)戰略(lve)方向(xiang)，專注并深耕某一(yi)細分(fen)領域，打造出自身特色(se)和(he)核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，避免盲
產業互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面，其難點主要體現在以下幾(ji)個方面。 一、跨界融合不(bu)充分。工業互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)跨界融合需要運營商、設備(bei)商、工業互聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業等多(duo)方參與。但行(xing)業間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較(jiao)高，知識難度(du)和細分市場的(de)專業性(xing)要求也更高。企(qi)業間融合融通、相互
中小(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首先(xian)，細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往往專注于主(zhu)流市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以憑借其(qi)(qi)靈活性和快速響應能力(li)，深入挖掘(jue)細分(fen)市(shi)(shi)場(chang)，滿(man)足特定消費(fei)群體(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技(ji)術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技(ji)術創新方(fang)面往往具(ju)有更高的靈
一、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起(qi)源與發展(zhan) 模型源自 IBM，是一套完(wan)整的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一起(qi)研(yan)發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一的(de)戰(zhan)略規(gui)劃方法(fa)。華為(wei)在 2
電(dian)商(shang)已成為三(san)(san)(san)家巨(ju)頭并存(cun)的時代，市(shi)值說明市(shi)場的走向，從(cong)單一品類來說可排個一二三(san)(san)(san)。但只要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存(cun)在誰被消(xiao)滅的問題，三(san)(san)(san)足(zu)鼎立也(ye)許是(shi)最終的宿命。電(dian)商(shang)陪(pei)伴(ban)我們近二十年(nian)，顛覆和(he)改變了人們的生(sheng)存(cun)與(yu)生(sheng)活方式，讓我們
通用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰略規(gui)劃(hua)和(he)評(ping)估機(ji)制助(zhu)其(qi)在(zai)復(fu)雜市場(chang)環境中保持競爭力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從(cong)財務(wu)、客戶、內部流程(cheng)、學(xue)習與成長(chang)四(si)個(ge)維度全面評(ping)估戰略。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將(jiang)戰略目(mu)標分(fen)解到(dao)各部門和(he)個(ge)
HR 如何幫助公司(si)強(qiang)化自身的(de)(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是一個人(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)高端技巧(qiao)，要(yao)搞清楚這個問(wen)題，首先得明白企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什(shen)么： 一、硬實(shi)力。指(zhi)以物化形式存在的(de)(de)要(yao)素，如公司(si)的(de)(de)場(chang)地、設施設備(bei)(bei)、資金儲備(bei)(bei)等，是衡量企業(ye)能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎。
創(chuang)(chuang)業成功(gong)(gong)并非偶然，它涉及到一系列關(guan)鍵核心要素的綜合運用與(yu)有效(xiao)執行。以下(xia)是幾(ji)點對于提高創(chuang)(chuang)業成功(gong)(gong)率至關(guan)重要的一些建議。 一、市(shi)(shi)場(chang)需求精準定位。成功(gong)(gong)的創(chuang)(chuang)業首先(xian)源于對市(shi)(shi)場(chang)的深入理解與(yu)敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需求，或者創(chuang)(chuang)新
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