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產業地產戰略與實操運營專家
30年城市開發與產業發展實戰經驗
擁有扎實的理論體系
01-高級城市規劃師（正高級）
02-國家首批注冊城市規劃師
03-哈爾濱工業大學碩士
04-天津建筑大學、北京建筑大學碩士生導師
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產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)，其難點主要(yao)(yao)體現(xian)在以下幾個方面(mian)。 一、跨界(jie)融合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的跨界(jie)融合需要(yao)(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行業(ye)(ye)間的壁(bi)壘(lei)仍然(ran)較(jiao)高(gao)，知識難度(du)和細分(fen)市(shi)場(chang)的專(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)要(yao)(yao)求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打(da)破常規(gui)的生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以(yi)(yi)從(cong)多個維(wei)度進(jin)行。以(yi)(yi)下是(shi)對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的詳細評價： 一、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)自創(chuang)新理論的奠基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特(te)的思想，并(bing)由田(tian)牧遠
傳統(tong)(tong)的(de)ERP軟(ruan)件(jian)在(zai)工廠難以(yi)落地的(de)三大原因： 一、數(shu)據不(bu)準確：很(hen)多企業在(zai)ERP上(shang)線一段時(shi)間后，尤其是年(nian)底(di)做靜態(tai)盤點時(shi)，會發現ERP系統(tong)(tong)里，經常出現數(shu)據錯漏不(bu)準確的(de)問題(ti)，每(mei)年(nian)會請軟(ruan)件(jian)公司(si)上(shang)門做售后維(wei)護，其中一項重(zhong)要(yao)工作，就是把系統(tong)(tong)里不(bu)準確
一、戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)概述與(yu)目的(de) 企(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)中(zhong)的(de)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)旨在幫助企(qi)(qi)業(ye)識別(bie)、評估并(bing)利用內外(wai)部環(huan)境中(zhong)的(de)機會，以構建(jian)持(chi)久競爭(zheng)優(you)勢(shi)。其目的(de)在于協助企(qi)(qi)業(ye)制定符合其長期發展目標(biao)的(de)戰(zhan)略規劃，確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)能夠在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)市場環(huan)境中(zhong)穩(wen)定發展。 二、企(qi)(qi)業(ye)內外(wai)部
在競爭激烈(lie)的(de)紅(hong)海中，企(qi)業(ye)(ye)發現商機并非易(yi)事，但并非不可能。以下是(shi)(shi)一些發現商機的(de)策略(lve)。 一、深入市場洞察是(shi)(shi)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要對所在行業(ye)(ye)、競爭對手以及目(mu)標(biao)消費群體進行細致分析，理解市場需(xu)求和(he)變化趨勢。同(tong)時關(guan)注(zhu)行業(ye)(ye)動態和(he)政策法規(gui)的(de)變化，及時捕(bu)捉可
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃完美，但結果不盡人意。管理大師彼得(de)?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀(yin)行(xing)工作，他寫了(le)一份重組計(ji)(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)劃，如果路(lu)易能輕松理解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否則(ze)計(ji)(ji)劃可能太困難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)劃每件事(shi)情時，要(yao)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然，它涉及到一系(xi)列關鍵核(he)心要(yao)(yao)素的(de)(de)(de)(de)綜合運用與有效執行。以下(xia)是幾點對于(yu)提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率(lv)至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準定位。成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業首(shou)先源(yuan)于(yu)對市場(chang)的(de)(de)(de)(de)深入理解與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚(shang)未被充分(fen)滿足的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
打造組織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織的本質是信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是能力(li)(li)，用(yong)是功能，組織信(xin)(xin)用(yong)是指(zhi)社(she)會(hui)(hui)組織，在交(jiao)易(yi)或履行其職責，與約(yue)定(ding)過程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的能力(li)(li)與意愿的評價。在管(guan)理(li)過程中(zhong)，管(guan)理(li)者要學(xue)會(hui)(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小到開會(hui)(hui)
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