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華(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)生態(tai)體(ti)系數字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)卓越實踐(jian)你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？華(hua)為(wei)作(zuo)為(wei)全球領(ling)先的(de)(de)科技企(qi)業，在構建面向未來的(de)(de)數字化(hua)(hua)質(zhi)量(liang)(liang)生態(tai)體(ti)系上(shang)，展現(xian)出了非凡的(de)(de)戰略眼(yan)光和執行力。五大(da)創新舉(ju)措串起了華(hua)為(wei)在質(zhi)量(liang)(liang)管理領(ling)域的(de)(de)智慧革新之旅(lv)。 1、首先，華(hua)為(wei)在全球范(fan)圍精心布(bu)局，鑄
質量(liang)(liang)部在(zai)公司的(de)(de)水平和(he)層次，當(dang)然也看老板的(de)(de)格局。 1、質量(liang)(liang)部在(zai)蘋果(guo)特(te)斯拉亞馬遜等一(yi)線外資企(qi)業權力和(he)地位都很(hen)高，存(cun)在(zai)的(de)(de)價值和(he)意義在(zai)于(yu)提前預防，用數據指導公司的(de)(de)戰略目標(biao)分為質量(liang)(liang)戰略部門質量(liang)(liang)體(ti)系質量(liang)(liang)工程分竟質量(liang)(liang)這一(yi)整套就是(shi)歐美日企(qi)業學習過來(lai)的(de)(de)
質量(liang)總監(jian)需(xu)要(yao)抓好哪(na)幾(ji)個(ge)工作(zuo)。 一(yi)、構(gou)建并優(you)化質量(liang)管理(li)體系，建立(li)和(he)完善符合國際標準，又(you)適(shi)應企業(ye)特色的(de)質量(liang)管理(li)體系。比(bi)如質量(liang)方針目標，既(ji)要(yao)適(shi)合企業(ye)的(de)現狀，又(you)要(yao)對現狀有改進或促(cu)進作(zuo)用，同時要(yao)與(yu)組織的(de)總目標，和(he)發(fa)展方向協(xie)調一(yi)致，當(dang)然，管理(li)者需(xu)
你知道嗎？質量內(nei)建不(bu)僅僅是(shi)一(yi)種技術層面的(de)(de)追(zhui)求(qiu)，更是(shi)我們(men)(men)每(mei)一(yi)個軟件研(yan)發者心(xin)中的(de)(de)追(zhui)求(qiu)。 1、首先(xian)我們(men)(men)要談(tan)的(de)(de)是(shi)全員(yuan)參與質量共擔，在質量內(nei)建的(de)(de)道路上，沒有旁(pang)觀者，每(mei)個人都是(shi)主(zhu)角，從需求(qiu)分析到上線交付(fu)每(mei)一(yi)個環節(jie)，每(mei)一(yi)個細節(jie)都需要我們(men)(men)用心(xin)去把(ba)控，
不(bu)同(tong)行業的(de)品質管理的(de)側重點不(bu)同(tong)，管理者千萬(wan)不(bu)要搞錯(cuo)了方(fang)向。制造型(xing)企(qi)(qi)業按行業分(fen)類(lei)(lei)，主要可以(yi)分(fen)為加工(gong)(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)業等(deng)等(deng)，那以(yi)這三類(lei)(lei)企(qi)(qi)業舉例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)(qi)業。就是把一個原材(cai)料通(tong)過不(bu)斷(duan)的(de)打(da)磨，不(bu)斷(duan)的(de)加工(gong)(gong)，不(bu)斷(duan)的(de)造型(xing)，
知道嗎實(shi)現零缺(que)陷(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)只要(yao)八步，接(jie)下(xia)來我將帶你走進這神(shen)奇的八步之旅。 1、我們(men)(men)(men)要(yao)樹立正確(que)的質(zhi)(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)(zhi)量(liang)不是(shi)(shi)口號，不是(shi)(shi)空談，而是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)每一(yi)位員(yuan)工心(xin)中的信仰，我們(men)(men)(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)(shi)企業(ye)的生命線，是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)贏得市場的關鍵。 2、制定詳細的質(zhi)(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是(shi)設(she)計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，生(sheng)產(chan)(chan)不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)生(sheng)產(chan)(chan)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)；品質(zhi)(zhi)也(ye)不背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不是(shi)檢(jian)(jian)驗出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。其實，好(hao)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)都(dou)是(shi)設(she)計(ji)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)(de)(de)源(yuan)頭，百分之三(san)十來(lai)(lai)自于(yu)制造，而百分之七十來(lai)(lai)自于(yu)產(chan)(chan)品設(she)計(ji)的(de)(de)(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員不放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓(xun)員工要提高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，但
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)點在生產過(guo)程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由(you)于(yu)對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)解(jie)不(bu)深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)等同(tong)于(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)，就是對(dui)自己(ji)已經生產出(chu)來(lai)的(de)產品(pin)(pin)，進行簡單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及(ji)不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)，而(er)忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事前控制(zhi)與
凡耀勝
何偉杰
史秀孌
許嘉富
姜傳武
謝鳴
梁勤峰
杜榮波
陸江
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張晨(BJ)
李見明
張銘
馬河生
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