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如何利用精益思(si)想提升企業(ye)效(xiao)率。在企業(ye)里(li)可(ke)以(yi)看(kan)到很多固定(ding)資(zi)產浪費的(de)(de)情(qing)況，如庫(ku)(ku)存規模越(yue)來(lai)越(yue)大，倉(cang)庫(ku)(ku)面積(ji)(ji)不斷的(de)(de)擴大，特別是(shi)很多快速(su)發展中的(de)(de)企業(ye)，甚至(zhi)要向(xiang)外租賃很大面積(ji)(ji)的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)來(lai)做緩沖(chong)，但是(shi)卻從來(lai)沒有考慮(lv)自身內部倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)優化。由于先進(jin)先出的(de)(de)問題(ti)，一碼多
現(xian)場(chang)改善(shan)八(ba)個步驟包(bao)括：找(zhao)準(zhun)問題定(ding)(ding)(ding)方(fang)向、針對(dui)問題去調研(yan)、分析問題做(zuo)方(fang)案、設定(ding)(ding)(ding)目(mu)標分階段、研(yan)討方(fang)案定(ding)(ding)(ding)動作、確定(ding)(ding)(ding)方(fang)案抓執行、持續檢查常復盤(pan)和固化動作定(ding)(ding)(ding)標準(zhun)。通(tong)過這些步驟，可以提高(gao)生(sheng)產效率，建立長效解決(jue)機(ji)制。掌握現(xian)場(chang)改善(shan)八(ba)個步驟，打造高(gao)效率的生(sheng)產車
在很多生(sheng)產(chan)企(qi)業中，會(hui)提到提高(gao)產(chan)品(pin)(pin)直通率以(yi)及優化產(chan)品(pin)(pin)投入產(chan)出(chu)的問(wen)題(ti)，這涉及品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)核心，與審核流程(cheng)和一(yi)次交易合格率直接相關(guan)，是品(pin)(pin)質(zhi)控制問(wen)題(ti)。例(li)如投入 100 個產(chan)品(pin)(pin)，最終產(chan)出(chu) 95 個合格品(pin)(pin)，投入產(chan)出(chu)率體現(xian)差異，直通率是從(cong)品(pin)(pin)質(zhi)管控數(shu)據(ju)中提煉的
精(jing)益(yi)的(de)原(yuan)點(dian)是擁有客(ke)戶(hu)思維，客(ke)戶(hu)思維核心有三點(dian)： 一、交期要(yao)快(kuai)：這是重要(yao)競爭優勢，要(yao)將(jiang)訂(ding)單(dan)快(kuai)速交貨，需把精(jing)益(yi)里的(de)價值流流動(dong)起來，將(jiang)點(dian)狀作業方(fang)式(shi)構建成(cheng)生產線(xian)，單(dan)件流是目前流動(dong)最快(kuai)的(de)作業方(fang)式(shi)。 二(er)、品質要(yao)好：建線(xian)雖(sui)不能(neng)直接提(ti)高品質，但
新建(jian)工廠(chang)時老(lao)板主要關注三(san)點(dian)，第三(san)點(dian)最重要： 一、智(zhi)能化(hua)水平：老(lao)板內(nei)心都有智(zhi)能制造(zao)夢，希(xi)望新工廠(chang)在智(zhi)能化(hua)方面(mian)超越同行，成為(wei)當地標桿。 二、美觀性(xing)：希(xi)望工廠(chang)外立面(mian)設計體現公司(si)品牌調性(xing)，成為(wei)地標建(jian)筑(zhu)，內(nei)部參觀通(tong)道給客戶和政府帶來(lai)視覺震
許多(duo)工廠搞(gao)自動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線卻未達提(ti)升(sheng)效(xiao)率目的，多(duo)是用(yong)于客(ke)戶宣傳，若要導(dao)入自動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線，需(xu)解決(jue)以(yi)下五方面問(wen)題： 一、供應商(shang)來料(liao)(liao)品質一致性：如螺(luo)絲時(shi)好時(shi)壞(huai)易卡料(liao)(liao)，影響生(sheng)產(chan)線效(xiao)率。 二、工裝制作能力提(ti)升(sheng)：導(dao)入時(shi)需(xu)配套眾多(duo)工裝夾(jia)具模具，要能
工廠(chang)高效運營必備的(de)例會(hui)(hui)一(yi)覽表(biao)： 一(yi)、管(guan)理(li)變革周(zhou)例會(hui)(hui)。這是最核心的(de)一(yi)個會(hui)(hui)議，每(mei)周(zhou)要召開管(guan)理(li)周(zhou)例會(hui)(hui)，可(ke)以(yi)(yi)提(ti)供(gong)一(yi)個各(ge)部門(men)展示和比拼工作(zuo)業績(ji)的(de)平臺(tai)，讓(rang)各(ge)部門(men)的(de)重(zhong)大事情，都呈(cheng)現于(yu)陽光(guang)之下，可(ke)以(yi)(yi)讓(rang)管(guan)理(li)團隊(dui)養成用數據說話的(de)好習慣。 二、高層溝
工廠的計劃(hua)管(guan)理有五層境界，企業(ye)可據此判斷自(zi)身所處層級(ji)： 第(di)一層級(ji)：訂(ding)單來了(le)直接(jie)打印下(xia)發給車(che)間，讓(rang)車(che)間自(zi)由(you)發揮，將訂(ding)單當作計劃(hua)。 第(di)二(er)層級(ji)：配(pei)備計劃(hua)員，但(dan)計劃(hua)員無產能等基礎數據，憑經驗或拍腦(nao)袋編排(pai)計劃(hua)，計劃(hua)僅作車(che)間參(can)考。 第(di)
范斌
劉超
徐結華
劉子義
胡月亭
李涵
吳少穎
劉軍
吳正偉
張志虎
溫振
李海福
楊老師SH
楊小林
楊華