工廠的計劃管理有五層境界，企業可據此判(pan)斷(duan)自身所(suo)處層級：
第(di)一層級：訂單來了(le)直接打印下發給車(che)間，讓車(che)間自由發揮，將(jiang)訂單當作(zuo)計(ji)劃。
第二層級(ji)：配備計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員，但計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員無產能等(deng)基礎數據，憑經驗或(huo)拍腦袋編排計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)劃(hua)(hua)僅作車間參考。
第(di)三層級(ji)：有完整的(de) PMC 部(bu)門(men)，包括主計(ji)劃(hua)員(yuan)、物(wu)控(kong)員(yuan)、采購員(yuan)等，有完善的(de)數(shu)據(ju)(ju)體系(xi)，能(neng)編排主計(ji)劃(hua)、物(wu)料(liao)需求(qiu)計(ji)劃(hua)、車間作業計(ji)劃(hua)三級(ji)計(ji)劃(hua)，可(ke)進行產(chan)能(neng)數(shu)據(ju)(ju)分析(xi)，建(jian)立(li)資(zi)料(liao)數(shu)據(ju)(ju)庫，車間按計(ji)劃(hua)執行，遇問題可(ke)反饋給(gei)計(ji)劃(hua)員(yuan)調整。
第四層(ceng)級(ji)：PMC 部門能(neng)有效(xiao)連接銷售(shou)與生(sheng)產，掌控(kong)計(ji)劃(hua)(hua)能(neng)力強，按(an)產銷平衡原則排(pai)計(ji)劃(hua)(hua)，車(che)間依計(ji)劃(hua)(hua)執(zhi)行，能(neng)分析未完成原因，暴露并解決生(sheng)產異常。
第五(wu)層級：生管(guan)(guan)中心數據化(hua)管(guan)(guan)理強大，延伸(shen)至品質部及車(che)間(jian)，最好能上 MES 系(xi)統固化(hua)，對車(che)間(jian) QCDSM 六大目標管(guan)(guan)理進行日常(chang)管(guan)(guan)控，實現全面數據化(hua)管(guan)(guan)理，是計劃管(guan)(guan)理最高境界(jie)。
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