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靈活用(yong)工存(cun)在法(fa)律風險，選(xuan)擇時需甄別(bie)。 一、交(jiao)錢問題(ti)。若平(ping)臺或企業要求(qiu)交(jiao)錢加盟，可能(neng)有(you)問題(ti)，從收錢與否(fou)可甄別(bie)是(shi)被(bei) “割韭(jiu)菜(cai)” 還是(shi)協同者。 二(er)、意愿問題(ti)。應是(shi)基于自(zi)身意愿選(xuan)擇，而非被(bei)他人綁架。
我們在將采購(gou)成(cheng)本全面(mian)管理做一次(ci)總結，總結到(dao)最(zui)后一個(ge)就(jiu)是采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，何為采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)呢？就(jiu)從采購(gou)需求到(dao)最(zui)后采購(gou)交(jiao)易完成(cheng)所(suo)可能(neng)出(chu)現的傷害(hai)，我們都(dou)把它叫采購(gou)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，歸類為七個(ge)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。 1、意外風(feng)險(xian)(xian)(xian) 2、質量風(feng)險(xian)(xian)(xian) 3、技(ji)術風(feng)險(xian)(xian)(xian) 4、驗
股(gu)東實(shi)際(ji)上不(bu)需要對(dui)公(gong)司(si)承(cheng)擔(dan)太(tai)大的(de)(de)責任(ren)，股(gu)東是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)是(shi)出(chu)資(zi)(zi)人(ren)(ren)，只需要對(dui)我(wo)的(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)款承(cheng)擔(dan)責任(ren)，這個(ge)就是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)注(zhu)冊資(zi)(zi)本金(jin)。比如1000萬(wan)，哪(na)怕(pa)公(gong)司(si)負(fu)債(zhai)100個(ge)億了(le)，也只需要搭進去1000萬(wan)，這個(ge)就是(shi)公(gong)司(si)再大的(de)(de)負(fu)債(zhai)都跟我(wo)沒關系，只需要對(dui)我(wo)的(de)(de)出(chu)資(zi)(zi)
想做股(gu)權(quan)激勵(li)，但(dan)是(shi)不知道怎么做。首(shou)先在(zai)掌控(kong)(kong)企業的(de)控(kong)(kong)制(zhi)權(quan)風險，這是(shi)企業經營的(de)一(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)事情。幾個(ge)建議， 第一(yi)個(ge)，在(zai)創業期不要隨意的(de)進(jin)(jin)行股(gu)權(quan)激勵(li)，將(jiang)股(gu)份進(jin)(jin)行沒有(you)資(zi)金的(de)稀釋。因為在(zai)這個(ge)階段，整個(ge)體系系統股(gu)權(quan)的(de)原則都不清楚(chu)，去進(jin)(jin)行沒有(you)資(zi)金
來(lai)講一(yi)(yi)個(ge)比較棘手的(de)問題(ti)(ti)，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)財務主(zhu)管，特別是(shi)(shi)小企(qi)業當中，經(jing)常會碰到總經(jing)理或者私人老(lao)板，提出一(yi)(yi)些類似要打擦(ca)邊球的(de)問題(ti)(ti)。那(nei)如何來(lai)應對這樣的(de)問題(ti)(ti)呢？我給大(da)家推薦一(yi)(yi)個(ge)叫OCA模型(xing)。O代表Options就是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)權(quan)。C就是(shi)(shi)Comparisons對
風險(xian)(xian)(xian)(xian)思維是IATF16949最重要的(de)理念之一。在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)。一般可以將風險(xian)(xian)(xian)(xian)分為(wei)三個層次，公(gong)司經營管理中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian)，各個過(guo)(guo)程實施中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian)，產品(pin)生產過(guo)(guo)程存(cun)(cun)在(zai)的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian)。 首先是公(gong)司經營管理中(zhong)存(cun)(cun)在(zai)的(de)風險(xian)(xian)(xian)(xian)。一般指的(de)是公(gong)司戰略方向(xiang)、業(ye)務選擇(ze)、產品(pin)定
小(xiao)企業(ye)現在很(hen)多都不是單一(yi)用(yong)(yong)工(gong)形式，包括合伙制(zhi)。那越是多種(zhong)用(yong)(yong)工(gong)形式，風(feng)險(xian)防(fang)控是首要問題。很(hen)多企業(ye)他用(yong)(yong)工(gong)不是單一(yi)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)形式，既有勞務工(gong)，也有非全日制(zhi)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)，也有全日制(zhi)的(de)(de)用(yong)(yong)工(gong)。過去(qu)我們(men)可(ke)以所有的(de)(de)東西都在老板的(de)(de)腦子里裝著，但是今(jin)天不行，今(jin)天我們(men)要有
陳開宇
鄭科
潘春陽
李雯
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