反洗錢、反電信詐騙實戰專家
曾任:交通銀行(全國股份制銀行第5大行)綜合柜員、大堂經理、內訓師
曾任:廈門國際銀行(全國排名前12城市商業銀行)柜面主管、反洗錢專員、企業內訓師
現任:浙江邦盛科技股份有限公司(中國大數據平臺私有化部署市場中位列第4)反洗錢業務咨詢專家、【點擊詳細】
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企業采(cai)購(gou)主要有哪些風險? 1、多個部(bu)(bu)門分散對外采(cai)購(gou),造成(cheng)內部(bu)(bu)競爭,難以(yi)形(xing)成(cheng)整體和批量優勢,出現采(cai)購(gou)控制漏洞。 2、不(bu)能及時采(cai)購(gou)到(dao)所需物(wu)(wu)資或(huo)采(cai)購(gou)物(wu)(wu)資不(bu)是按時到(dao)貨,影響(xiang)正常的生產建設進度(du)。 3、采(cai)購(gou)的物(wu)(wu)資產品質量不(bu)符合技術質量
幾乎所(suo)有的創業者和企業家,都是這樣一(yi)步一(yi)步走向債務陷阱的: 第一(yi)步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地(di)掏空家底,夫(fu)妻的所(suo)有積蓄,父母的養老儲蓄,甚至拿(na)房拿(na)車抵(di)押(ya)。一(yi)旦失敗,必然一(yi)無(wu)所(suo)有!
視頻主要講述合伙(huo)開公司(si)時的用(yong)工風險及防控要點。 一(yi)、合伙(huo)開公司(si)的用(yong)工風險。 1. 兩人(ren)(ren)合伙(huo),如(ru)一(yi)人(ren)(ren)坐(zuo)班領工資,另一(yi)人(ren)(ren)只出(chu)資不(bu)坐(zuo)班。公司(si)經營不(bu)善時,坐(zuo)班合伙(huo)人(ren)(ren)可能因事實勞動關系要求賠償。 2. 接手他人(ren)(ren)公
很多時候我(wo)(wo)們經常認為信(xin)(xin)用(yong)(yong)研究(jiu)(jiu)做的(de)就(jiu)(jiu)是風(feng)險(xian)識別(bie),就(jiu)(jiu)是我(wo)(wo)要知道誰有風(feng)險(xian),誰沒有風(feng)險(xian),其(qi)實(shi)不(bu)是這樣(yang),這只是信(xin)(xin)用(yong)(yong)研究(jiu)(jiu)最基礎(chu)的(de)部(bu)分。其(qi)次是風(feng)險(xian)計(ji)量,就(jiu)(jiu)是一個(ge)產品,它(ta)到底冒了多大(da)的(de)風(feng)險(xian)才賺(zhuan)了這個(ge)錢,這個(ge)你能不(bu)能計(ji)量出(chu)來,公司(si)知不(bu)知道,大(da)部(bu)分公司(si)是不(bu)知道
為什么不(bu)建(jian)議個人同時控(kong)制(zhi)多家公(gong)司(si)(si)(si)(si)?因為個人直接去(qu)控(kong)制(zhi)三到四(si)家公(gong)司(si)(si)(si)(si),或(huo)者更多的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)有五大弊病(bing)。 一,有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)盈(ying)利(li),有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)虧(kui)損,那(nei)么盈(ying)利(li)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)就(jiu)(jiu)得交(jiao)企業所得稅,虧(kui)損的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)當(dang)然不(bu)能(neng)交(jiao),當(dang)然盈(ying)虧(kui)持平的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)也不(bu)用交(jiao)稅,但是(shi)這里(li)你(ni)的(de)(de)(de)(de)稅就(jiu)(jiu)交(jiao)多了,
集團(tuan)化(hua)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大問題,有很多時候你企(qi)業如(ru)果不(bu)(bu)具備集團(tuan)化(hua)的(de)條件,不(bu)(bu)要盲(mang)目(mu)的(de)去搞集團(tuan)化(hua)。你集團(tuan)化(hua)就會設置很多個(ge)(ge)(ge)新的(de)主體,每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實體就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)班子,每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實體都是(shi)廠供銷,每一(yi)個(ge)(ge)(ge)實體的(de)人才物是(shi)一(yi)堆,你如(ru)果全(quan)(quan)部合在一(yi)個(ge)(ge)(ge)主體,你還能定得牢(lao)。你全(quan)(quan)國各地(di)到(dao)處都
如何(he)降低創業(ye)(ye)(ye)風(feng)險(xian)(xian),最好的(de)辦法就是(shi)不要(yao)創業(ye)(ye)(ye)。我(wo)這里指(zhi)的(de)是(shi)不要(yao)從零開始創業(ye)(ye)(ye),因為只要(yao)創業(ye)(ye)(ye)就一定會有風(feng)險(xian)(xian),所(suo)以要(yao)學會風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控。尤其是(shi)首(shou)次創業(ye)(ye)(ye)的(de)小白(bai),我(wo)建(jian)議你選擇加盟(meng)創業(ye)(ye)(ye),站在巨(ju)人的(de)肩膀(bang)上,創業(ye)(ye)(ye)會讓(rang)你少(shao)踩(cai)很多(duo)的(de)坑。要(yao)知道,試(shi)錯(cuo)的(de)成本是(shi)很高的(de),成熟的(de)