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采購人員如(ru)何保障供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)連續性？ 一、建立(li)多(duo)元化的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈。在當(dang)前的(de)(de)(de)國際形勢下(xia)，任何一個(ge)國家的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，都可能面臨中斷(duan)的(de)(de)(de)風(feng)險，因此(ci)企業需要(yao)建立(li)多(duo)元化的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈，避免單一渠(qu)道(dao)的(de)(de)(de)風(feng)險，企業可以通過尋找多(duo)個(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)、多(duo)個(ge)運輸渠(qu)道(dao)、多(duo)個(ge)生產基(ji)地等(deng)方(fang)式(shi)，來(lai)
運用(yong)杜(du)邦(bang)分(fen)析法改善供應鏈成(cheng)本(ben)。杜(du)邦(bang)分(fen)析法是(shi)(shi)利(li)用(yong)，幾種(zhong)主要的財(cai)(cai)務比率之間的關(guan)系，來(lai)綜合的分(fen)析企(qi)業的財(cai)(cai)務狀(zhuang)況(kuang)，具體它是(shi)(shi)一種(zhong)用(yong)來(lai)評價(jia)公司盈利(li)能(neng)力(li)和(he)股東權益(yi)回報(bao)水平，從財(cai)(cai)務角度評價(jia)企(qi)業績效(xiao)的一種(zhong)經(jing)典的方法，其基本(ben)思想是(shi)(shi)將企(qi)業凈資(zi)產收益(yi)率，逐(zhu)級分(fen)解為
如何做(zuo)好供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)管(guan)理，一定要遵循這(zhe)六大原則，今年和(he)很(hen)多客戶的(de)(de)交流，發現(xian)一個很(hen)明顯的(de)(de)變化，越來(lai)越多的(de)(de)企(qi)業想通過(guo)供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)管(guan)理來(lai)提升競爭力了，不過(guo)目前(qian)很(hen)多企(qi)業的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理水平還比較(jiao)低，仍(reng)是重(zhong)下游(you)(you)、輕上游(you)(you)的(de)(de)傳統觀念，供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)運作效率(lv)也(ye)不高，針對這(zhe)個
供應鏈經理(li)必(bi)會的(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)之波特(te)五力(li)模型。波特(te)五力(li)模型是邁克爾波特(te)，于二十世紀八十年代初提出(chu)，他認為(wei)(wei)行業中，存在著決定競爭規模和程(cheng)度的(de)五種(zhong)力(li)量，這五種(zhong)力(li)量綜合起來，影響著產業的(de)吸引(yin)力(li)，以及現有(you)企業的(de)競爭戰略決策(ce)，五種(zhong)力(li)量分(fen)別為(wei)(wei)同(tong)行業內現有(you)競爭
做(zuo)供應鏈改善之前(qian)，為(wei)什(shen)么要先做(zuo)診斷？回歸業務本質為(wei)何做(zuo)改善？企(qi)業肯定是有一(yi)些感知，請記住(zhu)這個(ge)詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了(le)，以前(qian)客戶對我們沒那(nei)么煩躁，現(xian)在開始動(dong)(dong)不動(dong)(dong)則訓斥(chi)，而且時不時捅(tong)到老板那(nei)里去了(le)，要不今天出(chu)現(xian)一(yi)批貨(huo)物中少帶了(le)一(yi)個(ge)組件(jian)，
企(qi)業(ye)(ye)為什么要做供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理？分(fen)享企(qi)業(ye)(ye)做供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理的(de)五大(da)好處。 第一，降(jiang)(jiang)低了企(qi)業(ye)(ye)間的(de)采購成本。在整條供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中，供(gong)應(ying)商能夠順利的(de)得到(dao)生產企(qi)業(ye)(ye)原材料存貨(huo)和他們的(de)采購信息，這(zhe)樣(yang)減(jian)少了采購人員的(de)工作(zuo)量，他們可以從事(shi)更高價值(zhi)的(de)工作(zuo)，這(zhe)樣(yang)不僅降(jiang)(jiang)低了采
從事供應鏈相關的工作需要有(you)什(shen)么樣的要求？其(qi)實供應鏈管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)很大的領域(yu)，其(qi)中也有(you)很多細化的分(fen)類(lei)，如供應商管(guan)理(li)、庫存管(guan)理(li)、物流交通運(yun)輸、路線(xian)規劃、倉(cang)庫設計(ji)等等，很多的方(fang)面，可以選(xuan)擇(ze)(ze)成為(wei)某個(ge)細分(fen)領域(yu)的專(zhuan)家，也可以選(xuan)擇(ze)(ze)成為(wei)一(yi)個(ge)優秀的供應鏈架構(gou)管(guan)理(li)
供應鏈管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)下的財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。站在供應鏈角度，看待財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應該和物流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)同步進(jin)行，以顧(gu)客的利益最大(da)化為目標，協(xie)調各方利益，改變傳統的財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)中的“量大(da)質次”“忽視顧(gu)客”等缺(que)陷(xian)
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