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人力資源管理實戰專家
17年+人力資源管理實戰經驗
BCC全球生涯教練
職業生涯規劃師
高級二級人力資源管理師
青島大學特聘職業生涯規劃導師
曾任：LG集團（世界500強） | 人力資源經理
曾任：富晟李爾汽車座椅系統（外企） |【點擊詳細】
公司惡(e)心(xin)你辭退你最(zui)常用的三個(ge)套路(lu)，必須得警惕(ti)起來，提前做(zuo)好準備。 套路(lu)一：調崗降(jiang)薪(xin)。突然(ran)間就給(gei)你調崗，順帶著給(gei)你降(jiang)薪(xin)，讓(rang)你受(shou)不(bu)了(le)自己主動離職(zhi)。 套路(lu)二：放(fang)假(jia)待崗。不(bu)給(gei)你安排(pai)活(huo)，從而降(jiang)低賠償基數(shu)。 套路(lu)三：說你能力不(bu)足。以工(gong)
當你開(kai)辦一家公(gong)司(si)的(de)時候(hou)或者你的(de)公(gong)司(si)還在(zai)初(chu)創(chuang)階(jie)段，這(zhe)個時候(hou)我們需(xu)要(yao)引進人(ren)才、引進資(zi)源(yuan)(yuan)，需(xu)要(yao)搭建團隊，需(xu)要(yao)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)規范建設。在(zai)這(zhe)個階(jie)段，像(xiang)這(zhe)樣的(de)初(chu)創(chuang)公(gong)司(si)，我們首先想(xiang)到的(de)就是(shi)要(yao)招聘人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)負責人(ren)進來。那我就要(yao)問了，我們應當先去招聘一個人(ren)
想(xiang)做(zuo)hrbp嗎？要(yao)慎重，主要(yao)原因在于以下三(san)點： 一、很(hen)多企(qi)業，做(zuo)的(de)都是假三(san)支(zhi)柱。本質(zhi)上，三(san)支(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三(san)種智能構建(jian)的(de)一個縱向管(guan)理體系，很(hen)多企(qi)業認為這個模式好，是覺得bp可以直接對(dui)接業務(wu)(wu)部(bu)門，向業務(wu)(wu)說出各種人力資源解(jie)
離職時(shi)你必須要知道(dao)的(de)三(san)個秘(mi)密： 一、離職被挽(wan)(wan)留的(de)人，百分之(zhi)八十的(de)會(hui)在(zai)六個月內再次(ci)被公司辭退，老板現在(zai)找(zhao)不(bu)(bu)到人，所以(yi)會(hui)暫時(shi)挽(wan)(wan)留你，從早到晚(wan)會(hui)卸磨(mo)殺驢。 二、挽(wan)(wan)留不(bu)(bu)談錢，只談未來(lai)，意思是走不(bu)(bu)走隨你，只是場面話，真(zhen)心(xin)想挽(wan)(wan)留你，一定會(hui)給
企(qi)業(ye)不喜(xi)歡來(lai)很(hen)久，但(dan)不理解公司(si)想法，只(zhi)會等待上級工作安排(pai)，不知道自己該做什么的HR，企(qi)業(ye)也最怕沒能力(li)又(you)不說(shuo)，還要亂整一通幫倒忙的HR。高階HR最重要的能力(li)之(zhi)一，就是(shi)學習能力(li)，很(hen)多(duo)人(ren)對人(ren)力(li)資源管(guan)理這(zhe)個職業(ye)有偏見，覺得是(shi)打(da)雜的，沒技術含量和門檻
找工(gong)作盡量選(xuan)擇(ze)離錢近的(de)行業，越是(shi)經濟下行，有(you)些行業反而逆(ni)勢成(cheng)長，記好(hao)這(zhe)(zhe)四點，就能拿到心(xin)儀 offer： 一(yi)、選(xuan)擇(ze)有(you)錢的(de)行業。比如人工(gong)智能，以杭(hang)州為例，ai 相(xiang)關的(de)崗位普遍薪資都是(shi)兩萬以上，并且人才緊缺指數只(zhi)有(you)零點八三，這(zhe)(zhe)真正(zheng)的(de)高薪不(bu)內
當(dang)hr千萬(wan)不要有受害者心態，受害者心態，就是錯誤(wu)的把一(yi)些小概率事(shi)件，當(dang)成必然會(hui)發(fa)生的事(shi)情。舉(ju)個例子(zi)，一(yi)名銷售在和(he)(he)客(ke)戶(hu)(hu)溝通的過程當(dang)中被罵了，從此以后他就不敢再和(he)(he)客(ke)戶(hu)(hu)交流，認為只(zhi)要自己和(he)(he)他們聯系就會(hui)被罵，這樣的做法看似保護了自己，實則斷送(song)了他在
企(qi)(qi)業可以直接調(diao)整員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)崗(gang)(gang)位？一(yi)(yi)般情(qing)況下，企(qi)(qi)業調(diao)崗(gang)(gang)需要和員(yuan)工(gong)(gong)協商(shang)達成一(yi)(yi)致并(bing)形(xing)(xing)成書面文(wen)件(jian)，但有一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況企(qi)(qi)業可以直接調(diao)崗(gang)(gang)，即公司行使用工(gong)(gong)自主權，用工(gong)(gong)自主權是指企(qi)(qi)業在國家法律法規(gui)框架內，根據經營管理需要和勞動者各(ge)方面表(biao)現，自主決(jue)定用工(gong)(gong)形(xing)(xing)式、用工(gong)(gong)數
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