已加入本站11天 , 點擊量：128 次
優秀的零(ling)售(shou)企(qi)業通常具備以(yi)(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)們有著清晰(xi)的品(pin)牌定(ding)(ding)位(wei)(wei)和(he)(he)市場策(ce)略(lve)。這(zhe)些企(qi)業明確自己(ji)的目標客戶群，了解他(ta)們的需求和(he)(he)偏好，并(bing)據此(ci)制定(ding)(ding)產品(pin)和(he)(he)服務的定(ding)(ding)位(wei)(wei)。同時，他(ta)們會根據市場變(bian)化及時調整策(ce)略(lve)，以(yi)(yi)保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
在變(bian)(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑(tiao)戰的(de)關鍵在于敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一、首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)緊跟市(shi)場動態(tai)，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行為模式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新(xin)興技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方向(xiang)，有助于企(qi)業(ye)(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中搶占先機
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國經濟(ji)的(de)重要組(zu)成(cheng)部分，其生存(cun)能(neng)力(li)直接關系到國家經濟(ji)的(de)穩定與發展。在(zai)當前(qian)市(shi)場競爭激(ji)烈的(de)環(huan)境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能(neng)力(li)是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應(ying)明確市(shi)場定位，發揮自身優勢(shi)(shi)。深入分析(xi)市(shi)場需求和競爭態勢(shi)(shi)，找到適合自己
民營(ying)小微企(qi)業在(zai)市場(chang)競(jing)爭激烈、經濟(ji)環境復(fu)雜的(de)背景下，如何生(sheng)存(cun)并發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重要(yao)課題(ti)，以下幾(ji)點策略(lve)(lve)可助其在(zai)逆境中求(qiu)生(sheng)存(cun)、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)(lve)定(ding)位清晰。明確自身的(de)市場(chang)定(ding)位和(he)戰略(lve)(lve)方向，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造(zao)出自身特色和(he)核心競(jing)爭力，避免盲(mang)
2023 年(nian)(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)(de)未知市(shi)場，企(qi)業可采(cai)取以下措施明年(nian)(nian)才能運營的(de)(de)更好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)場調研(yan)。企(qi)業需(xu)(xu)要深入了(le)解市(shi)場需(xu)(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)(hao)市(shi)場調研(yan)和(he)分析，以便(bian)及時調整自身的(de)(de)發展戰(zhan)略和(he)業務(wu)模式。 二、保(bao)
零售企業的(de)(de)產業化、生態化和數字(zi)化是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必由之路，現(xian)在的(de)(de)發展至少(shao)有三個痛點。 一(yi)、銷(xiao)售端(duan)各自(zi)(zi)獨立(li)，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以走向(xiang)專業化、規模化。 二、客戶(hu)端(duan)的(de)(de)運營問題(ti)，能否找到適合自(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)套客戶(hu)運營與服(fu)務模式。 三、平臺端(duan)的(de)(de)賦(fu)
當(dang)下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來機會(hui)。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰，任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰略(lve)集中度，邁(mai)克波特(te)提出戰略(lve)要(yao)創造(zao)獨特(te)定(ding)位并形(xing)成(cheng)差異(yi)化(hua)經營活動。 企業發展戰略(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅持。比(bi)如開(kai)工廠就(jiu)做好(hao)產(chan)
打造組(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度。組(zu)織的本質是信用(yong)，信是能(neng)(neng)(neng)力，用(yong)是功能(neng)(neng)(neng)，組(zu)織信用(yong)是指社會(hui)組(zu)織，在交易(yi)或履行(xing)其職責(ze)，與約定過程中，所展現出的能(neng)(neng)(neng)力與意愿的評(ping)價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學會(hui)立信，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約精(jing)神，大到(dao)履行(xing)合(he)約，小到(dao)開會(hui)
在這個日新月異的商業環境中，許多企業都追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企業持久生(sheng)存(cun)需(xu)要(yao)產業深耕。”這一觀點(dian)強調了(le)深耕產業專注核(he)心業務的重要(yao)性。 一、首先產業深耕有助于企業深入了(le)
零(ling)售企業(ye)經營創新是提(ti)升競爭力、滿足消費(fei)者(zhe)需求的關(guan)鍵(jian)，以(yi)下(xia)是關(guan)于零(ling)售企業(ye)經營創新的具體做法以(yi)供(gong)(gong)參考(kao)。 一、數字化轉型。電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺建設：建立電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)平(ping)臺，實(shi)現(xian)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)供(gong)(gong)便捷(jie)的購物體驗。移動(dong)支付(fu)與數據(ju)分析：引入移動(dong)支付(fu)提(ti)升交易(yi)效率(lv)
AI、大數據(ju)、云(yun)、區塊(kuai)鏈等對人類起到(dao)了(le)重(zhong)要作用(yong)(yong)(yong)，對企業(ye)(ye)經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)(yong)(yong)二十年(nian)的(de)互(hu)聯(lian)網模(mo)式顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理論是(shi)(shi)新(xin)技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用(yong)(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道銷售(shou)方式改(gai)變
在企業(ye)管(guan)理的(de)(de)過程當(dang)中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某一些(xie)員工的(de)(de)個人經驗(yan)(yan)(yan)，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人才，試(shi)圖通過有經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人來(lai)幫助我們達成(cheng)企業(ye)經營(ying)管(guan)理的(de)(de)目(mu)標，但是(shi)結果往往卻差強人意，其實這(zhe)就讓我們掉入(ru)到了依賴個人經驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那么如何避免(mian)過度的(de)(de)依賴個人
企業戰略(lve)規劃成(cheng)功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確的愿(yuan)景和使命(ming)，為公司提供(gong)長(chang)期方(fang)向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過(guo)市(shi)場調(diao)研和數(shu)據分析(xi)深入(ru)了解(jie)市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的戰略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
各(ge)位老板要明(ming)白戰略、策略和戰術三者的關系，不然(ran)企業發展易(yi)掉進管理大坑。 一、戰略是企業發展的指南針(zhen)和方向標，決定企業做什么和不做什么。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確(que)核心目標和重點(dian)，引(yin)導資源和精力(li)集中(zhong)在特(te)定領域以實現長(chang)期成功。 二(er)、策略是連接戰
創業(ye)(ye)成(cheng)功并非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核(he)心(xin)要(yao)素的綜合運(yun)用與有(you)效執行。以(yi)下是(shi)幾點對于提(ti)高創業(ye)(ye)成(cheng)功率至(zhi)關(guan)重要(yao)的一(yi)(yi)些(xie)建議。 一(yi)(yi)、市場需求精準定(ding)位。成(cheng)功的創業(ye)(ye)首先(xian)源(yuan)于對市場的深入理(li)解與敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被(bei)充分滿足(zu)的需求，或者(zhe)創新
企(qi)業需要綜合(he)運用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度(du)的(de)戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力成就未(wei)來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力的(de)核(he)心驅動力。企(qi)業家應(ying)積極推動技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據(ju)、人工智能、區塊鏈
亞(ya)馬遜作為全球領先的電子(zi)商務(wu)和云(yun)計算公司，其成功得(de)益于持續(xu)的戰(zhan)略(lve)規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高(gao)度(du)依賴數(shu)據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
企業(ye)成(cheng)功必有基本的(de)邏輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模(mo)式(shi)，而(er)是要(yao)找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)特征(zheng)去實施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企業(ye)通(tong)常有清晰的(de)發展戰略，能(neng)夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長(chang)遠目(mu)標，并(bing)制定出實現這些目(mu)標的(de)步驟(zou)和(he)計(ji)劃。 二、擁(yong)有核(he)
中小(xiao)企業的市場機會(hui)主要體現(xian)在以(yi)下幾個方面： 首先，細(xi)分(fen)市場。由于大企業往(wang)往(wang)專注于主流市場，中小(xiao)企業可以(yi)憑借其靈活性和快速響應能(neng)力，深入挖(wa)掘細(xi)分(fen)市場，滿足(zu)特定消(xiao)費群體的需求(qiu)。 其次(ci)，技(ji)術創(chuang)新(xin)。中小(xiao)企業在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
電商已(yi)成為(wei)三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說(shuo)明市場(chang)的(de)走向，從單一品類來(lai)說(shuo)可(ke)排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰(zhan)略滿足(zu)客戶(hu)需求，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題(ti)，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二十年，顛覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與生活方式，讓我們(men)
真正的(de)高(gao)手能洞察(cha)生意(yi)的(de)底層邏輯(ji)，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按(an)照這個思(si)(si)路(lu)才不會(hui)出大差錯。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)(si)路(lu)是(shi) “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產品(pin)公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如(ru)拼多(duo)多(duo)
不同(tong)(tong)時間段(duan)應選擇(ze)不同(tong)(tong)的盈(ying)(ying)利(li)方(fang)式，近(jin)年(nian)來快速成(cheng)功(gong)的公司靠模式突破和創新(xin)。企業(ye)盈(ying)(ying)利(li)方(fang)式包括(kuo)靠產品、品牌、模式或系統，是(shi)賣(mai)產品賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機會還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶構(gou)建(jian)生(sheng)態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問(wen)題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模式賺得盆滿(man)缽滿(man)。
企(qi)業(ye)應對變化的有效方法可以從(cong)以下幾個方面進(jin)行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定(ding)期審視(shi)并更(geng)新(xin)其長期發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等(deng)外部環境的變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時應具備預見性和靈活(huo)性，以便(bian)及時調整方向和策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)(fa)。持續的研(yan)
HR 如何幫助公司(si)(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟(ruan)實力建設，是(shi)一(yi)個(ge)人力資(zi)源管理(li)的(de)(de)高端技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題(ti)，首(shou)先得(de)明(ming)白企業(ye)的(de)(de)軟(ruan)硬(ying)實力是(shi)什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指以物(wu)化(hua)形式存在的(de)(de)要素，如公司(si)(si)的(de)(de)場地、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡量企業(ye)能否做大做強的(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
蘋(pin)果公司以創(chuang)新產品(pin)和強大(da)品(pin)牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機(ji)制為成功奠(dian)定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過財務指標（營(ying)(ying)收、利潤(run)）、市場指標（市場份額(e)、品(pin)牌認(ren)知度）、運營(ying)(ying)指標（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
很多公司戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了(le)一(yi)份重組計劃(hua)給上司，上司卻叫業績(ji)最差(cha)的記賬員(yuan)路易來看計劃(hua)，如(ru)果路易能輕(qing)松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃(hua)可(ke)能太(tai)困難無(wu)法落地。 這說明在計劃(hua)每件事情時(shi)，要
一(yi)(yi)、華為戰略(lve)規劃的基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起研(yan)發(fa)，后(hou)成為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的戰略(lve)規劃方(fang)法。華為在 2
企(qi)業要(yao)做好本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合考慮和規劃。以(yi)(yi)下是關鍵要(yao)素和價值點的(de)梳理，以(yi)(yi)幫助(zhu)企(qi)業構建(jian)和運營(ying)成功的(de)本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入(ru)了解(jie)本地(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目(mu)標客(ke)戶(hu)群體的(de)需(xu)求(qiu)和痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供(gong)依
ESG理念(nian)對于社會(hui)(hui)(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業環(huan)(huan)境責(ze)任的(de)評估。有(you)利于引導企業實踐綠色發(fa)展的(de)觀念(nian)，鼓勵企業采用節能環(huan)(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)(huan)境友(you)好型的(de)社會(hui)(hui)(hui)發(fa)展，企業ESG表現良好，才(cai)能穩(wen)定持續(xu)的(de)創造(zao)價(jia)值(zhi)，實現經濟效(xiao)益、社會(hui)(hui)(hui)效(xiao)益
通用電(dian)器(qi)作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制助其在復雜市場環境中保持(chi)競爭力。評(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從(cong)財務(wu)、客戶、內部流程、學習(xi)與(yu)成長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解到各部門和個