企業戰略對于每(mei)一名(ming) HR 都(dou)很(hen)重要，其(qi)具體內容如下：
第一(yi)(yi)，企業(ye)戰略的(de)定(ding)義。企業(ye)戰略是公(gong)司(si)根據所處環境和自身實力(li)制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一(yi)(yi)段(duan)時間的(de)發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單口號(hao)或營業(ye)額目標，而是包含至少三個層次的(de)體系(xi)。
第二，企業(ye)戰略的(de)三(san)個(ge)層次。
一(yi)、組(zu)織(zhi)戰略：明確公司(si)未來的經(jing)營(ying)范圍及各業(ye)(ye)務(wu)(wu)單(dan)元資源分配(pei)，即提前(qian)確定未來做什么生意，如維持現狀、從(cong)某個業(ye)(ye)務(wu)(wu)領域撤出或(huo)進軍新賽道(dao)等，以及相(xiang)應具體(ti)措施(shi)，如此公司(si)才能為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)變動(dong)做好準備(bei)，否(fou)則會導(dao)致全員迷茫，無(wu)法取得良好經(jing)營(ying)效果。
二(er)、競爭(zheng)戰略(lve)：明確公司在各業務領域與競爭(zheng)對手的 PK 策略(lve)，常用(yong)策略(lve)有(you)三種。
1、低成(cheng)本(ben)策略(lve)(lve)(lve)：通過控制成(cheng)本(ben)與對(dui)手拼價格，薄利多(duo)銷，但此策略(lve)(lve)(lve)傷(shang)敵傷(shang)己(ji)，易陷入惡(e)性(xing)(xing)低價競爭，風險較(jiao)大，多(duo)作(zuo)過渡(du)性(xing)(xing)策略(lve)(lve)(lve)。
2、差異化策略(lve)：在產品(pin)創新(xin)程(cheng)度、品(pin)質或服務等(deng)方(fang)面與對手拉開差距以贏得競爭(zheng)。
3、重點策略：長期專注(zhu)某(mou)一領(ling)域，尋求單點突破。
三、職(zhi)能戰(zhan)略：明(ming)確公司各(ge)職(zhi)能部門(men)采用何(he)種方法(fa)和手段支撐前兩個層面戰(zhan)略實現。例如(ru)公司采用低成本競爭戰(zhan)略時(shi)，人力資(zi)源(yuan)部門(men)需(xu)*何(he)支持(chi)該(gai)戰(zhan)略，人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略就是職(zhi)能戰(zhan)略的一(yi)種。
通過以上內容，可清晰了解企業(ye)戰略(lve)的內涵(han)。
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