已加入本站10天 , 點擊量：154 次
一(yi)個經(jing)(jing)理(li)(li)要想(xiang)帶好一(yi)幫人(ren)，不是每(mei)天像螺絲釘(ding)一(yi)樣，不停地(di)去擰緊每(mei)一(yi)環，去跟催每(mei)一(yi)次貨，去參與每(mei)一(yi)個采購(gou)(gou)(gou)具體的(de)(de)細(xi)節，分享(xiang)一(yi)下，如(ru)何做(zuo)好一(yi)個采購(gou)(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)。采購(gou)(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)精力是有限的(de)(de)，他們會很(hen)難(nan)把重心放(fang)到(dao)防(fang)范于未然上(shang)。再者，如(ru)果一(yi)個采購(gou)(gou)(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)勤于參與采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)細(xi)節
一(yi)般采(cai)購(gou)節約，主要由成本(ben)降低(di)和成本(ben)規避兩種形式。 一(yi)、成本(ben)降低(di)。指的(de)是企(qi)業在某(mou)項采(cai)購(gou)支出(chu)上的(de)直(zhi)接減少。舉(ju)個(ge)例子(zi)，比如原來采(cai)購(gou)某(mou)種原料，每公斤一(yi)百(bai)元，采(cai)購(gou)部門通(tong)過選擇替代供應源，或(huo)者(zhe)利用規模杠桿電子(zi)競價，使新的(de)合(he)同價格變為九十五(wu)元，那(nei)么(me)
采(cai)購合(he)(he)(he)同(tong)(tong)是買賣雙方的(de)法(fa)律保障(zhang)，因此(ci)再怎(zen)么謹慎(shen)都不(bu)(bu)為(wei)過，這其中(zhong)就有一條(tiao)，不(bu)(bu)管是格(ge)式合(he)(he)(he)同(tong)(tong)，還是補充(chong)條(tiao)款，都要(yao)(yao)經過嚴格(ge)的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)評審，按照咱們中(zhong)華人民共和(he)國民法(fa)典的(de)規定，通常根據合(he)(he)(he)同(tong)(tong)標的(de)的(de)大(da)小(xiao)的(de)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，把(ba)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)區分為(wei)一般合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)要(yao)(yao)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)和(he)特(te)大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)
確認供(gong)應(ying)商報價，方(fang)法也不(bu)是不(bu)可(ke)以(yi)，但是長時間容易(yi)產生依賴性，對(dui)市場(chang)不(bu)了解(jie)，畢竟網上數據和(he)現實市場(chang)還是有一(yi)定偏差(cha)的(de)，那怎么確認，這三種方(fang)法記好了。 一(yi)、分(fen)析產品(pin)成(cheng)本。根(gen)據產品(pin)的(de)原材(cai)料、生產成(cheng)本、物(wu)流成(cheng)本、稅(shui)費等因(yin)素，可(ke)以(yi)計算出產品(pin)的(de)理論
波士(shi)頓(dun)(dun)矩陣又稱市(shi)場增長率(lv)，相(xiang)對(dui)市(shi)場份額矩陣，波士(shi)頓(dun)(dun)咨(zi)詢集團(tuan)法，四象限(xian)分析法，產品系列結(jie)構管理法等，由美國(guo)著(zhu)名的(de)管業學家，波士(shi)頓(dun)(dun)咨(zi)詢公司創始(shi)人布魯斯亨德森，于一九(jiu)七零(ling)年(nian)創作，波士(shi)頓(dun)(dun)矩陣認為，一般決定產品結(jie)構的(de)基本因(yin)素有兩(liang)個，即市(shi)場引力與企業實
采購貪污是一種人性和社會潛規則，企業老板可通過以下四(si)點避免： 一、采購權(quan)力分配：采購部門(men)有供(gong)(gong)應商(shang)選(xuan)擇權(quan)、產(chan)品定價權(quan)、訂單分配權(quan)、供(gong)(gong)應商(shang)考核權(quan)，一個人最(zui)好不同時占(zhan)有兩樣權(quan)利，要合理分配權(quan)限。 二、上供(gong)(gong)應商(shang)管理平臺（SRM 系(xi)統）：
降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)這個問題(ti)一(yi)直是采(cai)購部和公司(si)的(de)心(xin)病，其實公司(si)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)不能(neng)單單盯著采(cai)購部門，像(xiang)生(sheng)(sheng)產(chan)部可以(yi)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)，研(yan)發(fa)部可以(yi)降(jiang)(jiang)(jiang)低(di)研(yan)發(fa)成本(ben)。采(cai)購部的(de)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)總結了以(yi)下三(san)點(dian)。 第一(yi)點(dian)，各部門協同降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)。通過各部門之(zhi)間的(de)合作，可以(yi)更好(hao)的(de)優化采(cai)購生(sheng)(sheng)產(chan)物流環(huan)節，從而
ADL矩(ju)陣(zhen)是著名(ming)的(de)咨詢管理公司，阿(a)瑟(se)D利特爾公司，在二(er)十世紀(ji)七十年代提出，把組織自身，在市場上的(de)優勢與劣勢，同該市場的(de)生命(ming)周期(qi)階(jie)段相結合，ADL矩(ju)陣(zhen)共有兩個維度(du)： 第一個維度(du)，產業(ye)的(de)生命(ming)周期(qi)階(jie)段。識別行業(ye)所處的(de)生命(ming)周期(qi)，產業(ye)的(de)生命(ming)周期(qi)
<p>新(xin)樣(yang)品采(cai)購(gou)流程。<br /> 一(yi)、需求確(que)認。首先，采(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)與相關部(bu)門(men)(men)如設計部(bu)門(men)(men)進(jin)行溝通，確(que)認新(xin)樣(yang)品的(de)需求和規(gui)格(ge)要求。<br /> 二、供(gong)應商(shang)(shang)選(xuan)擇。采(cai)購(gou)部(bu)門(men)(men)會根據(ju)需求和規(gui)格(ge)要求，篩選(xuan)合適的(de)供(gong)應商(shang)(shang)進(jin)行樣(yang)
采(cai)購如(ru)何設(she)(she)定業績考(kao)(kao)？相信(xin)許多采(cai)購朋(peng)友，都不(bu)知(zhi)道(dao)該如(ru)何設(she)(she)定，介(jie)紹一款適用(yong)的(de)工(gong)具SMART原則。SMART原則是為了(le)利(li)于員(yuan)工(gong)，更(geng)加(jia)明確(que)高(gao)效(xiao)的(de)工(gong)作，更(geng)是為了(le)管理(li)者將來，對員(yuan)工(gong)實施績效(xiao)考(kao)(kao)核，提供考(kao)(kao)核目標(biao)和考(kao)(kao)核標(biao)準，使考(kao)(kao)核更(geng)加(jia)科學化、規范化，更(geng)能(neng)保(bao)證
數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)已經成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展的重要趨勢，而供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理系(xi)(xi)統，作為一種重要的數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)工(gong)具，可以(yi)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)更好的適應(ying)市場變化(hua)，提升競(jing)爭力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理是指企(qi)(qi)業(ye)(ye)對于供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的管(guan)(guan)理，包括對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的了解(jie)、篩選(xuan)、開發(fa)(fa)、管(guan)(guan)控等全過程(cheng)的管(guan)(guan)理，它本質上是一對
采購怎(zen)么寫(xie)好年終(zhong)總結？有(you)人說會(hui)干的(de)不如會(hui)說的(de)，這話(hua)呢聽著有(you)點過分，其實不是沒(mei)有(you)道理，年底了很多采購都在頭疼(teng)，年終(zhong)總結究竟怎(zen)么寫(xie)？年終(zhong)總結總結要(yao)有(you)四(si)個必(bi)須(xu)，四(si)個不能。 第一(yi)個必(bi)須(xu)，必(bi)須(xu)重點突出一(yi)年當中工作成果(guo)和業績。注意要(yao)用數據、要(yao)用案
企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)工作中，剩下(xia)的(de)兩大問題以及整(zheng)改措(cuo)施(shi)。 問題三，采(cai)(cai)購(gou)人員素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)(bu)高(gao)。采(cai)(cai)購(gou)人員是采(cai)(cai)購(gou)工作的(de)主體，如果采(cai)(cai)購(gou)人員素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)(bu)高(gao)，就(jiu)難(nan)以保證采(cai)(cai)購(gou)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)效(xiao)率，在(zai)很多的(de)企(qi)業(ye)中，采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)專業(ye)知識和(he)技能，往(wang)往(wang)不(bu)(bu)夠扎實，缺乏必要的(de)談判技巧，和(he)合同簽訂
實(shi)現(xian)采(cai)購(gou)流(liu)程再造，利用(yong)現(xian)代技術，達到信(xin)息的(de)(de)共(gong)享，改變(bian)依靠家族成員來(lai)解決問(wen)題的(de)(de)狀況，是(shi)企業(ye)(ye)亟待解決的(de)(de)問(wen)題，分享四大(da)策略。 一(yi)、運用(yong)ERP技術，整合企業(ye)(ye)資(zi)源。采(cai)購(gou)管理是(shi)企業(ye)(ye)ERP資(zi)管理，的(de)(de)一(yi)個很重要(yao)的(de)(de)一(yi)個環節，借(jie)助(zhu)于(yu)ERP系統，企業(ye)(ye)采(cai)購(gou)部
融(rong)合(he)采購成(cheng)本(ben)與績效目(mu)標(biao)的(de)步驟，把采購成(cheng)本(ben)的(de)控制(zhi)(zhi)融(rong)合(he)到(dao)績效目(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)標(biao)值和行(xing)動計劃(hua)中去，在采購流程(cheng)的(de)控制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)，組織應該通過一個清楚的(de)激勵體(ti)系，來(lai)連接所有(you)的(de)行(xing)動，并(bing)對業績的(de)提高(gao)和業績目(mu)標(biao)的(de)實現，進(jin)行(xing)獎勵，而這(zhe)些業績目(mu)標(biao)都是(shi)來(lai)自公司的(de)關鍵
采購如(ru)何解決銜接出錯，部(bu)(bu)(bu)(bu)門不(bu)配合。 一(yi)、建立(li)(li)良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通機(ji)制(zhi)。與相關(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)門建立(li)(li)定(ding)期溝(gou)通的(de)(de)機(ji)制(zhi)，確(que)保(bao)信息的(de)(de)及時傳遞和(he)共(gong)享，建立(li)(li)跨部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)協(xie)作團隊，定(ding)期召開會(hui)議，共(gong)同討論和(he)解決問(wen)題。 二、明(ming)確(que)責(ze)任和(he)權(quan)利。確(que)定(ding)每個(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)責(ze)任和(he)談(tan)判，加強各自
十五種采購風險(xian)，做(zuo)采購的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)知(zhi)道。 一、市(shi)場(chang)風險(xian)。由政府政策的(de)(de)(de)變化(hua)等(deng)外因，導(dao)致市(shi)場(chang)需(xu)求等(deng)方面的(de)(de)(de)變化(hua)，導(dao)致采購活(huo)動，無法(fa)及時(shi)調(diao)整。 二、計劃(hua)風險(xian)。在指定采購計劃(hua)的(de)(de)(de)過程(cheng)中，由于采購人員對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)分析不(bu)到位，對所要(yao)進行的(de)(de)(de)采購項目(mu)，管理不(bu)
有效防(fang)范(fan)采購(gou)風(feng)險的(de)措施。 一(yi)、加強市場信息的(de)監測(ce)與(yu)分析。企業應加強對(dui)市場環(huan)境(jing)和信息的(de)監測(ce)分析，做(zuo)好市場調研，全面收集(ji)和掌握(wo)外部環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)采購(gou)風(feng)險因(yin)素，通過對(dui)風(feng)險信息的(de)分析，預測(ce)未來采購(gou)活動中(zhong)可能出現的(de)風(feng)險，并制定相應的(de)風(feng)險管控方案，以避
當(dang)我們處于一(yi)個供(gong)應鏈競爭(zheng)的時代(dai)，價(jia)格優(you)勢日漸勢微，價(jia)值競爭(zheng)態勢凸(tu)顯，采購(gou)(gou)管理(li)(li)工作，是企(qi)業提高自身市場競爭(zheng)力，以及經濟效益的重要手段，那(nei)采購(gou)(gou)管理(li)(li)的重要性表現(xian)在哪些方面(mian)？ 一(yi)、采購(gou)(gou)管理(li)(li)的價(jia)值地位。二十一(yi)世紀的今天，采購(gou)(gou)在中國仍(reng)然被忽視，采
采(cai)購(gou)管理(li)人員(yuan)必須掌握的(de)(de)以下七(qi)大技能。 一、熟(shu)悉市(shi)場(chang)行情和供(gong)(gong)(gong)應商。采(cai)購(gou)人員(yuan)需要知道市(shi)場(chang)上的(de)(de)主流的(de)(de)價(jia)格品牌質(zhi)量供(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)信息，以便(bian)為(wei)企業選擇最(zui)優質(zhi)的(de)(de)產品外，采(cai)購(gou)員(yuan)還需要與供(gong)(gong)(gong)應商保(bao)持良好的(de)(de)合作關(guan)系，以確(que)保(bao)企業獲得(de)優惠的(de)(de)價(jia)格和及時的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應。
合(he)同的(de)六(liu)個(ge)原則。 一、在核對合(he)同金額(e)時，要讓銷售在銷售單上(shang)加以蓋(gai)章(zhang)或者(zhe)市場的(de)蓋(gai)章(zhang)。 二、在簽(qian)訂合(he)同時，一定要仔細閱讀上(shang)面的(de)條款，有問題的(de)及時去找商(shang)(shang)家解決，避免(mian)后期的(de)麻煩(fan)。 三(san)、要讓商(shang)(shang)家在合(he)同上(shang)面標明品(pin)牌的(de)類型、數量、單價，
采購(gou)成本高漲，該如(ru)何應(ying)對？ 一、審查供應(ying)鏈。深(shen)入分(fen)析每個環節，找出可(ke)(ke)能的(de)(de)浪費。 1、找出成本的(de)(de)痛(tong)點。這些痛(tong)點可(ke)(ke)能是(shi)多(duo)余的(de)(de)運輸(shu)，也可(ke)(ke)能是(shi)過度的(de)(de)庫存。 2、尋(xun)找合作的(de)(de)可(ke)(ke)能性。與供應(ying)商建立更緊密的(de)(de)合作，分(fen)享(xiang)信息(xi)，共同減少成本。
應(ying)聘采(cai)購(gou)(gou)(gou)面試話術。 一、一名優秀的采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)應(ying)具備哪些能(neng)(neng)力？成本意識與價值分析能(neng)(neng)力、預測能(neng)(neng)力表達(da)能(neng)(neng)力和專業知(zhi)識。 二、采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)應(ying)具備哪些品德？作(zuo)為一名采(cai)購(gou)(gou)(gou)，首先(xian)要(yao)做到的就是(shi)公正與誠實，臨(lin)財不茍德不受賄，敬業精(jing)神虛心與耐(nai)心。
分(fen)享(xiang)采購(gou)管理的(de)六大經(jing)驗(yan)。 一、采購(gou)部門必須得到有(you)效的(de)監(jian)察(cha)和控制。采購(gou)的(de)確(que)是(shi)一個非(fei)常敏感的(de)部門，經(jing)濟(ji)命脈在這里開始，采購(gou)花出(chu)去的(de)錢，不(bu)(bu)僅(jin)花掉的(de)是(shi)公(gong)司(si)的(de)錢，很多(duo)時候，往往掌(zhang)握著這個企業的(de)生死興衰，一個小的(de)東西，可能因為監(jian)控不(bu)(bu)好，出(chu)現了不(bu)(bu)好
采購降(jiang)本(ben)方法(fa)措施供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)合(he)作(zuo)(zuo)與(yu)管理(li)。 一、長期合(he)作(zuo)(zuo)。與(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)建立穩定的長期合(he)作(zuo)(zuo)關系，加強溝通與(yu)合(he)作(zuo)(zuo)，實現互利共贏(ying)。 二、供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)培訓(xun)(xun)。提(ti)供(gong)相關培訓(xun)(xun)和(he)技(ji)術支持，幫(bang)助供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)提(ti)高質量、交貨(huo)能(neng)力和(he)服務(wu)水平，達到更高效(xiao)的合(he)作(zuo)(zuo)模(mo)式。 三、
當(dang)00后來面(mian)(mian)試采(cai)購(gou)(gou)(gou)主管，剛好公(gong)司有一件棘手的(de)事情，如(ru)果你(ni)是采(cai)購(gou)(gou)(gou)主管，怎(zen)么建立和完(wan)善采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度(du)，從而最大程度(du)的(de)為公(gong)司節約(yue)成本？采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作涉及面(mian)(mian)廣(guang)，主要是和外界打(da)交(jiao)道，企業不制(zhi)定嚴格的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)制(zhi)度(du)，不僅采(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作無章可依，還會給采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員提供暗箱操作想法，
對于那些價(jia)格(ge)不穩定(ding)，而(er)且波動(dong)非常大的(de)(de)物品，可(ke)(ke)以采(cai)取期貨采(cai)購。因為期貨采(cai)購的(de)(de)關鍵(jian)在于盡可(ke)(ke)能準確的(de)(de)分析價(jia)格(ge)趨勢，在價(jia)格(ge)持(chi)(chi)續(xu)上(shang)升的(de)(de)階段，可(ke)(ke)以簽訂大單，保持(chi)(chi)戰略性庫存(cun)，鎖定(ding)漲(zhang)幅，這樣就可(ke)(ke)以有效的(de)(de)防止價(jia)格(ge)持(chi)(chi)續(xu)上(shang)，漲(zhang)帶(dai)來(lai)的(de)(de)負面影響。 雖然這時候的(de)(de)
作為新手(shou)采(cai)購，很容易在工作中，不自覺的(de)犯一(yi)些常(chang)見錯(cuo)誤，以下是三個(ge)(ge)特(te)別需要注意避免的(de)錯(cuo)誤。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，過(guo)度的(de)依賴單一(yi)供(gong)應商。新手(shou)采(cai)購有時會(hui)因為某(mou)一(yi)個(ge)(ge)供(gong)應商的(de)熟悉，或初次合作的(de)良好體驗，而(er)過(guo)于依賴該供(gong)應商，然而(er)這種做法增(zeng)加了供(gong)應鏈的(de)風險，一(yi)
去面試采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)，好緊張，萬一(yi)不通過怎么辦？先考幾個問題。 一(yi)、采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)的職責是什么？負責制(zhi)定和(he)執行采購(gou)計(ji)劃，確保(bao)供應商管理、產品開(kai)發價(jia)格談判和(he)質(zhi)量控制(zhi)等方面的工(gong)作順利進行，采購(gou)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)需要具備豐富的市場調查和(he)分析能(neng)力，了解(jie)供應商的資(zi)
采購降本方法(fa)措施，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)和(he)(he)談(tan)判。 一、多樣性供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。擴大供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的選擇(ze)范圍，并與不(bu)同類(lei)型的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)建立合作(zuo)關系(xi)，以獲得更(geng)好的價格(ge)和(he)(he)服(fu)務(wu)條(tiao)件(jian)。 二(er)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)評估。建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)評估體系(xi)，定(ding)期對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進行評估，評估標準(zhun)包括質量、交貨能力、