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做生意不能等客進店，傳統(tong)發傳單方式(shi)效果差。我分享了一個實(shi)體(ti)店引流回流截流的營銷案例。老王開(kai)水(shui)果店，先進帶廣告的塑料袋(dai)，寫著憑袋(dai)領進口蘋果，送給附近商家。人們(men)來領蘋果時，老王說五(wu)塊一斤，可免費領一個或花六塊辦會員(yuan)卡領一斤。 卡里(li)五(wu)塊下次
2024 年(nian)能賺錢的(de)行業(ye)掌握六(liu)條方法論。順其事、看得準、謀(mou)全(quan)局、借他利、得人心(xin)、止于貪。以下是一些可(ke)做(zuo)的(de)行業(ye)。 一、寵物店。多數(shu)年(nian)輕人會(hui)養寵物作(zuo)為(wei)情感(gan)寄托，甚至有夫妻為(wei)寵物撫養權打官司。 二、小餐飲(yin)細(xi)分賽道。賽道越窄市(shi)場越大，如
市場變化和不(bu)確定(ding)因素常(chang)態化使門店經(jing)營(ying)難把控，門店經(jing)營(ying)者需找到自(zi)身定(ding)力和生(sheng)存方(fang)向。門店間最大(da)差距(ju)(ju)是對(dui)未(wei)來(lai)認知的差距(ju)(ju)，三種認知決定(ding)門店生(sheng)死。 一(yi)、固守成規。用過去經(jing)驗和路徑應對(dui)未(wei)來(lai)，利用已有資源做事往(wang)往(wang)失(shi)敗(bai)。照搬(ban)成功模式(shi)是殘酷(ku) &ldqu
很多老(lao)板存在(zai)誤區，認為融(rong)資是按照實際出資做估值(zhi)，這會吃虧。比如沙縣小吃投資 50 萬一(yi)年能賺 100 萬，而當地高端餐飲會所(suo)投資 1000 萬卻不(bu)賺錢甚至(zhi)虧損，顯然沙縣小吃更有價(jia)值(zhi)。所(suo)以(yi)一(yi)個(ge)項目的估值(zhi)和實際投資、營業額無關(guan)，只和利潤有關(guan)。
變革時(shi)代，門(men)店經(jing)營受外部(bu)影(ying)響，真正影(ying)響因素是老板的(de)認(ren)知、經(jing)營戰略和(he)對自(zi)身能力的(de)清晰(xi)認(ren)知。有些(xie)項目有價值且是朝陽產業，門(men)店需認(ren)真思考和(he)決(jue)策(ce)是否有機會(hui)參與。 一、有望的(de)嘗試。基于(yu)手(shou)機門(men)店傳統(tong)經(jing)營，如泛智能產品、廠商(shang)(shang)新品、剛需的(de)運(yun)營商(shang)(shang)新業務
面對困境，門店(dian)破圈(quan)的機(ji)會在于(yu)找方法、找資(zi)源(yuan)和(he)找數據。 一、談資(zi)源(yuan)。任何在本地經(jing)營的門店(dian)都(dou)有生存基礎和(he)可用(yong)資(zi)源(yuan)。一是(shi)運(yun)營商(shang)(shang)的資(zi)源(yuan)，需要與運(yun)營商(shang)(shang)深度溝通(tong)和(he)協商(shang)(shang)來盤(pan)活。二是(shi)本地各種(zhong)關系，這是(shi)門店(dian)生存的基礎，即客(ke)情的存在。三(san)是(shi)找到可幫(bang)扶、利用(yong)
對大(da)部分門店而言，經營(ying)與轉(zhuan)(zhuan)型最大(da)痛苦是缺科技能力(li)(li)即提升效(xiao)(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)(xiao)能的IT能力(li)(li)。如飛(fei)機(ji)從活(huo)塞(sai)發動(dong)機(ji)到渦輪(lun)發動(dong)機(ji)才滿足(zu)需(xu)求，門店同理需(xu)強大(da)IT能力(li)(li)（數(shu)字化能力(li)(li)）才有(you)生存機(ji)會。 一、機(ji)制。門店轉(zhuan)(zhuan)型核(he)心(xin)是擁有(you)數(shu)字化能力(li)(li)，即 “IT
指出經(jing)濟下(xia)行時(shi)一(yi)些看(kan)似(si)(si)光鮮(xian)事物背后的真(zhen)相(xiang)。 一(yi)、現象：經(jing)濟下(xia)行時(shi)，高(gao)端按(an)摩椅(yi)、豪(hao)車、新(xin)能源車、豪(hao)宅等價(jia)格松動，看(kan)似(si)(si)高(gao)大上，實際很多人在硬(ying)撐。 二、案例。 一(yi)、二手車行。大哥(ge)們展廳車多看(kan)似(si)(si)生意紅火，但(dan)成本高(gao)，近一(yi)年常找作者借
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