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今(jin)天的(de)市場(chang)格局中，運營商(shang)和(he)零售老(lao)板都在尋找新(xin)方向和(he)模式。現(xian)實(shi)讓我們懂得變(bian)可(ke)生，坐以待斃不可(ke)取(qu)，要堅信生存(cun)就是健康活著，路雖滄桑但夢(meng)更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的(de)三個 “大誤區(qu)”。系統萬能論、全盤復制
雖(sui)然手機店終結(jie)論不好聽，但可預(yu)測其(qi)未(wei)來形(xing)態。 一、服(fu)(fu)務(wu)觸點。科(ke)技發展讓復雜(za)工作簡(jian)單化，標準產品銷售(shou)無需人(ren)工重復。如電(dian)飯煲(bao)等，門店比拼服(fu)(fu)務(wu)和能力(li)，要服(fu)(fu)務(wu)好客戶，解(jie)決使用和生活(huo)問題。 二、流(liu)量中樞。手機店特殊性可使其(qi)成為(wei)商業體流(liu)量中
現在很多實體店(dian)經營不(bu)好(hao)，存在花錢打廣告，送禮品(pin)顧客占便宜買得少，做活(huo)動利(li)(li)潤(run)(run)低。瘋狂促銷后撐死一個月餓(e)死幾個月，賣出去(qu)產品(pin)沒利(li)(li)潤(run)(run)或有利(li)(li)潤(run)(run)產品(pin)賣不(bu)出等問題(ti)，繼續干不(bu)掙(zheng)錢，放棄又投入太多心血。以前投資 100 萬(wan)開餐飲店(dian)花心思 6 個月左右(you)可回本
實體門店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)關(guan)鍵因(yin)素，強調(diao)店(dian)長(chang)(chang)的(de)重要性以及應(ying)具備(bei)的(de)能(neng)力(li)，內(nei)容(rong)如下。 一、門店(dian)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)關(guan)鍵因(yin)素。包(bao)括店(dian)長(chang)(chang)能(neng)力(li)、門店(dian)基礎管理(li)能(neng)力(li)和門店(dian)經(jing)營能(neng)力(li)，其(qi)中店(dian)長(chang)(chang)是核(he)心(xin)，決定后面的(de)經(jing)營和管理(li)。 二、店(dian)長(chang)(chang)應(ying)具備(bei)的(de)五個核(he)心(xin)能(neng)力(li)。 1.&nb
指出經(jing)濟(ji)下行時一些看似(si)(si)光鮮(xian)事物背(bei)后的真相。 一、現象(xiang)：經(jing)濟(ji)下行時，高(gao)端按(an)摩椅、豪(hao)車、新能源車、豪(hao)宅(zhai)等價格松動，看似(si)(si)高(gao)大上，實際很多人在硬撐。 二(er)、案例。 一、二(er)手車行。大哥們展廳車多看似(si)(si)生意紅火，但成(cheng)本高(gao)，近一年常找作者借
無論什么實體店，學會(hui)(hui)兩招(zhao)可(ke)能讓生意有翻天覆地變化。 一、線上引流。利(li)用短視頻，用一般手機在中午或(huo)晚上店內人(ren)(ren)(ren)多的(de)時(shi)候拍攝，要把菜品拍到自己(ji)看(kan)都(dou)流口水的(de)程度(du)，不會(hui)(hui)拍可(ke)雇人(ren)(ren)(ren)拍。發布時(shi)間選夜(ye)里 11 點，因(yin)為此時(shi)沒(mei)睡的(de)人(ren)(ren)(ren)基本(ben)餓(e)了，看(kan)到誘(you)人(ren)(ren)(ren)菜品
實體(ti)店(dian)(dian)現(xian)在(zai)難，未來會更(geng)難，60% 以(yi)上傳(chuan)統門店(dian)(dian)將(jiang)倒(dao)閉。倒(dao)閉最快(kuai)的是等客(ke)(ke)進店(dian)(dian)的，如服裝、鞋帽、床上用品(pin)店(dian)(dian)，因(yin)為消費習(xi)慣已變(bian)。以(yi)前電(dian)商購物麻煩(fan)，現(xian)在(zai) 50 歲(sui)(sui)(sui)、60 歲(sui)(sui)(sui)甚至 70 歲(sui)(sui)(sui)的人都在(zai)刷直(zhi)播、看短視頻且會在(zai)拼多多下單(dan)。門店(dian)(dian)客(ke)(ke)流減少(shao)但房租未
認為海(hai)底(di)撈(lao)的(de)核(he)心競爭(zheng)力不(bu)是服務，而是傳銷(xiao)式的(de)師(shi)徒制，這為海(hai)底(di)撈(lao)快(kuai)速發展奠(dian)定(ding)基礎。海(hai)底(di)撈(lao)給店長兩套薪酬機制。第一(yi)種拿門店利(li)潤(run)分(fen)紅 0.8%、第二種拿自己管理門店利(li)潤(run) 0.4%，同時拿徒弟餐廳利(li)潤(run) 3.1%、徒孫餐廳利(li)潤(run) 1.5%。大部分(fen)店長選
今(jin)年(nian)是(shi)實體(ti)(ti)店(dian)容(rong)易逆襲的一年(nian)，給(gei)干實體(ti)(ti)店(dian)想踩中今(jin)年(nian)風口(kou)的三(san)點(dian)建(jian)議。 一、抓住抖音免費廣告位。方法簡單，發布視頻時記得帶上門店(dian)定位。在標題(ti)輸入框點(dian)擊 “#” 號輸入實體(ti)(ti)店(dian)名(ming)字，一周左右(you)能在抖音搜索到門店(dian)，
2024 年能賺錢的行(xing)業(ye)掌握(wo)六(liu)條(tiao)方(fang)法論。順其事(shi)、看得(de)準、謀全局、借他利、得(de)人心、止(zhi)于貪。以下是(shi)一(yi)些(xie)可做的行(xing)業(ye)。 一(yi)、寵物店。多數(shu)年輕人會養寵物作為情感寄(ji)托，甚至有夫妻為寵物撫養權打官司。 二、小餐(can)飲細分賽(sai)道。賽(sai)道越(yue)(yue)窄市場越(yue)(yue)大，如
不管實體(ti)店生(sheng)(sheng)意好壞，只要不甘心就有(you)希望(wang)。這個模式(shi)能拯(zheng)救(jiu)很多(duo)門店，比如餐(can)飲(yin)行業(ye)，餐(can)廳有(you)設備、廚(chu)師(shi)、服務(wu)員，沒生(sheng)(sheng)意時(shi)開支也(ye)已(yi)產生(sheng)(sheng)，資(zi)源在(zai)浪(lang)費。而周圍人(ren)雖沒投資(zi)餐(can)飲(yin)，但(dan)人(ren)脈資(zi)源也(ye)在(zai)浪(lang)費，雙方(fang)可(ke)以合作。 模式(shi)是把餐(can)廳打造成共(gong)享單車模式(shi)，共(gong)享餐(can)
變(bian)革時(shi)代，門店經營(ying)受外(wai)部影響，真正影響因素是(shi)老(lao)板(ban)的(de)認知、經營(ying)戰略和對自(zi)身能(neng)力(li)的(de)清晰認知。有(you)(you)(you)些項目有(you)(you)(you)價值且是(shi)朝陽(yang)產(chan)業，門店需認真思考和決策是(shi)否有(you)(you)(you)機(ji)會參與。 一、有(you)(you)(you)望的(de)嘗試。基于(yu)手機(ji)門店傳統(tong)經營(ying)，如泛(fan)智能(neng)產(chan)品、廠商(shang)新品、剛需的(de)運營(ying)商(shang)新業務
無(wu)店無(wu)零售(shou)，產(chan)業互利網時(shi)代，唯有 omo 才有生存(cun)機會(hui)。門(men)店應(ying)這樣應(ying)對。 一、“門(men)店 +” 是(shi)(shi)基礎(chu)。對實體零售(shou)來(lai)說，店面(mian)是(shi)(shi)支撐門(men)店經(jing)營的基礎(chu)，無(wu)論國內外，門(men)店是(shi)(shi)生意的家(jia)(jia)，是(shi)(shi)基礎(chu)設施(shi)。只有用心經(jing)營這個家(jia)(jia)
一(yi)、路自走。走對路、搭(da)上車、運營人是當(dang)下(xia)正確的(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型之(zhi)路，門店數(shu)字化(hua)勢在必(bi)行。找到(dao)適(shi)合自己的(de)轉(zhuan)型之(zhi)路，不僅是老(lao)板(ban)的(de)認知問題，還涉及正確的(de)邏(luo)輯問題。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型是長期堅持和不斷修正的(de)工作，與傳統進(jin)貨賣貨邏(luo)輯及目前(qian)互(hu)聯網(wang)模(mo)式(shi)不同。手(shou)機行業(ye)的(de)數(shu)
現在開實(shi)(shi)(shi)體店和網店都不(bu)(bu)賺錢(qian)，未(wei)來實(shi)(shi)(shi)體店一定不(bu)(bu)會消失。但傳統奸商玩不(bu)(bu)下(xia)去，因為顧(gu)客會搜同款比(bi)價，不(bu)(bu)能(neng)隨意宰客。未(wei)來實(shi)(shi)(shi)體店要線(xian)上線(xian)下(xia)一起做(zuo)，線(xian)下(xia)有(you)店，線(xian)上有(you)抖音商城(cheng)。顧(gu)客相互引流，實(shi)(shi)(shi)體店不(bu)(bu)用(yong)租旺鋪，租金貴(gui)可放其(qi)他位置打價格戰。只做(zuo)網店也不(bu)(bu)賺錢(qian)，
傳統門(men)店經營(ying)(ying)(ying)依賴運營(ying)(ying)(ying)商政策，過去輕松賺錢，現在因(yin)各種變化。經營(ying)(ying)(ying)趨于科技化、回歸本(ben)質，誠信(xin)經營(ying)(ying)(ying)成為挑戰，很多門(men)店因(yin)不適應新(xin)營(ying)(ying)(ying)商環境而閉店。零售本(ben)質是幫助客戶解(jie)決問(wen)題(ti)、帶來便利等(deng)，本(ben)質不變。門(men)店經營(ying)(ying)(ying)應懂(dong)四(si)個(ge)要素(su)。 一、經營(ying)(ying)(ying)懂(dong) &ldquo
門(men)(men)店(dian)需要進(jin)行(xing) “三大” 重(zhong)構(gou)才能(neng)重(zhong)生。 一、認(ren)知。一個人永遠賺不到認(ren)知以外(wai)的(de)(de)錢(qian)，門(men)(men)店(dian)賺錢(qian)難的(de)(de)原(yuan)因(yin)是認(ren)知出了(le)問題。外(wai)部環(huan)境(jing)如互(hu)聯網、政策(ce)變化(hua)、客戶(hu)不進(jin)店(dian)等是不可把控的(de)(de)因(yin)素，真正影響門(men)(men)店(dian)的(de)(de)是內部的(de)(de)能(neng)力和認(ren)
探討做零售的原因及不(bu)同階段(duan)的情況(kuang)。 一、初心，為(wei)了(le)生(sheng)存。大部分(fen)零售人(ren)起早貪黑，是(shi)分(fen)工協(xie)作(zuo)世界中為(wei)獲得社會承(cheng)認和經濟回報，為(wei)家(jia)人(ren)和員(yuan)工創造(zao)較好生(sheng)存環境。不(bu)同零售業態有不(bu)同機遇，無論主動選(xuan)擇還是(shi)時代推動，都需日復一日做好本(ben)分(fen)事滿足基本(ben)生(sheng)存
節日銷售(shou)大部分(fen)門店不(bu)佳，受疫情(qing)和(he)市(shi)場下行影響，懂(dong)得3F轉(zhuan)機可能到(dao)(dao)來。 一、“聚焦”。要保持積極(ji)心態(tai)，以奮(fen)斗者為本(ben)，堅持不(bu)懈奮(fen)斗努力。如喬布斯 1997 年(nian)回蘋果公司舍掉(diao)大部分(fen)產(chan)品，只(zhi)做四(si)個產(chan)品。不(bu)到(dao)(dao)一年(nian)盈利，后
對(dui)大(da)部分(fen)門(men)店(dian)而言(yan)，經營與(yu)轉型最(zui)大(da)痛苦是缺科技能(neng)力(li)即提升效益效率效能(neng)的IT能(neng)力(li)。如(ru)飛(fei)機(ji)從活塞發動(dong)機(ji)到(dao)渦輪發動(dong)機(ji)才滿(man)足需求，門(men)店(dian)同(tong)理需強(qiang)大(da)IT能(neng)力(li)（數字化能(neng)力(li)）才有(you)生存機(ji)會。 一、機(ji)制(zhi)。門(men)店(dian)轉型核心是擁有(you)數字化能(neng)力(li)，即 “IT
美業門店如(ru)何在新時代(dai)實現降本增效。 一、降本。降本主要是(shi)降低與客(ke)戶的(de)溝(gou)通成本。開發一個(ge)陌生客(ke)戶到(dao)進店成本很高，而利用現有滿意度(du)不錯的(de)客(ke)戶作為中間人進行轉介紹(shao)，可降低此成本。比如(ru)給消費三萬(wan)到(dao)五(wu)萬(wan)的(de)客(ke)戶一些好(hao)處讓其轉介紹(shao)朋友，三萬(wan)消費可能
“三(san)道(dao)九品” 與(yu)手機店(dian)角色與(yu)生(sheng)存模式的(de)關系。 三(san)道(dao)。 一、運營商(shang)。是社會企(qi)業(ye)和(he)(he)人(ren)等不可(ke)或缺的(de)通信基礎設施提供者，手機門(men)店(dian)與(yu)運營商(shang)建立鏈接和(he)(he)關系，跟(gen)著運營商(shang)混有很好的(de)生(sheng)存機會。但需跟(gen)隨
做生意不能等客進(jin)店(dian)，傳統(tong)發傳單方式效果(guo)差。我分享了一個實體店(dian)引(yin)流(liu)(liu)回流(liu)(liu)截流(liu)(liu)的(de)營(ying)銷案例。老王開水果(guo)店(dian)，先(xian)進(jin)帶廣告的(de)塑料袋，寫著憑袋領進(jin)口蘋(pin)果(guo)，送給附近商家。人們來領蘋(pin)果(guo)時，老王說(shuo)五(wu)塊一斤(jin)，可(ke)免費領一個或花六塊辦會員卡領一斤(jin)。 卡里五(wu)塊下(xia)次
零(ling)(ling)售(shou)人撐(cheng)起人間煙火(huo)，不同時(shi)期(qi)零(ling)(ling)售(shou)有不同形式，但一(yi)直陪(pei)伴人類。開零(ling)(ling)售(shou)門(men)店不容易，要投資(zi)和(he)做(zuo)各種準(zhun)備(bei)，還面臨生意和(he)客戶壓力。做(zuo)好零(ling)(ling)售(shou)的(de)基本條件(jian)包括。 一(yi)、吃苦耐(nai)勞。零(ling)(ling)售(shou)是辛苦活，如做(zuo)早餐的(de)常三四點起床(chuang)準(zhun)備(bei)，工作時(shi)長多(duo)在十個小(xiao)時(shi)以上，大部分
成功有規律，四大定律是(shi)門(men)店賺(zhuan)錢與(yu)(yu)健(jian)康經(jing)營的基石。 一(yi)、復利(li)(li)定律。做(zuo)事(shi)情 A 導致結果 B，B 又(you)加強 A 循環。如門(men)店銷(xiao)(xiao)售手機(ji)與(yu)(yu)客(ke)戶建立客(ke)情關系，用(yong)心(xin)經(jing)營客(ke)戶會帶來復購和更多(duo)銷(xiao)(xiao)售。復利(li)(li)定律貴在(zai)堅持和厚積薄發，堅持做(zuo)客(ke)戶經(jing)營工(gong)作就能擁有
實(shi)體(ti)店沒有(you)客(ke)流生意難做怎么辦(ban)？一招引(yin)爆(bao)實(shi)體(ti)客(ke)流，不再缺(que)客(ke)戶(hu)(hu)。記住九字口訣：找(zhao)魚塘(tang)、做誘餌、設(she)鉤子。 一、找(zhao)魚塘(tang)。找(zhao)到目標用(yong)戶(hu)(hu)究竟在哪(na)，總結了五大引(yin)流方(fang)法。分別是門店的(de)店招、老顧(gu)客(ke)的(de)裂變、思(si)域(yu)（私域(yu)）里(li)邊的(de)好(hao)友(you)朋友(you)圈社群、美團和抖(dou)音團購
加盟連鎖店(dian)一般有區域保(bao)護機(ji)制，一個地方在一定范圍內只有一家。加盟連鎖的(de)(de)好處(chu)是不用考慮(lv)開發產品、進貨發貨、制作工(gong)藝(yi)和(he)營銷等(deng)，連鎖總(zong)部(bu)能(neng)幫忙解決(jue)。但傳(chuan)統的(de)(de)連鎖加盟項目并(bing)沒有那(nei)么好，隨著互(hu)聯網時代(dai)和(he)大數據時代(dai)的(de)(de)發展。連鎖模式已(yi)搬到網上(shang)和(he)手(shou)機(ji)上(shang)，如
做生意(yi)輸贏難定，老(lao)板需把(ba)握兩點。 一(yi)、是要(yao)(yao)有全營思(si)維，真心為客戶、團隊(dui)及他人好，就是利(li)己。 二、是要(yao)(yao)有未戰先勝的策略。如一(yi)家店，開(kai)業前用半年多時間籌劃，梳理品牌文化(hua)、產(chan)品文化(hua)和環境文化(hua)，并進行沙(sha)盤演練。起名很關鍵，如 &ldqu
門店(dian)生(sheng)態經營(ying)(ying)(ying)新機(ji)制(zhi)，包括(kuo)豎向深(shen)挖(wa)和橫向融合。 一(yi)(yi)、豎向深(shen)挖(wa)（內功(gong)）。強調客戶是生(sheng)意根(gen)源(yuan)(yuan)，門店(dian)經營(ying)(ying)(ying)缺客戶這一(yi)(yi)源(yuan)(yuan)泉及挖(wa)掘客戶價(jia)值能力(li)會導(dao)致經營(ying)(ying)(ying)艱難。老板要(yao)從認知上(shang)把客戶定位(wei)為核心(xin)，配備運營(ying)(ying)(ying)團隊和組織機(ji)制(zhi)，對員工考核包括(kuo)每天增加(jia)粉絲量、客戶
老王投資(zi) 50 萬開服裝(zhuang)店，三(san)個月收回成本。他的方法很簡(jian)單且適用于很多實體店，即邀(yao)請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并(bing)艾特抖音號就送(song) 59 元精品絲巾。 一個抖音發出去至少有 500 播放量(liang)，若一天 20 人試穿發抖音就有 1 萬播放