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電(dian)(dian)商已成為(wei)三(san)家巨(ju)頭(tou)并存(cun)的(de)時代，市(shi)值(zhi)說(shuo)明市(shi)場的(de)走(zou)向，從單一品類(lei)來說(shuo)可(ke)排個一二三(san)。但只要堅持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未(wei)來都有機會，短期(qi)內(nei)不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終(zhong)的(de)宿(su)命。電(dian)(dian)商陪伴我們(men)近二十年，顛(dian)覆和改變了人們(men)的(de)生存(cun)與(yu)生活方式(shi)，讓我們(men)
未(wei)來中小(xiao)制造型企(qi)業的發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單(dan)純(chun)追求規(gui)(gui)模，若組織(zhi)和管理無(wu)法(fa)跟上規(gui)(gui)模擴(kuo)張，會導致質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極(ji)致追求細分賽道(dao)：深(shen)入了解細分應(ying)用場景下(xia)的客戶(hu)需求，將(jiang)產品做(zuo)到(dao)極(ji)致，并通過服務
當下時局(ju)復(fu)雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考未(wei)來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)謀(mou)定而后動，如孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加(jia)強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出戰(zhan)(zhan)略要(yao)創造獨特定位并形成差(cha)異化(hua)經營活動。 企業發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略要(yao)找到(dao)自己最擅(shan)長(chang)的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好(hao)產
產業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個復(fu)雜層面，其難點主(zhu)要(yao)體現(xian)在以下(xia)幾個方面。 一、跨(kua)界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設(she)備(bei)商、工業(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方參(can)與。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難度和細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)求也更(geng)高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互
2023年是(shi)(shi)后疫情時(shi)(shi)代的第一年，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)至(zhi)關(guan)重要(yao)的一年，年初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定戰略時(shi)(shi)，都已經改變以往激進的策略，轉變為穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是(shi)(shi)基于市場紅利消失、國際(ji)局(ju)勢(shi)動蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術(shu)的迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從機會(hui)驅動的野蠻(man)增長
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴張和(he)多元化發展。然而(er)正如(ru)查理·芒格所說：“企(qi)(qi)業(ye)持(chi)久生存需要產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務(wu)的(de)(de)重要性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了(le)
在競(jing)爭(zheng)激烈的紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并非易事，但并非不可能。以下(xia)是一(yi)些發(fa)現商機的策略(lve)。 一(yi)、深(shen)入市場(chang)洞察是關(guan)鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對(dui)所在行業(ye)、競(jing)爭(zheng)對(dui)手以及目標消(xiao)費群(qun)體進行細(xi)致分析，理解市場(chang)需(xu)求和變(bian)(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時關(guan)注行業(ye)動態(tai)和政策法規的變(bian)(bian)化，及時捕(bu)捉可
企(qi)業戰略(lve)(lve)對于每(mei)一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業戰略(lve)(lve)的(de)定義。企(qi)業戰略(lve)(lve)是公司根(gen)據所處(chu)環境和自身實力制定的(de)未來較(jiao)長(chang)一(yi)段時間的(de)發展方向和大(da)政方針，并非簡單口號或營業額目標，而是包(bao)含至(zhi)少三個層次的(de)體系(xi)。 第二(er)，企(qi)業戰略(lve)(lve)的(de)
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