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品質管理實戰專家
世界30強內部資深講師
中級質量工程師
6sigma SPC MSA FMEA團隊Leader
集團品質工程技術委員會主管
Apple產品SQM部長【點擊詳細】
質量(liang)(liang)是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)是(shi)生產(chan)(chan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)；品(pin)質也不(bu)背鍋，質量(liang)(liang)不(bu)是(shi)檢驗出(chu)來(lai)(lai)的(de)。其實，好(hao)的(de)質量(liang)(liang)都(dou)是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)(lai)的(de)，產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)問題的(de)源頭，百(bai)分之三(san)十來(lai)(lai)自(zi)于制造，而百(bai)分之七(qi)十來(lai)(lai)自(zi)于產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)的(de)缺陷，天天揪(jiu)著質檢員(yuan)不(bu)放，天天培訓員(yuan)工要提(ti)高質量(liang)(liang)意識，但(dan)
你(ni)知道(dao)如(ru)何構(gou)建全鏈(lian)(lian)路質量保(bao)障(zhang)體系(xi)，在(zai)軟件工程中，質量就是生(sheng)命。而(er)全鏈(lian)(lian)路質量保(bao)障(zhang)體系(xi)就是我們保(bao)護這個生(sheng)命的(de)堅固盾牌。想象一下，你(ni)正在(zai)駕駛一輛飛馳(chi)的(de)汽車(che)路上，坑坑洼洼，風險無處不(bu)在(zai)。但如(ru)果你(ni)的(de)車(che)裝備(bei)了全方位(wei)的(de)安全系(xi)統，那(nei)你(ni)就能穩穩當當的(de)馳(chi)騁，在(zai)
咱(zan)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個在企業(ye)里常常讓人頭疼的問題，那就是(shi)品質部門的定位是(shi)應該主要負(fu)責檢查，還是(shi)負(fu)責解(jie)決問題？、我給大家好好扒(ba)一扒(ba)這個看似矛盾(dun)實則(ze)關鍵的議題。 1、咱(zan)們(men)先說說品管(guan)部門作為檢查部門的事(shi)兒。在很多(duo)公(gong)司里，品管(guan)部門就像是(shi)警察，時刻盯著
很(hen)多人最容(rong)易搞(gao)錯的(de)一點，是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)核(he)心，而往往核(he)心沒有抓(zhua)準(zhun)(zhun)，那么(me)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)也就會變成一潭(tan)死(si)水，分享質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)五大核(he)心。 第(di)一，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明確可衡量(liang)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)基礎，企業需要確定(ding)產(chan)品的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并制定(ding)相應(ying)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)，以
一名合格(ge)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)應該發揮(hui)出哪(na)些作(zuo)用(yong)(yong)？ 一、創造出全員(yuan)參與(yu)的(de)環境。一個(ge)沒(mei)有良好質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)工廠(chang)，質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體(ti)系要正(zheng)常運行是不可(ke)能的(de)，良好的(de)質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣(qi)的(de)形成，領導的(de)作(zuo)用(yong)(yong)至關重要，作(zuo)為質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)，可(ke)以通(tong)過自身的(de)領導作(zuo)用(yong)(yong)和(he)實(shi)際行動，創造出員(yuan)工充分參
流程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不(bu)僅可以積累智力資產，保(bao)障企業平穩運營，而且還是企業進行(xing)(xing)項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基礎，如(ru)何將質量管(guan)理(li)融入(ru)流程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)。 一、在(zai)對現有的流程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系進行(xing)(xing)評估(gu)，發現流程(cheng)(cheng)沒(mei)有覆蓋(gai)到的業務及操作，在(zai)此基礎上(shang)，通過流程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系
知(zhi)道(dao)嗎(ma)實(shi)現零缺陷質量只要(yao)(yao)八(ba)步，接(jie)下來我(wo)將帶你走進這神奇的(de)八(ba)步之(zhi)旅。 1、我(wo)們要(yao)(yao)樹(shu)立正(zheng)確(que)的(de)質量觀念。質量不是口號(hao)，不是空談，而是我(wo)們每一位(wei)員工心中的(de)信(xin)仰，我(wo)們要(yao)(yao)時刻(ke)牢(lao)記質量是企業的(de)生命線，是我(wo)們贏得市場的(de)關(guan)鍵。 2、制定詳細的(de)質量
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在公(gong)司的(de)水平(ping)和層(ceng)次(ci)，當然(ran)也看老板(ban)的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在蘋(pin)果特斯(si)拉(la)亞馬遜(xun)等一(yi)線外資企業(ye)權力和地位都很高，存在的(de)價值(zhi)和意義在于提前預防，用數據指(zhi)導公(gong)司的(de)戰略目(mu)標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰略部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一(yi)整套(tao)就(jiu)是歐美日企業(ye)學習過來的(de)
張昌
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