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生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力分析是(shi)制(zhi)定生產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的重要步驟，具(ju)體內容主要包(bao)括生產(chan)(chan)(chan)(chan)類型(xing)、進(jin)度和生產(chan)(chan)(chan)(chan)的五要素。人(ren)(ren)機料法環(huan)。 1、生產(chan)(chan)(chan)(chan)類型(xing)進(jin)度就是(shi)要生產(chan)(chan)(chan)(chan)哪些產(chan)(chan)(chan)(chan)品，生產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度是(shi)怎么樣的，生產(chan)(chan)(chan)(chan)期限是(shi)多(duo)久。 2、人(ren)(ren)的問題，包(bao)括生產(chan)(chan)(chan)(chan)這些產(chan)(chan)(chan)(chan)品需要多(duo)少人(ren)(ren)力，現在(zai)有多(duo)少人(ren)(ren)
企(qi)業存(cun)在生產瓶頸，還(huan)能(neng)不能(neng)再(zai)提高(gao)產能(neng)，也是(shi)有一些(xie)方法，但是(shi)瓶頸就(jiu)相當于木桶(tong)的(de)(de)(de)(de)短板，它限制了桶(tong)的(de)(de)(de)(de)容水(shui)量。瓶頸產能(neng)得不到(dao)釋放，整個公司的(de)(de)(de)(de)產出也就(jiu)不能(neng)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)釋放。我們針對評(ping)定環節采取一些(xie)特殊(shu)的(de)(de)(de)(de)措施，還(huan)是(shi)可以進一步的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)提升(sheng)平均環節的(de)(de)(de)(de)產能(neng)的(de)(de)(de)(de)。有哪些(xie)
您(nin)的(de)企業有這樣(yang)的(de)情(qing)況出現嗎(ma)？多樣(yang)少量，中間庫(ku)存和各種浪費驚(jing)人！動態管理難以實現！產品在不斷降價，成本難以同樣(yang)快速的(de)降下來！想進一步提高生產效卻(que)找不到突破點，改(gai)善的(de)效果總是(shi)不明(ming)顯！！！需要進行(xing)IE工(gong)業工(gong)程培訓。 IE培訓是(shi)世(shi)界上最成功的(de)
班(ban)(ban)組內部生(sheng)產作業計劃的(de)內容、形(xing)式和編制方法(fa)(fa)，取決于生(sheng)產班(ban)(ban)組的(de)生(sheng)產類型、生(sheng)產組織形(xing)式、產品(pin)（零件、部件）和施(shi)工作業對象的(de)特點。一般有(you)以下幾(ji)種方法(fa)(fa)： 1、標準計劃法(fa)(fa) 它(ta)主要適用
上次談到，中國制造業(ye)需(xu)要什么樣的“自動(dong)化(hua)”（Automation），我的觀點(dian)是：第一步，先(xian)“省力”，再“省人”，也就是首(shou)先(xian)通過作業(ye)改善來節省
我(wo)們(men)大(da)概(gai)總結了幾個方面(mian)的(de)(de)原因。 1、是計(ji)劃員(yuan)他對車間的(de)(de)執行(xing)情況(kuang)(kuang)的(de)(de)掌握不及(ji)時，這里面(mian)可(ke)以(yi)細化為兩(liang)種，一(yi)種是說反饋的(de)(de)手段比較差，信息回報(bao)回不過來。可(ke)能第二天(tian)中午的(de)(de)時候才(cai)知道前一(yi)天(tian)的(de)(de)情況(kuang)(kuang)，那(nei)第二天(tian)計(ji)劃也沒辦法調了。還有一(yi)種情況(kuang)(kuang)，就是監(jian)管(guan)員(yuan)本
精益化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li) 李老師憑借在國(guo)企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)、民營企(qi)(qi)業(ye)工(gong)(gong)作三十(shi)余(yu)年(nian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)歷和這幾年(nian)在不同類型的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)積(ji)累下(xia)豐富(fu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)實(shi)踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)和企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)戰略、現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、供應商管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和企(qi)(qi)業(ye)流程優化(hua)等在工(gong)(gong)作實(shi)踐(jian)中總結出一套適合(he)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)
大(da)家好，我是(shi)益(yi)(yi)至講壇的小編(bian)，歡迎大(da)家閱(yue)讀本期(qi)益(yi)(yi)至講壇的內(nei)容。我們(men)歡迎工廠企(qi)業帶著問題(ti)來參與我們(men)每周六開展的免(mian)費精益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 現代化(hua)(hua)的制(zhi)造企(qi)業，應該以信息化(hua)(hua)為載(zai)體，現場管(guan)理(li)為重(zhong)點，流程化(hua)(hua)貫穿職(zhi)能化(hua)(hua)為契機，精益(yi)(yi)生產管(guan)理(li)
李懷暉
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