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臺灣中小企業協會講師
臺灣黎明文教基金會顧問
群崴企管顧問公司講師
承鋒紡織公司管理部經理
三勝制帽公司高雄廠廠務經理
德泰利電子五金廠廠長(東莞)
三積瑞科技蘇州廠副總經理(蘇州)
三集【點擊詳細】
市(shi)場競(jing)爭的加劇、產(chan)品(pin)生(sheng)命周期(qi)的縮短(duan)，使得需求(qiu)不(bu)再均衡。“小批量、多(duo)(duo)(duo)品(pin)種、銷售預測不(bu)準、訂(ding)單周期(qi)短(duan)、訂(ding)單波動(dong)大、客(ke)戶(hu)定制多(duo)(duo)(duo)、各(ge)類問題多(duo)(duo)(duo)”越來(lai)越成為趨(qu)勢。這(zhe)就使得許(xu)多(duo)(duo)(duo)企業在(zai)庫存、交付、品(pin)質方面(mian)越來(lai)越糟糕。 今天(tian)，我
精(jing)益(yi)化生產管理(li)(li) 李老師憑借在國(guo)企(qi)、外企(qi)、民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作三十余年(nian)的(de)生產管理(li)(li)經歷和這幾(ji)年(nian)在不同類型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)積(ji)累下豐富(fu)的(de)生產實踐經驗(yan)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)經驗(yan)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)生產戰略(lve)、現場管理(li)(li)、采(cai)購(gou)管理(li)(li)、供應商管理(li)(li)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)程優化等在工作實踐中總結出(chu)一(yi)套適合企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)
生(sheng)(sheng)產線做到這五(wu)步(bu)離(li)管(guan)理4.0不遠了 精(jing)(jing)益(yi)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)是(shi)實現(xian)工(gong)業4.0和管(guan)理4.0的必由(you)之路，在轉型過程(cheng)中企業精(jing)(jing)益(yi)改善必不可(ke)(ke)少。 通(tong)過精(jing)(jing)益(yi)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產可(ke)(ke)促使生(sheng)(sheng)產線優化(hua)(hua)連續流，減少人員作業、取放、傳遞與(yu)判斷等浪費。逐步(bu)實現(xian)安全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、工(gong)具自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、工(gong)
三現二原”手(shou)法(fa)是日(ri)本(ben)企(qi)業推行2S3D管理(li)，把(ba)(ba)握狀(zhuang)況及解(jie)決問(wen)題的一種方式，包(bao)括現地(di)、現場(chang)，現實、原則(ze)和原理(li)。“三現二原”手(shou)法(fa)要求管理(li)人員親(qin)臨現場(chang)察看現物，把(ba)(ba)握現實，找(zhao)出問(wen)題，根據原理(li)，原則(ze)解(jie)決問(wen)題。 &
我們大(da)概總(zong)結了幾個(ge)方面的(de)(de)原因。 1、是(shi)計(ji)劃員他對車間的(de)(de)執行情況(kuang)的(de)(de)掌握(wo)不及時(shi)，這里面可以細化為兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)說反饋的(de)(de)手段比較差，信息回報回不過來。可能第(di)二天中午(wu)的(de)(de)時(shi)候才知道前一天的(de)(de)情況(kuang)，那第(di)二天計(ji)劃也沒辦法調了。還有一種(zhong)情況(kuang)，就是(shi)監管(guan)員本(ben)
生產(chan)計劃管(guan)理(li)常(chang)見的六大問題： 一、生產(chan)計劃在組(zu)(zu)織中的定位不清晰。 這個是很常(chang)見的，有些(xie)企業(ye)連生產(chan)計劃組(zu)(zu)織都沒有設立，這是非常(chang)嚴(yan)重的一個定位錯誤。 二、訂(ding)單(dan)缺少(shao)(shao)規范(fan)的評審流程。 缺少(shao)(shao)規范(fan)的訂(ding)單(dan)配置流程，會造(zao)成(cheng)整個企業(ye)的緊(jin)急(ji)訂(ding)單(dan)會特
主計(ji)劃(hua)(hua)決策。主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)應該盡可能有效的表現生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門要生(sheng)(sheng)產(chan)什(shen)么，如果包括太多的項目，將會導致預測(ce)和(he)管理主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)困難，產(chan)品必(bi)須進行主生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)(hua)的層次。 第(di)一，備貨性生(sheng)(sheng)產(chan)。在這一環境下，常常是(shi)由多個部(bu)件組裝成數量有限的標(biao)準(zhun)件，電視和(he)其他消費
大(da)(da)家好，歡(huan)(huan)迎大(da)(da)家閱(yue)讀(du)本期益至講壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡(huan)(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著(zhu)問(wen)題來參與(yu)我(wo)們(men)每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生(sheng)產計劃和物(wu)料控(kong)制(zhi)（PMC）部門是一個企(qi)業(ye)的(de)“心臟”，掌握著(zhu)工(gong)廠企(qi)業(ye)生(sheng)產及物(wu)料運作(zuo)的(de)總
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