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王春林先生，國家資深職業顧問、中山大學EMBA、*北弗吉利亞大學MBA，曾先后服務于武漢尼雅禮品、中企動力集團、思遠國際教育集團、 哈工大珠海學校、通聯網絡、百安居 、廣東蓉勝、威馬顧問、宜心家居、珠海度假村酒店、華拓數碼、九通水務、斑點貓軟件等多家上市公司和世界五百強企業，帝王資深職業顧問、中國H【點擊詳細】
疫情是中國快速超(chao)越美國的(de)機會(hui) 全面領(ling)導力(li)專(zhuan)(zhuan)家(jia)、對標挖潛專(zhuan)(zhuan)家(jia)楊天河先(xian)生(sheng) 受匯(hui)率(lv)變動(dong)影響，2019年兩國的(de)GDP差距再(zai)度增(zeng)大(da)，這或許(xu)使得之(zhi)前各大(da)機構(gou)預測的(de)“2030年中國GDP超(chao)過美國，成(cheng)為(wei)全球第一大(da)經濟體”
發生危(wei)(wei)機(ji)(ji)事(shi)件怎么(me)做公關？那么(me)處理危(wei)(wei)機(ji)(ji)公關事(shi)件，我們首先(xian)要(yao)知道最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就是(shi)五個原則，速度被(bei)視為(wei)危(wei)(wei)機(ji)(ji)公關的(de)(de)第(di)一(yi)原則，然后(hou)你要(yao)做到(dao)不逃避(bi)，不推卸，誠實誠懇，公眾利益(yi)為(wei)先(xian)，是(shi)非曲直為(wei)次(ci)，企(qi)業利益(yi)在(zai)次(ci)，體現幽(you)默或寬容，謹慎的(de)(de)選擇公開哪些事(shi)實及發生姿態
從巨(ju)虧45億到大賺13億，海底(di)(di)(di)撈(lao)做對(dui)了什(shen)么？在幾年(nian)前，海底(di)(di)(di)撈(lao)爆過(guo)一個(ge)事情，海底(di)(di)(di)撈(lao)的廚房有(you)老鼠(shu)(shu)，而且(qie)海底(di)(di)(di)撈(lao)不僅(jin)有(you)老鼠(shu)(shu)，還有(you)記者拍了一條視頻，海底(di)(di)(di)撈(lao)的員(yuan)工拿舀湯的勺子舀地溝油(you)，然后(hou)把這個(ge)新(xin)聞一爆出來。海底(di)(di)(di)撈(lao)第一反應是什(shen)么？他沒有(you)甩鍋，而是選擇(ze)了
晉(jin)級團隊愛崗敬(jing)業、樂于奉(feng)獻(xian)的(de)原(yuan)因(yin)是什么(me)？晉(jin)級教(jiao)育獨占鰲(ao)頭、不(bu)斷晉(jin)級的(de)奧秘(mi)是什么(me)？竇(dou)昆老師活力四(si)射、能(neng)量十(shi)足的(de)源泉(quan)是什么(me)？全靠八字箴言：起心動念，與(yu)人為善！ 為什么(me)晉(jin)級教(jiao)育從培訓學校(xiao)轉型為托管為主？為什么(me)要面向全國做加盟？為什么(me)堅(jian)決(jue)不(bu)走(zou)
中國的整(zheng)個輿情風險發展(zhan)。從1998年(nian)到(dao)2018年(nian)發展(zhan)了(le)20年(nian)。隨著媒體發展(zhan)的這種形(xing)式不(bu)斷的變(bian)化(hua)，1998年(nian)大家還(huan)(huan)沒有網(wang)絡，還(huan)(huan)是一直在用傳(chuan)統的報紙來收集外界的信息(xi)。2008年(nian)的一些基(ji)本的論(lun)壇，一些分享的一些平臺(tai)開始出現，但是輿情的傳(chuan)播速度還(huan)(huan)是
一(yi)(yi)個品牌公(gong)關到底該(gai)怎么(me)起步呢？我們給(gei)大家介(jie)紹(shao)四(si)個方法。 第(di)一(yi)(yi)個方法叫借(jie)助(zhu)權威(wei)，建立信任(ren)。一(yi)(yi)個品牌剛(gang)起步的(de)時(shi)候(hou)，其實是(shi)(shi)在顧客的(de)心智里面是(shi)(shi)缺(que)乏信任(ren)感的(de)。這(zhe)個時(shi)候(hou)就(jiu)是(shi)(shi)你需(xu)要借(jie)助(zhu)一(yi)(yi)些權威(wei)的(de)媒體或(huo)機構給(gei)你背書(shu)，這(zhe)樣的(de)話(hua)就(jiu)是(shi)(shi)顧客更容(rong)易相信你。你比
突發(fa)(fa)事(shi)(shi)件是指突然(ran)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)造(zao)成(cheng)或者可能(neng)造(zao)成(cheng)嚴重社會危(wei)害，需要(yao)采(cai)取應(ying)急措施予以應(ying)對的自然(ran)災害、事(shi)(shi)故災害、公共衛生(sheng)(sheng)事(shi)(shi)件和(he)社會安(an)全事(shi)(shi)件。在IATF16949中，突發(fa)(fa)事(shi)(shi)件可能(neng)造(zao)成(cheng)無法按時(shi)交付給顧客或者產品質(zhi)量達不到要(yao)求，也有可能(neng)是新項目開發(fa)(fa)無法滿足節點(dian)時(shi)
任(ren)何企業都會經歷創業期(qi)，成熟期(qi)，轉型期(qi)，成熟期(qi)的老板經常不(bu)在公司(si)，電話也不(bu)接，出(chu)去打球爬山，但到了(le)轉型期(qi)，他們都回(hui)來了(le)，以前一(yi)提到微(wei)軟(ruan)(ruan)，你立即會認為這是一(yi)家偉(wei)大(da)的公司(si)，把微(wei)軟(ruan)(ruan)的管理視為圣經，唐駿說(shuo)，我是微(wei)軟(ruan)(ruan)出(chu)來的，就(jiu)值身(shen)價上億，
李陳鋒
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曾少林
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韓立勇
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