寶潔公司作為全球*消費品公司之(zhi)一，其(qi)成功得益(yi)于嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和評估機制。評估方(fang)法(fa)包括。
一、市場調研(yan)。通過大規(gui)模市場調研(yan)收集消費者需求和市場趨(qu)勢(shi)來評估戰略(lve)有效性。
二、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)(kui)。建立從(cong)高層(ceng)到一線(xian)員(yuan)工(gong)的多層(ceng)級反(fan)饋(kui)(kui)機制，使所(suo)有人都能提(ti)供意見(jian)建議。
三、績效考核。將戰略目標與員工績效考核掛鉤，激勵(li)員工積極(ji)參(can)與戰略實施。
四(si)、消費(fei)者導向。始終(zhong)以消費(fei)者為中(zhong)心，持續改進產(chan)品和服務以滿足市場需(xu)求(qiu)。
五、全(quan)球視野。在全(quan)球范圍內(nei)進行戰略規劃(hua)和(he)(he)評估，確(que)保戰略的全(quan)球適用性(xing)和(he)(he)有(you)效性(xing)。
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