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中國法商會 主 席
中國法商品牌研究中心 主 任
辯證系統學派-創始人
中國名人名企工程-發起人
從業二十多年，通過實踐從事管理研究，2005年提煉形成“辯證系統管理理論”，創立“辯證系統學派”，獨創“雙軌體系、航飛原理、模擬修行、同效公式、【點擊詳細】
鄭州(zhou)有一家三只燜鍋(guo)(guo)店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋(guo)(guo)，一字之差就讓營業額增加(jia)了六(liu)倍。看完(wan)它的(de)這(zhe)八步(bu)品(pin)牌升級(ji)，你(ni)不用花錢同樣(yang)也能打造(zao)出自(zi)己的(de)餐(can)飲品(pin)牌： 一、產(chan)品(pin)重新定位：燜鍋(guo)(guo)的(de)核心(xin)價值就是(shi)“汁”，當時同行們做的(de)都(dou)是(shi)&l
想(xiang)要把(ba)廉價(jia)品(pin)牌快(kuai)速(su)走向高端，這七(qi)種(zhong)(zhong)品(pin)牌背書(shu)打造方法必不(bu)可少(shao)，今天一(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用數字樹立銷量背書(shu)。比(bi)如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都在(zai)用繞(rao)地(di)球(qiu)三圈門(men)店(dian)七(qi)千(qian)家，每天巡一(yi)家要花十(shi)九年等。 2、熟(shu)人(ren)效(xiao)應(ying)。有兩種(zhong)(zhong)方法，第一(yi)是利(li)用熟(shu)人(ren)
五年前的(de)海(hai)底撈如(ru)日中天，上市在(zai)即(ji)，就(jiu)連華為和小米(mi)都(dou)在(zai)向它(ta)學(xue)習。它(ta)發展(zhan)得好好的(de)，卻進行品牌升級，看(kan)完(wan)以下(xia)三點大概就(jiu)會明(ming)白原(yuan)因(yin)： 一、品牌標識：海(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇(ze)相(xiang)互問候的(de)“海(hai)&rdquo
如果這個(ge)(ge)問題不解決的話(hua)，只是拼(pin)質(zhi)量(liang)，其(qi)實你(ni)(ni)(ni)們就(jiu)到了(le)(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)。因為你(ni)(ni)(ni)沒(mei)有新的增長點(dian)了(le)(le)，當你(ni)(ni)(ni)們在一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)左(zuo)右，我發現很多企業就(jiu)是比如說到了(le)(le)一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)左(zuo)右的時候，要么就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上(shang)(shang)上(shang)(shang)上(shang)(shang)不去了(le)(le)。你(ni)(ni)(ni)說質(zhi)量(liang)不行嗎？他(ta)也(ye)不可(ke)能賣到一個(ge)(ge)億(yi)(yi)(yi)，
如果遇(yu)到(dao)了用戶差(cha)評，那這(zhe)個(ge)時候千萬不要(yao)(yao)輕易去聯系用戶刪除差(cha)評。因為用戶實在是太聰明(ming)了，他(ta)們會(hui)保留(liu)你(ni)的聊天(tian)記錄和錄音。把品牌妥協的要(yao)(yao)求，商(shang)品及(ji)交涉的證據(ju)留(liu)起(qi)來，這(zhe)個(ge)證據(ju)可能來要(yao)(yao)挾(xie)品牌加價。所(suo)以遇(yu)到(dao)用戶惡(e)評，我們要(yao)(yao)謹慎的善于溝通的處理，了解為什(shen)
近年來(lai)，駕(jia)培(pei)(pei)行(xing)業亂象頻發，給學員(yuan)和社會(hui)帶(dai)來(lai)很(hen)多問題。互聯網營銷專家楊建允結合家人在西安(an)慶(qing)華駕(jia)校學車(che)的(de)(de)不愉快(kuai)經歷，在駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)行(xing)業的(de)(de)評論員(yuan)文章(zhang)中指出(chu)了駕(jia)校駕(jia)培(pei)(pei)的(de)(de)一些(xie)亂象。 一些(xie)駕(jia)校為了追(zhui)求利潤，降低培(pei)(pei)訓質(zhi)量，使(shi)
去過宜(yi)家應該有一(yi)個(ge)感受(shou)，就(jiu)是(shi)會發現宜(yi)家最便宜(yi)的(de)不是(shi)他的(de)沙(sha)發茶幾(ji)，最便宜(yi)的(de)他門口的(de)那個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)塊錢(qian)(qian)一(yi)個(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)是(shi)，有人說一(yi)塊錢(qian)(qian)，那不賠死了？要知道一(yi)年賣(mai)(mai)甜(tian)筒(tong)(tong)賣(mai)(mai)出一(yi)千多(duo)萬(wan)，這(zhe)多(duo)么大的(de)一(yi)個(ge)數字(zi)。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不是(shi)用來(lai)賺錢(qian)(qian)的(de)，是(shi)給客戶造成了一(yi)個(ge)印象，就(jiu)是(shi)讓別
品(pin)(pin)牌(pai)、產品(pin)(pin)、技術、招商(shang)能力都不(bu)(bu)是(shi)做招商(shang)加盟的核(he)心，核(he)心是(shi)盈利(li)能力。 一(yi)、品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)(you)勢(shi)(shi)。像肯德基、麥當(dang)勞這樣十個人有(you)九個人知道(dao)的才叫品(pin)(pin)牌(pai)，能自帶流(liu)量(liang)或別人愿意分享(xiang)。新起(qi)的品(pin)(pin)牌(pai)只是(shi)一(yi)個牌(pai)子，不(bu)(bu)算優(you)(you)勢(shi)(shi)。 二(er)、產品(pin)(pin)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心優(you)(you)勢(shi)(shi)。以前
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