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艾學蛟，經濟學碩士、管理學博士、中國危機管理切割理論與以危化危理論創始人、北京大學危機管理課題組組長、北京大學、清華大學、中國人民大學等國內多所*大學EMBA班和總裁班主講教授，被評為*的老師，并被譽為中國危機管理教學第一人，*電視臺、經濟日報等*媒體特邀評論員，多年來擔任十余家央企、大型商業銀行和【點擊詳細】
張雪(xue)峰替窮人(ren)(ren)說話(hua)，為(wei)窮人(ren)(ren)請命，最后卻被(bei)窮人(ren)(ren)打倒了(le)。這(zhe)張照片最近火遍了(le)全(quan)網，因為(wei)過(guo)度勞累，張雪(xue)峰被(bei)醫(yi)院(yuan)強制收留。某財經(jing)在扒他(ta)的(de)商業版(ban)圖說他(ta)講(jiang)課就能賺幾百萬，暗示他(ta)的(de)財富來路(lu)不明，掙錢就是原罪，更(geng)何況他(ta)掙的(de)是窮人(ren)(ren)的(de)錢。還有媒體斷章取義，說張雪(xue)峰
講個(ge)故事，有兩(liang)個(ge)人在森林里突然(ran)遇到一(yi)只(zhi)黑熊(xiong)(xiong)，向他(ta)們迎面撲來。危機之下(xia)，兩(liang)個(ge)人想轉身逃(tao)跑(pao)(pao)，而其(qi)中的矮個(ge)子沒有跑(pao)(pao)，而是彎下(xia)腰(yao)來系(xi)鞋帶。那另外的高個(ge)子急忙問他(ta)，為什(shen)么不趕緊跑(pao)(pao)，系(xi)鞋帶有什(shen)么用？誰知道對方回答說，我不敢確(que)定我們倆能否跑(pao)(pao)得(de)過黑熊(xiong)(xiong)，但我
晉(jin)級團隊(dui)愛崗(gang)敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是什么(me)？晉(jin)級教育獨占鰲頭、不(bu)(bu)斷晉(jin)級的(de)奧秘是什么(me)？竇昆老師活力四射、能(neng)量(liang)十(shi)足(zu)的(de)源泉是什么(me)？全(quan)靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么(me)晉(jin)級教育從(cong)培訓學校轉型為托管為主？為什么(me)要(yao)面(mian)向全(quan)國做加盟？為什么(me)堅決不(bu)(bu)走
任何企業都會(hui)經(jing)歷創業期(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)，轉型(xing)期(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)的老板(ban)經(jing)常不在(zai)公司(si)，電話(hua)也不接(jie)，出(chu)去打球爬山，但到(dao)了(le)轉型(xing)期(qi)，他(ta)們都回來(lai)了(le)，以前一提到(dao)微軟，你(ni)立即會(hui)認為這是(shi)一家偉大的公司(si)，把微軟的管理視為圣經(jing)，唐(tang)駿說，我是(shi)微軟出(chu)來(lai)的，就值身價上億，
大(da)部分人(ren)還(huan)不清楚的(de)應(ying)(ying)急計(ji)劃管理的(de)兩個方(fang)面。應(ying)(ying)急計(ji)劃是所預見的(de)一套技術和組(zu)織方(fang)法，旨(zhi)在以(yi)最佳(jia)的(de)方(fang)式應(ying)(ying)對所發生的(de)給組(zu)織質(zhi)量管理體(ti)系有效實(shi)施及顧客(ke)滿意度帶來危害，并影響其(qi)順利運行的(de)事(shi)件。簡單(dan)說，應(ying)(ying)急計(ji)劃就是事(shi)先策劃好如何應(ying)(ying)對可能(neng)發生的(de)各類異常(chang)事(shi)件
任(ren)何(he)變(bian)革(ge)都(dou)會(hui)有(you)陣痛，都(dou)會(hui)有(you)回(hui)潮，世界上永(yong)遠不(bu)存(cun)在(zai)沒有(you)保(bao)守勢力反撲(pu)的變(bian)革(ge)。大(da)凡成功的變(bian)革(ge)，都(dou)是(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)的反對聲浪中(zhong)獲得(de)成功的。 每當變(bian)革(ge)出現陣痛時，保(bao)守派就會(hui)借機反撲(pu)，抓住變(bian)革(ge)中(zhong)出現的種(zhong)種(zhong)失(shi)誤對變(bian)革(ge)者(zhe)進行攻擊。 變(bian)革(ge)之初，老(lao)板一
企業遭遇危機(ji)(ji)屬于(yu)非常情況，這(zhe)對企業的決策以及付諸實踐的速(su)(su)度(du)都(dou)提出了更(geng)高的要求。贏(ying)(ying)得時間(jian)本(ben)身就(jiu)意味著給(gei)企業贏(ying)(ying)得了更(geng)多的回旋余地，危機(ji)(ji)中(zhong)的每(mei)一(yi)個企業都(dou)在與時間(jian)賽跑，他們需要比拼的不(bu)僅是(shi)智慧和實力，還有一(yi)個重(zhong)要的因素是(shi)速(su)(su)度(du)。怎樣做(zuo)能(neng)贏(ying)(ying)得最快的速(su)(su)度(du)
突發(fa)事件(jian)是(shi)指突然發(fa)生造成(cheng)或者可能造成(cheng)嚴重(zhong)社(she)會危害，需要采(cai)取應急措施予以應對的自然災害、事故災害、公共衛生事件(jian)和社(she)會安全事件(jian)。在IATF16949中，突發(fa)事件(jian)可能造成(cheng)無法按時交(jiao)付給顧客(ke)或者產(chan)品質量達(da)不到(dao)要求，也(ye)有可能是(shi)新項目開發(fa)無法滿足節點時
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