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所謂品牌(pai)熟(shu)(shu)悉(xi)度(du)是指消費者(zhe)對(dui)品牌(pai)的熟(shu)(shu)悉(xi)程(cheng)度(du)，通常(chang)用(yong)問卷詢問被訪(fang)者(zhe)，10分表示非(fei)常(chang)熟(shu)(shu)悉(xi)，1分表示完全不熟(shu)(shu)悉(xi)。知名(ming)度(du)告訴我們(men)知道(dao)該品牌(pai)的消費者(zhe)有多大范(fan)圍，熟(shu)(shu)悉(xi)度(du)則表示消費者(zhe)對(dui)品牌(pai)的認(ren)知是否有意義。消費者(zhe)對(dui)不熟(shu)(shu)悉(xi)的產品會有恐懼感，對(dui)熟(shu)(shu)悉(xi)的品牌(pai)則...
任(ren)何企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)可能(neng)(neng)遇(yu)到(dao)危機，市(shi)場(chang)經濟的(de)(de)發展決定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在任(ren)何階段(duan)都要面臨(lin)突發的(de)(de)新形勢新問題，若(ruo)處理不當，輕則給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來損失，破壞企(qi)(qi)(qi)業(ye)公眾(zhong)形象，重則使企(qi)(qi)(qi)業(ye)陷入困境不能(neng)(neng)自拔。因(yin)此，要求管理者必須(xu)具備一定的(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)力(li)，良好的(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)力(li)，包括敏銳的(de)(de)洞察能(neng)(neng)力(li)
金(jin)(jin)秋十月，金(jin)(jin)桂(gui)飄(piao)香，十月是(shi)(shi)(shi)收獲(huo)的季(ji)節，對中國互(hu)聯網同樣也(ye)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)“收獲(huo)”的季(ji)節，在10月中，已經(jing)發生了多起改(gai)變互(hu)聯網細分行業的事件(jian)，甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)改(gai)變整(zheng)個(ge)(ge)互(hu)聯網格(ge)局，讓(rang)我們一(yi)起來回顧下： 10月8日(ri)，美團(tuan)大眾點評
晉(jin)(jin)(jin)級團隊愛崗敬(jing)業、樂于奉獻的(de)原因是(shi)什(shen)么(me)？晉(jin)(jin)(jin)級教育獨占鰲頭、不(bu)斷(duan)晉(jin)(jin)(jin)級的(de)奧(ao)秘是(shi)什(shen)么(me)？竇昆老師(shi)活力四射、能量十足(zu)的(de)源泉是(shi)什(shen)么(me)？全(quan)靠(kao)八(ba)字箴言：起心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)么(me)晉(jin)(jin)(jin)級教育從培訓學(xue)校轉型為(wei)托管為(wei)主(zhu)？為(wei)什(shen)么(me)要面向(xiang)全(quan)國做加(jia)盟(meng)？為(wei)什(shen)么(me)堅決(jue)不(bu)走
? 職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)人是現代企(qi)業制度的(de)(de)(de)產物(wu)，他們(men)是以(yi)優秀(xiu)的(de)(de)(de)職(zhi)業品質(zhi)(zhi)，良好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)論(lun)與能(neng)力，比老板更有系統和素質(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)擔起(qi)企(qi)業經(jing)(jing)營管理(li)(li)之責的(de)(de)(de)職(zhi)業精(jing)英群體。 ??改革開放(fang)40年，最先從深(shen)圳(zhen)的(de)(de)(de)三(san)資企(qi)業開始(shi)產生實(shi)質(zhi)(zhi)性的(de)(de)(de)職(zhi)業經(jing)(jing)理(li)(li)人，如今已
原(yuan)創 2017-12-24 竇昆 竇昆老(lao)師 1 早上(shang)睜開眼，看到手機上(shang)一(yi)條短信：“尊敬(jing)的**造型(xing)會員您好(hao)，**店已轉(zhuan)讓，請(qing)從12月(yue)24日(ri)起到總店消費，地址……由此帶來(lai)的不(bu)便敬(jing)請(qing)諒解。&rd
很多人(ren)說計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)趕不上變(bian)化(hua)，那是(shi)因為你(ni)(ni)不會做(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)。做(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)預見到各種(zhong)變(bian)化(hua)。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)做(zuo)的(de)(de)(de)越(yue)好(hao)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)緊急的(de)(de)(de)救火(huo)的(de)(de)(de)事(shi)兒就越(yue)少，因為你(ni)(ni)把所有的(de)(de)(de)事(shi)情都想(xiang)到，對不對？這個做(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)就是(shi)說要(yao)越(yue)來越(yue)細，你(ni)(ni)要(yao)有日計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和月計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)做(zuo)多遠。 你(ni)(ni)
離職(zhi)后管理者(zhe)最容(rong)易(yi)忽視的一點，我朋(peng)友自己開公司(si)(si)，最近遇上(shang)些麻(ma)煩事(shi)，兩個跟他創業之初入職(zhi)的核心的員工，同(tong)時(shi)提出了(le)離職(zhi)，不(bu)僅帶走(zou)了(le)部(bu)分(fen)的客戶(hu)資源(yuan)和渠道(dao)的資源(yuan)，還搞得(de)(de)團隊人(ren)心惶惶的留(liu)言，滿天飛。什(shen)么公司(si)(si)經營不(bu)善裙帶關系混亂，同(tong)行高薪挖(wa)人(ren)等等，弄(nong)得(de)(de)
突發(fa)事件(jian)是(shi)指(zhi)突然發(fa)生(sheng)造(zao)(zao)成(cheng)或(huo)者(zhe)可能造(zao)(zao)成(cheng)嚴(yan)重社會危害，需要采取應急措施予(yu)以應對(dui)的自然災(zai)害、事故災(zai)害、公共衛生(sheng)事件(jian)和社會安全事件(jian)。在(zai)IATF16949中，突發(fa)事件(jian)可能造(zao)(zao)成(cheng)無法按(an)時交付(fu)給顧客或(huo)者(zhe)產(chan)品(pin)質量達不到要求，也(ye)有可能是(shi)新(xin)項目(mu)開(kai)發(fa)無法滿足(zu)節點時
你(ni)永遠不要低估一(yi)個設(she)計師(shi)的(de)(de)腦洞，最近愛馬仕的(de)(de)設(she)計師(shi)推出了(le)一(yi)款純綠(lv)色的(de)(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎？它有多綠(lv)色？他真的(de)(de)是用水果和蔬菜做成(cheng)的(de)(de)，真的(de)(de)你(ni)沒有聽錯。設(she)計師(shi)甚(shen)至把他現場(chang)制作的(de)(de)照片都發到了(le)網上，并(bing)成(cheng)功讓愛馬仕沖上了(le)熱搜。我們說無(wu)論(lun)你(ni)是一(yi)家什么樣的(de)(de)公司
做(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)的(de)人都說如(ru)(ru)今的(de)生(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很(hen)多生(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)敢做(zuo)，實施(shi)躺平制度。但(dan)是(shi)很(hen)多生(sheng)意(yi)(yi)人只(zhi)會(hui)說生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)，但(dan)不(bu)知為(wei)什么生(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好做(zuo)，不(bu)清楚(chu)如(ru)(ru)今的(de)市場競爭(zheng)有多激烈(lie)。可以(yi)這樣說，如(ru)(ru)今的(de)競爭(zheng)并(bing)非簡(jian)單地用白熾化競爭(zheng)這么簡(jian)單。由于如(ru)(ru)今的(de)競爭(zheng)不(bu)但(dan)力度大(da)，而(er)且(qie)是(shi)
危機(ji)公關(guan)在信息透明(ming)化的(de)(de)時代(dai)只有兩個字(zi)--真(zhen)實。當你出現了某個危機(ji)，用(yong)公關(guan)的(de)(de)手段去解決的(de)(de)時候，一(yi)(yi)定(ding)要知道，在信息透明(ming)化的(de)(de)時代(dai)，消費者(zhe)有各種(zhong)(zhong)路徑來求證這個信息的(de)(de)真(zhen)假。有很多企業就是自(zi)己編一(yi)(yi)套(tao)借口和理由，然后再通過(guo)微博，通過(guo)公眾(zhong)號，愛就通過(guo)各種(zhong)(zhong)渠(qu)
互(hu)聯網去中心(xin)化(hua)，干(gan)掉了(le)泱泱大(da)甲方(fang)們的半條命；去中介化(hua)，又干(gan)掉了(le)服(fu)務中介行業半條命。雖然比貓還好奇，但我們真(zhen)沒有九(jiu)條命啊。因此現在我們要找(zhao)的答案不是
任何企業都會經(jing)(jing)歷創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)老板經(jing)(jing)常不在公司，電(dian)話也不接，出去打球爬山，但(dan)到(dao)了轉型期(qi)，他們都回來了，以前一提到(dao)微(wei)軟(ruan)，你立即會認(ren)為這是一家偉(wei)大的(de)公司，把微(wei)軟(ruan)的(de)管理視為圣(sheng)經(jing)(jing)，唐駿說，我是微(wei)軟(ruan)出來的(de)，就值身(shen)價上億，
大(da)部(bu)分人還不(bu)清楚的(de)應(ying)急(ji)計劃管(guan)理(li)的(de)兩個方面。應(ying)急(ji)計劃是(shi)所(suo)預(yu)見的(de)一套(tao)技術和組(zu)織(zhi)方法(fa)，旨(zhi)在以最佳的(de)方式應(ying)對(dui)所(suo)發生(sheng)的(de)給組(zu)織(zhi)質量(liang)管(guan)理(li)體系有效實施及顧(gu)客滿意(yi)度帶來危害，并(bing)影響其順(shun)利(li)運(yun)行的(de)事件。簡單(dan)說，應(ying)急(ji)計劃就(jiu)是(shi)事先策劃好(hao)如何應(ying)對(dui)可(ke)能發生(sheng)的(de)各類異常(chang)事件
轉(zhuan)型(xing)(xing)惟艱，房(fang)企必定承受(shou)轉(zhuan)型(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房(fang)地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)，說(shuo)起來容易，做起來卻(que)很難(nan)。房(fang)地產(chan)行業作(zuo)為一個典(dian)型(xing)(xing)的重資產(chan)配置的傳(chuan)統產(chan)業，其轉(zhuan)型(xing)(xing)勢(shi)必會經歷一個劇(ju)烈(lie)的陣(zhen)痛(tong)期。 房(fang)地產(chan)轉(zhuan)型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什么地方(fang)？ 行業巨頭(tou)們無疑是最早轉(zhuan)型(xing)(xing)
企業(ye)(ye)管理變革過程的這些“坑”，你有掉進去(qu)沒？ 我們是 IPD專家，解(jie)決(jue)產品(pin)研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)疑(yi)難雜癥，促進業(ye)(ye)績增(zeng)長！
講個故事，有兩個人在森林里突然遇到一(yi)只黑熊，向他們(men)迎面撲來(lai)。危機之下(xia)(xia)，兩個人想轉身逃(tao)跑，而其中的矮(ai)個子(zi)沒有跑，而是彎下(xia)(xia)腰來(lai)系(xi)(xi)鞋(xie)帶。那另外的高個子(zi)急忙問他，為什(shen)(shen)么(me)不趕緊跑，系(xi)(xi)鞋(xie)帶有什(shen)(shen)么(me)用？誰知道對方回答說，我不敢(gan)確定我們(men)倆能否跑得過黑熊，但我
隨著機(ji)(ji)器人(ren)(ren)成(cheng)本的(de)(de)下(xia)降和能(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)(ji)器變成(cheng)員工(gong)的(de)(de)情形會(hui)越來越多(duo)，而相應(ying)崗(gang)(gang)位上的(de)(de)人(ren)(ren)自然就(jiu)要下(xia)崗(gang)(gang)了(le)(le)。下(xia)崗(gang)(gang)了(le)(le)之后怎(zen)么辦呢？還得上崗(gang)(gang)。靠(kao)什(shen)么上崗(gang)(gang)呢？靠(kao)創新能(neng)力(li)。如果人(ren)(ren)們創新能(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)(ji)器人(ren)(ren)發(fa)展的(de)(de)速度，那(nei)就(jiu)自然會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事新的(de)(de)更好的(de)(de)崗(gang)(gang)位，機(ji)(ji)器實際(ji)
關(guan)注(zhu)企(qi)管(guan)(guan)中的---【隱形(xing)成本】 (中國500強講(jiang)師:陳(chen)萬林(lin)) 在新型戰略(lve)管(guan)(guan)理(li)的市場形(xing)勢下,每(mei)個(ge)企(qi)業都十分關(guan)注(zhu)成本管(guan)(guan)理(li),在現代(dai)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中成本管(guan)(guan)
聽了馮老師的(de)課(ke)程(cheng)，說說我個(ge)人的(de)學(xue)習(xi)體會，僅給(gei)有興(xing)趣的(de)人參考，只代表一家(jia)之言(yan)： 1、 馮老師是位優秀的(de)生意人 國(guo)內(nei)很少有像他這(zhe)樣(yang)自己企業(ye)做得好(hao)，居(ju)然(ran)放棄企業(ye)出(chu)來做培(pei)訓(xun)師，之前所有的(de)培(pei)訓(xun)師要么(me)純(chun)學(xue)者，要么(me)只是在某
企(qi)(qi)(qi)業危(wei)機(ji)處理 著名的(de)三株集團為(wei)什么瞬(shun)間垮(kua)臺？ 石家莊的(de)三鹿奶(nai)粉為(wei)什么突然崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)背后有(you)一(yi)個共(gong)同的(de)特點，那就是這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)日常的(de)經(jing)營管理中都缺(que)乏(fa)一(yi)種(zhong)危(wei)機(ji)管理和危(wei)機(ji)文化(hua)的(de)打造(zao)。 在(zai)現代企(qi)(qi)(qi)業生存(cun)中，很(hen)多成功的(de)企(qi)(qi)(qi)業，都在(zai)有(you)意(yi)識的(de)打造(zao)
00年開始，有一些(xie)外資背景的五百強企(qi)業的，包括(kuo)國內市場(chang)化程度比較(jiao)(jiao)高的創新意(yi)識(shi)比較(jiao)(jiao)強的企(qi)業，還是嘗試開展這方面的一些(xie)工(gong)作。2005年之后，國企(qi)和(he)(he)央企(qi)，他們(men)較(jiao)(jiao)早的去導入(ru)了一批的一些(xie)工(gong)作模(mo)式，這其(qi)中以中國移動(dong)為例(li)，2010年之后，越來越多的國企(qi)和(he)(he)
<p align="center">日(ri)常(chang)辦(ban)公泄密(mi)的幾(ji)種常(chang)見路(lu)徑(jing)</p> <p> 就(jiu)近日(ri)網曝的某(mou)高管翻墻進
作(zuo)者：張大力 方向(xiang)：經營規(gui)律(lv)思(si)考 昨天早晨，我在散步的時候聽一(yi)位策劃(hua)大師錄制的《孫子兵法(fa)》，其中一(yi)篇(pian)介紹了(le)主帥(shuai)焦慮的話題，略(lve)有同(tong)感，然細思(si)極恐。歷史戰事兇險，現代商(shang)戰暗流涌(yong)動。焦慮便(bian)是開始。 說趙王過于
啟動(dong)心理危(wei)(wei)機相關工作應該是三(san)種情形。 1、出事兒(er)了，聽說有這(zhe)樣一個(ge)新生事物，安排(pai)底下(xia)的人，你去找心理危(wei)(wei)機管理的專(zhuan)家，需要(yao)找他們(men)給我們(men)的人去做(zuo)點工作，可(ke)能七成(cheng)以上是這(zhe)個(ge)因(yin)素所導致的。 2、有一些理念(nian)比較先進(jin)，事業(ye)比較前瞻這(zhe)樣的一些
疫(yi)情是中國快(kuai)速超(chao)越美國的機會(hui) 全面領(ling)導(dao)力專(zhuan)家、對標挖潛專(zhuan)家楊天河(he)先生 受匯率(lv)變(bian)動影響，2019年兩(liang)國的GDP差距再度增大，這或許使得(de)之前各大機構預(yu)測的“2030年中國GDP超(chao)過美國，成為全球第一大經濟體”
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近期，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)集團一則人事變動(dong)令人關注：阿(a)里(li)集團COO逍(xiao)遙子張勇(yong)取(qu)代(dai)陸(lu)兆禧(xi)，成為新一任(ren)CEO，5月(yue)10日完成交接(jie)。 這信息(xi)看(kan)去(qu)有(you)些突然，表(biao)面上，業績如此美好(hao)，好(hao)像沒(mei)什么(me)換(huan)帥(shuai)理由(you)。但從交接(jie)最后(hou)期限看(kan)，阿(a)里(li)一定早(zao)有(you)準備。我能想到幾
移動互聯網(wang)時代(dai)，企業(ye)做大后品牌有了(le)知名度，全國上億雙眼(yan)睛(jing)盯(ding)著你，哪怕很(hen)小的(de)(de)一個事情(qing)，如(ru)果處(chu)理不好，都有可能(neng)釀成轟動全國的(de)(de)輿論問題(ti)。那么如(ru)果企業(ye)遇到危機公關到底該如(ru)何應對呢？按照(zhao)我講的(de)(de)這
? 從人(ren)類文(wen)明(ming)進(jin)步(bu)到(dao)大(da)國(guo)的(de)(de)崛起，從產業的(de)(de)開發(fa)到(dao)企業的(de)(de)興衰成敗，歸根結(jie)底都是人(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是在(zai)大(da)變局(ju)和風起云涌的(de)(de)大(da)時代，任(ren)何(he)競爭都是擁有一(yi)流人(ren)才(cai)，能(neng)制高掌局(ju)者(zhe)勝。 天(tian)(tian)英出鴻蒙，玄女定九(jiu)天(tian)(tian) ? “江山(shan)待有才(cai)人(ren)出，各(ge)領(ling)風騷(sao)數(shu)百(bai)年。”這是翻開人(ren)