蘋果公司(si)以創新產品和強大品牌影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機(ji)制為成功(gong)奠定基礎。評估(gu)方法如下。
一(yi)、多(duo)維度評估。通過(guo)財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)標(biao)(biao)（市場(chang)份(fen)額、品牌認知度）、運營指(zhi)標(biao)(biao)（生產效率(lv)、供應鏈(lian)管理(li)）等多(duo)維度評估。
二(er)、定(ding)期回顧。每年多次組織戰略回顧會議，評估戰略目(mu)標完成情況并(bing)及時調整方向(xiang)。
三、員工反(fan)饋。通(tong)過(guo)內部(bu)調查和(he)(he)員工訪(fang)談(tan)收集意見(jian)建(jian)議用于(yu)改(gai)進管理和(he)(he)產品開發。
四、長期(qi)愿景。有明確長期(qi)戰(zhan)略愿景，如設計(ji)改(gai)變世界的產品，為戰(zhan)略評估(gu)提供清晰方向(xiang)。
五、創新(xin)(xin)驅(qu)動。持續投(tou)入研發(fa)，推(tui)出如 iPhone、iPad 等創新(xin)(xin)產(chan)品(pin)以(yi)保持市場領先地位。
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