某科技(ji)(ji)公司(si)成功將績效(xiao)管理與戰略目(mu)(mu)標(biao)緊密結合，先明確(que)長期戰略目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)(ji)術創新等），再層層分(fen)解為具體績效(xiao)指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作支持(chi)戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)動力并加(jia)速戰略目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現進(jin)程。
一(yi)、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)效指標(biao)時圍繞企業戰(zhan)略(lve)目標(biao)，使(shi)績(ji)效管(guan)理成為實現戰(zhan)略(lve)的(de)有(you)效工具。
二、強化(hua)目標溝(gou)通。保證每位員工清楚(chu)了解(jie)公司戰略(lve)目標及自身角色，增強責任感和使命感。
三、靈活(huo)調(diao)整策(ce)略。隨市場環境和(he)企業戰(zhan)略變化，及(ji)時優化績效(xiao)管理體系，保持(chi)與戰(zhan)略目(mu)標(biao)高度一致。
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