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十年企業市場品牌管理及推廣工作，曾為華僑城集團旅游地產品牌打造，置信集團地產品牌推廣管理，并且對強生，喜寶、張一元茶葉等諸多消費品類產品的品牌文化營銷方面有著獨特的實戰經驗。參加過香港品牌管理及企業管理培訓，中國品牌協會（香港）世界品牌營銷人培訓，中國國際品牌研究品牌年會，中國百年企業品牌營銷分享論【點擊詳細】
近年來(lai)，喜茶(cha)憑借(jie)獨特口味和高品質服務成(cheng)(cheng)為國內茶(cha)飲市場領軍(jun)者之一，每天可售出超過(guo)五千杯(bei)飲料，顧(gu)客需等待長達(da)七(qi)小時。喜茶(cha)的(de)成(cheng)(cheng)功源于精(jing)心(xin)策劃的(de)運營策略，善于利用線下流(liu)量(liang)循環(huan)，門店前總(zong)是(shi)人頭(tou)攢動。通過(guo)吸引(yin)消費(fei)者目(mu)光、引(yin)發(fa)好奇心(xin)促使他們排(pai)隊，同時利用
蛋糕(gao)店加(jia)(jia)一元裂(lie)變(bian)的(de)模式可(ke)使流(liu)量從每(mei)天 20 人(ren)(ren)暴增到 100 人(ren)(ren)。一家蛋糕(gao)店每(mei)天只有 20 人(ren)(ren)進店，他們設計了一個裂(lie)變(bian)流(liu)程，先從這 20 人(ren)(ren)開始裂(lie)變(bian)。在本店消費(fei)滿 50 元的(de)客戶(hu)，只要再加(jia)(jia)一塊錢就可(ke)以(yi)獲(huo)得一份價值 15 塊錢的(de)蛋撻。加(jia)(jia)一塊錢
認為單純(chun)依賴某團(tuan)(tuan)等平臺的流(liu)(liu)量(liang)不算(suan)真正的流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)被平臺反復(fu)出租，商(shang)家賺錢要(yao)交租，還得看平臺臉色。以啤酒代理商(shang)老王為例，他做了商(shang)家抱團(tuan)(tuan)的商(shang)業模式，把幾個餐飲商(shang)戶找到一起(qi)，給每個商(shang)戶建立抖音企業號(hao)，拉到同一個群里，以前留不住流(liu)(liu)量(liang)顧客，現在留住了
開門做(zuo)生意會(hui)面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)的(de)(de)(de)(de)問題，同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動別人做(zuo)能生意爆火(huo)，自己做(zuo)卻效果不(bu)佳(jia)。引(yin)流(liu)就是(shi)吸(xi)引(yin)流(liu)量(liang)或(huo)人流(liu)，一(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)引(yin)流(liu)活(huo)動由(you)四個(ge)要素構成(cheng)。 一(yi)、目標人群是(shi)誰。他們在哪里，是(shi)在周(zhou)邊(bian)小區、工廠(chang)、寫字(zi)樓、商會(hui)、社群、老顧客的(de)(de)(de)(de)朋友(you)圈或(huo)抖音上
在日本(ben)有一家(jia)(jia)被譽為(wei)全世界服務最好的(de)搬家(jia)(jia)公(gong)司，聚焦搬家(jia)(jia)領域五十(shi)一年，去年收入高達(da)一千一百八十(shi)五億日元(yuan)（折(zhe)合人民幣(bi)七(qi)十(shi)九億元(yuan)）。其服務將(jiang)搬家(jia)(jia)做到極致，遠超(chao)海底撈，用(yong)過的(de)用(yong)戶交(jiao)口稱贊。搬家(jia)(jia)流(liu)程如下。 一、先(xian)在 App 上下單，填寫基礎信息，
又發現一個(ge)可以悶聲發財(cai)的(de)(de)好地方(fang)，它把亞馬(ma)遜(xun)(xun)都(dou)(dou)嚇出(chu)了一身冷汗(han)，一年營收(shou)超 17 億美元，凡是(shi)有手(shou)的(de)(de)人都(dou)(dou)能(neng)在(zai)上(shang)面發財(cai)。首(shou)先，只要賣(mai)(mai)的(de)(de)商品(pin)夠(gou)奇葩，在(zai)中國(guo)幾塊(kuai)錢的(de)(de)編制手(shou)繩能(neng)賣(mai)(mai)到兩百元，前(qian)提(ti)是(shi)只賣(mai)(mai)原創(chuang)的(de)(de)手(shou)工藝品(pin)。還有六百七十萬種在(zai)亞馬(ma)遜(xun)(xun)買不到的(de)(de)稀有商
林(lin)總在 2020 年(nian)(nian)(nian)疫情(qing)最嚴重時，用體驗(yan)式私(si)域流量(liang)(liang)(liang)的(de)打法。一年(nian)(nian)(nian)時間銷量(liang)(liang)(liang)提(ti)升十(shi)倍，做到五千(qian)萬業績。他(ta)做了十(shi)一年(nian)(nian)(nian)服裝，在寫(xie)字樓開小店，以男(nan)裝定制(zhi)西(xi)裝為主，以前一年(nian)(nian)(nian)流水兩百多萬，生意依賴人脈(mo)圈且需(xu)量(liang)(liang)(liang)體，做大難，后選擇私(si)域流量(liang)(liang)(liang)打法。選擇該打法后改造
七月二十五日晚董宇(yu)輝和東方甄選(xuan)官(guan)宣分手，宇(yu)輝同行正式從東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉型期拉出一(yi)支團隊做(zuo)(zuo)電(dian)商，其實大家都不知(zhi)道(dao)能不能做(zuo)(zuo)成，公司(si)也沒有刻意(yi)去(qu)培(pei)養宇(yu)輝，但是(shi)宇(yu)輝出圈(quan)了。這就出現問題，他(ta)一(yi)個人創造的(de)價值超過(guo)了整(zheng)個團隊，原有的(de)薪(xin)酬分配激(ji)勵
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