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面(mian)對困境，門店破圈的(de)機會在(zai)于找方(fang)法、找資(zi)(zi)源(yuan)和找數據。 一(yi)、談資(zi)(zi)源(yuan)。任(ren)何在(zai)本地(di)經營(ying)(ying)的(de)門店都有生(sheng)存(cun)基(ji)(ji)礎和可用資(zi)(zi)源(yuan)。一(yi)是(shi)(shi)(shi)運(yun)營(ying)(ying)商(shang)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)，需要與運(yun)營(ying)(ying)商(shang)深度溝通和協(xie)商(shang)來盤活(huo)。二是(shi)(shi)(shi)本地(di)各種關(guan)系，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)門店生(sheng)存(cun)的(de)基(ji)(ji)礎，即客情的(de)存(cun)在(zai)。三是(shi)(shi)(shi)找到(dao)可幫扶(fu)、利(li)用
傳統(tong)門店(dian)(dian)經營(ying)(ying)依賴運營(ying)(ying)商政策，過(guo)去(qu)輕松賺錢(qian)，現在因各(ge)種變(bian)(bian)化(hua)。經營(ying)(ying)趨于(yu)科技(ji)化(hua)、回歸本(ben)質(zhi)，誠信經營(ying)(ying)成為(wei)挑(tiao)戰，很多門店(dian)(dian)因不適應(ying)新營(ying)(ying)商環(huan)境而閉店(dian)(dian)。零售本(ben)質(zhi)是幫助(zhu)客戶解決問題、帶來(lai)便利等，本(ben)質(zhi)不變(bian)(bian)。門店(dian)(dian)經營(ying)(ying)應(ying)懂四個(ge)要素。 一、經營(ying)(ying)懂 &ldquo
門(men)店需要進行 “三大” 重構才(cai)能重生(sheng)。 一(yi)、認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)。一(yi)個人(ren)永(yong)遠(yuan)賺(zhuan)不到認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)以外的(de)錢(qian)，門(men)店賺(zhuan)錢(qian)難的(de)原因是(shi)認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)出了(le)問(wen)題。外部(bu)環境如互聯網、政策(ce)變化、客戶不進店等(deng)是(shi)不可把(ba)控的(de)因素，真正影響(xiang)門(men)店的(de)是(shi)內(nei)部(bu)的(de)能力(li)和認(ren)
實體(ti)(ti)店沒有(you)客流生意難做怎么辦？一(yi)招(zhao)(zhao)引爆實體(ti)(ti)客流，不再缺客戶。記住九字口訣(jue)：找(zhao)魚塘(tang)、做誘餌(er)、設(she)鉤子。 一(yi)、找(zhao)魚塘(tang)。找(zhao)到目標用戶究竟(jing)在(zai)哪，總結了五大引流方法。分別是門店的(de)店招(zhao)(zhao)、老顧客的(de)裂變、思域（私域）里邊(bian)的(de)好(hao)友(you)朋友(you)圈社群、美團和抖音(yin)團購(gou)
未(wei)來(lai)(lai)的(de)門店絕(jue)對(dui)不(bu)(bu)是用(yong)來(lai)(lai)零售(shou)的(de)，未(wei)來(lai)(lai)的(de)門店是用(yong)來(lai)(lai)融招的(de)，未(wei)來(lai)(lai)門店的(de)結構和角色(se)會非常不(bu)(bu)同。門店要(yao)具(ju)備以下(xia)幾個(ge)屬(shu)性。 一、體(ti)驗(yan)的(de)中(zhong)(zhong)心(xin)。門店要(yao)成為(wei)體(ti)驗(yan)中(zhong)(zhong)心(xin)，例如(ru)賣面膜的(de)同時提供按摩床，讓(rang)顧客(ke)躺下(xia)直接體(ti)驗(yan)敷面膜。沒有這個(ge)功能產品很難(nan)賣給消費者，
探(tan)討(tao)做(zuo)零售的原(yuan)因及不(bu)同階段的情況(kuang)。 一、初心，為了生存。大部分(fen)零售人(ren)起(qi)早貪黑(hei)，是(shi)分(fen)工(gong)協作世界中(zhong)為獲得社會(hui)承認(ren)和經濟回報，為家人(ren)和員工(gong)創造較(jiao)好(hao)生存環境(jing)。不(bu)同零售業態有不(bu)同機遇，無(wu)論主(zhu)動選(xuan)擇還是(shi)時(shi)代(dai)推動，都需日(ri)復一日(ri)做(zuo)好(hao)本分(fen)事滿(man)足基本生存
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)如何拓展 B 端(duan)客戶(hu)、增長業績。對于品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)來(lai)說，要獲(huo)得更多 B 端(duan)客戶(hu)（店(dian)鋪），關鍵在于讓已有的客戶(hu)幫忙(mang)推薦，因為店(dian)鋪之間是一個(ge)圈子。品(pin)牌(pai)(pai)(pai)方(fang)(fang)推出的路徑包括(kuo)各種(zhong)加盟方(fang)(fang)案，核心是聯(lian)合創始(shi)人方(fang)(fang)案。讓每個(ge)門店(dian)都擁有自(zi)己的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)公司，只需(xu)較低投資
數(shu)字化(hua)不(bu)斷打破(po)商業(ye)認(ren)知(zhi)和模式，提升(sheng)社會(hui)效率(lv)，改變人(ren)與(yu)生(sheng)活，讓零售門(men)店經(jing)歷紅利與(yu)磨難。沒(mei)有(you)數(shu)字化(hua)的企業(ye)將被(bei)淘汰，有(you)資源(yuan)和價值的可能(neng)成(cheng)為(wei)新商業(ye)模式的跟(gen)隨者。但大部分(fen)中小(xiao)連鎖門(men)店可能(neng)沒(mei)那(nei)么(me)幸運，不(bu)改變會(hui)被(bei)替代(dai)。對(dui)中小(xiao)門(men)店來說，可用 “
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