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黃 琦 博士，DBG總裁，國際品牌聯盟中國區副主席。資深戰略管理專家和品牌管理專家；清華大學EMBA/MBA課程教授、北京大學EMBA品牌管理教授、同濟大學汽車營銷EMBA客座教授；中國華電集團戰略顧問，上海圣為集團戰略和品牌顧問
曾任：賽迪顧問（HK08235）高級副總裁；新華信集團副總【點擊詳細】
顛覆(fu)性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打破常規的(de)(de)生意增長(chang)法，其(qi)評(ping)價可以從多個(ge)維度進(jin)行。以下(xia)是(shi)對顛覆(fu)性(xing)增長(chang)的(de)(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆(fu)性(xing)增長(chang)源自創新(xin)理論的(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠
民營小微企業在市(shi)場競爭激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重(zhong)要課題(ti)，以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)策略可助其(qi)在逆境中(zhong)求(qiu)生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確(que)自身(shen)的市(shi)場定(ding)位和戰略方向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造(zao)出自身(shen)特(te)色和核(he)心競爭力，避免盲
2023年(nian)(nian)是后(hou)疫(yi)情(qing)時(shi)代的第一年(nian)(nian)，是企業(ye)發展(zhan)至關重(zhong)要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部(bu)分(fen)企業(ye)在制定戰(zhan)略(lve)(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的策略(lve)(lve)，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長，這主要是基(ji)于市場紅利消(xiao)失(shi)、國際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技(ji)術(shu)的迭代，都在導向企業(ye)從(cong)機會驅動(dong)的野蠻增長
企業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)邏輯或特(te)(te)征，不是簡單地分享他們(men)的(de)(de)成(cheng)功模式，而是要(yao)找到底層邏輯并根據自己(ji)的(de)(de)特(te)(te)征去(qu)實(shi)(shi)施(shi)。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出實(shi)(shi)現這些目(mu)標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
在這(zhe)個日新(xin)月異的商業環(huan)境(jing)中，許多企業都追求快速擴張和(he)多元化(hua)發展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企業持久生存需要產(chan)業深耕。”這(zhe)一觀點強調了深耕產(chan)業專(zhuan)注核心業務的重要性。 一、首先產(chan)業深耕有(you)助于企業深入了
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)搭建涉及多個(ge)復雜(za)層面，其難點主要(yao)(yao)體現在以下(xia)幾(ji)個(ge)方(fang)面。 一、跨界(jie)融合不充(chong)分(fen)。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)(de)跨界(jie)融合需要(yao)(yao)運營商、設(she)備商、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更(geng)高(gao)。企業(ye)(ye)(ye)間融合融通、相(xiang)互(hu)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)(chang)(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運(yun)營的更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)(diao)研。企業(ye)需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)(chang)(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做(zuo)好市(shi)場(chang)(chang)(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)(diao)整自身的發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模(mo)式。 二、保
很多(duo)公司(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能輕松理解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說(shuo)明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情(qing)時，要
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