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北京和君智業教育科技有限公司總經理
2022中國百強講師
廣州先動戰略營銷咨詢公司首席顧問
中國家居建材行業戰略營銷研究中心發起人
家居建材行業戰略營銷破局者
大商公司化改造系統研發者
傳(chuan)統的ERP軟件(jian)在工(gong)廠難以落地的三大原因(yin)： 一(yi)(yi)、數(shu)據不(bu)準確(que)：很多(duo)企業在ERP上線(xian)一(yi)(yi)段時間(jian)后，尤其(qi)是年底做(zuo)靜(jing)態盤點時，會發現ERP系統里(li)，經常(chang)出現數(shu)據錯漏不(bu)準確(que)的問題(ti)，每年會請軟件(jian)公司上門做(zuo)售后維(wei)護，其(qi)中(zhong)一(yi)(yi)項重要工(gong)作，就是把系統里(li)不(bu)準確(que)
ESG理念對(dui)于社會發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)(de)重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環境責任的(de)(de)評估。有利于引導企(qi)(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀(guan)念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業采用節能(neng)環保等(deng)技術，促(cu)進環境友(you)好型的(de)(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩(wen)定持(chi)續的(de)(de)創(chuang)造(zao)價值，實現經濟效益、社會效益
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非(fei)偶然，它涉(she)及到一系列(lie)關鍵核(he)心要(yao)素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市場需(xu)求精準定位(wei)。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首(shou)先源(yuan)于(yu)對市場的(de)深(shen)入理解(jie)與(yu)敏銳洞(dong)察，找準消費者(zhe)(zhe)痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需(xu)求，或者(zhe)(zhe)創(chuang)新
企業(ye)(ye)要(yao)做好本(ben)地(di)(di)(di)生態圈(quan)(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合(he)考(kao)慮和(he)規劃(hua)。以下是關鍵要(yao)素和(he)價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以幫助企業(ye)(ye)構建和(he)運營成功的(de)本(ben)地(di)(di)(di)生態圈(quan)(quan)(quan)。 一、明確生態圈(quan)(quan)(quan)定位(wei)與核心價值(zhi)。市場需(xu)求分析(xi)：深入了解本(ben)地(di)(di)(di)市場需(xu)求，識別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求和(he)痛(tong)點(dian)，為生態圈(quan)(quan)(quan)定位(wei)提供依(yi)
中(zhong)國進入大內卷時代(dai)，流量見底，人口紅利消(xiao)失，市場(chang)需求疲軟。企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業面(mian)臨(lin)的難題。所有行(xing)業都在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周(zhou)在廣(guang)東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業，得(de)知 2024 年上(shang)(shang)半(ban)年餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉上(shang)(shang)百(bai)萬家(jia)，接近去年全年倒
各位老(lao)板要(yao)明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術(shu)三(san)者(zhe)的關(guan)系，不然企業發(fa)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企業發(fa)展的指南(nan)針和(he)(he)方向標，決定企業做什么和(he)(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精力(li)集中在特定領域以實現長(chang)期(qi)成功。 二、策略是連接戰(zhan)
企業成功(gong)必(bi)有基(ji)本的(de)邏輯(ji)或特(te)征，不是簡單地(di)分(fen)享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的(de)企業通常有清(qing)晰的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企業的(de)長遠目標，并制定出實(shi)現這些目標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有核
HR 如何(he)幫助公司(si)強化自身的(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)資源(yuan)管理的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚(chu)這個問題(ti)，首先得明白企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實(shi)(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬實(shi)(shi)力(li)。指以物(wu)化形式存在(zai)的(de)要素，如公司(si)的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲(chu)備等，是衡量企業(ye)能否(fou)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強的(de)客觀(guan)標準和基礎。
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