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各位老板要明白(bai)戰(zhan)略、策略和(he)(he)戰(zhan)術三者的(de)關系，不(bu)然(ran)企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略是企(qi)業(ye)發展的(de)指(zhi)南針和(he)(he)方向標，決定(ding)企(qi)業(ye)做(zuo)什么和(he)(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定(ding)領(ling)域以實現長期成功。 二、策略是連(lian)接戰(zhan)
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對人類起到了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)互聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是商品(pin)、渠道和客戶需求。互聯網(wang)相(xiang)關理論是新技術在商業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是因渠道銷售(shou)方式改變
戰略(lve)是聚焦的藝術，經常有(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難以出類(lei)拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)(zuo)到卓越和(he)極致(zhi)。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽(hu)視(shi)戰略(lve)問(wen)題，不聚焦一點(dian)持(chi)續投入，很難形成核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要(yao)有(you)戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
一(yi)、華為(wei)(wei)戰略規(gui)劃的基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的起源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的戰略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和(he)哈(ha)佛大學一(yi)起研發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的戰略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)(wei)在 2
企業應(ying)對(dui)變化的(de)有效方(fang)法(fa)可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并更新其長(chang)期發展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技(ji)術、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定戰略(lve)(lve)時應(ying)具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)(yi)便及時調(diao)整方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二(er)、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
很多公(gong)司(si)(si)戰略好、計(ji)劃(hua)完美(mei)，但結(jie)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時(shi)在(zai)(zai)倫敦一家銀行工作，他寫了一份(fen)重組計(ji)劃(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫(jiao)業(ye)績最(zui)差的記賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如果路易能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法落(luo)地(di)。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)每件(jian)事(shi)情時(shi)，要
由(you)于數字(zi)經濟是(shi)用數字(zi)技術(shu)賦能(neng)的經濟活動(dong)，因此(ci)數字(zi)技術(shu)是(shi)開展數字(zi)經濟活動(dong)的必要(yao)前(qian)提，和(he)基(ji)礎(chu)性保障(zhang)，當前(qian)在談到數字(zi)技術(shu)的時(shi)候，往往會想到大數據、人工(gong)智能(neng)、云計算、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的技術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣(yang)理解(jie)數字(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個(ge)
創業成功并非(fei)偶然(ran)，它涉及(ji)到一(yi)系(xi)列關鍵核心要(yao)(yao)素的綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對于提高創業成功率至關重要(yao)(yao)的一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求精準定位。成功的創業首先(xian)源于對市(shi)場(chang)的深入理(li)解與(yu)敏銳洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿足尚未被(bei)充(chong)分滿足的需(xu)求，或(huo)者創新
當前，企業CEO的(de)三(san)大困局。 第一，戰略選(xuan)(xuan)擇組織(zhi)合力(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會浪費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但是卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點(dian)方向(xiang)，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你是十分力(li)，但是只能拿到(dao)一份的(de)結果。 第
雷(lei)軍的排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三個方面。 一(yi)、非(fei)(fei)常(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)軍從小是(shi)學霸(ba)，進金山(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這除了自身(shen)天賦(fu)外，還源于超乎(hu)常(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非(fei)(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很(hen)多不同(tong)業務，從金山(shan)軟件(jian)到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同(tong)
企業需要(yao)綜(zong)合運用(yong)創(chuang)新(xin)思維、前沿(yan)科(ke)技、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以(yi)及社會責任(ren)五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)生產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)生產力的核心驅動(dong)力。企業家應(ying)積(ji)極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產品、新(xin)業態。如(ru)大數據、人(ren)工智能、區塊鏈
民營小(xiao)微企業在(zai)市場競(jing)爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下(xia)(xia)，如何生(sheng)(sheng)存并發展壯(zhuang)大(da)是一(yi)項重(zhong)要課題，以(yi)下(xia)(xia)幾點(dian)策略可(ke)助其在(zai)逆(ni)境中(zhong)求生(sheng)(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自身(shen)的市場定位和戰略方(fang)向，專注并深耕(geng)某一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特(te)色和核心(xin)競(jing)爭力，避免(mian)盲
蘋果公(gong)司以(yi)創新產品和(he)強大(da)品牌(pai)影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機(ji)制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下。 一、多維(wei)度(du)評估(gu)。通過財務指(zhi)標（營收、利潤(run)）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌(pai)認知(zhi)度(du)）、運營指(zhi)標（生產效率(lv)、供(gong)應鏈管理）等多維(wei)度(du)評估(gu)。 二、定期回
零售企業的(de)(de)產業化、生態化和數(shu)字化是升級轉型的(de)(de)必由之路，現(xian)在(zai)的(de)(de)發展至(zhi)少有三(san)個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足(zu)方式難(nan)以走(zou)向專業化、規模化。 二(er)、客戶(hu)端的(de)(de)運(yun)營(ying)問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)一套客戶(hu)運(yun)營(ying)與服務模式。 三(san)、平臺端的(de)(de)賦
在企業管理的過(guo)程當中，常常過(guo)于強調(diao)某一(yi)些員工的個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)驗(yan)的人(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)的人(ren)來幫(bang)助我們達成企業經(jing)營管理的目標(biao)，但是結果往往卻差強人(ren)意(yi)，其實(shi)這就讓(rang)我們掉(diao)入到了依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)經(jing)驗(yan)的陷阱里面去了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度(du)的依(yi)(yi)賴個(ge)人(ren)
某科技公(gong)司成功將績效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明確長期(qi)戰(zhan)略(lve)目標（如市(shi)場份額增長、技術創(chuang)新等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體績效(xiao)指標。通過定期(qi)評估員(yuan)工績效(xiao)，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)工動力(li)并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制定績
通用電器作為多元化工(gong)業巨頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)和評估(gu)機制助(zhu)其在復(fu)雜市場環境中保持競(jing)爭力。評估(gu)方(fang)法如(ru)下。 一、平(ping)衡積(ji)分(fen)(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成(cheng)長四個維(wei)度全(quan)面(mian)評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立(li)完善體系，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)(fen)解到各部門和個
顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定(ding)義與起源 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)(chang)源自創新理論的(de)奠基(ji)人約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧(mu)遠
企業(ye)要做好(hao)本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈，需(xu)從多個維度綜合考慮和規劃。以下(xia)是關鍵(jian)要素和價(jia)值(zhi)點的(de)梳理(li)，以幫助企業(ye)構(gou)建和運營成功的(de)本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位與核心價(jia)值(zhi)。市場(chang)需(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場(chang)需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和痛(tong)點，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈定位提供(gong)依
中小企業是我國(guo)經(jing)(jing)濟的重要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存(cun)能力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)(jing)濟的穩(wen)定(ding)與發展。在當前市場(chang)競爭激烈(lie)的環(huan)境(jing)下，增強(qiang)中小企業的生(sheng)存(cun)能力是亟(ji)待解決(jue)的問(wen)題。 一、首先，中小企業應明確市場(chang)定(ding)位(wei)，發揮自身優(you)勢(shi)(shi)。深入分(fen)析市場(chang)需求(qiu)和(he)競爭態勢(shi)(shi)，找到(dao)適合自己
產業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的搭建涉(she)及多個(ge)復雜層面(mian)，其難點主要體現在以下(xia)幾個(ge)方面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)不充分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網的跨界融(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)需要運營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網企業(ye)(ye)(ye)等多方參與(yu)。但(dan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)間的壁壘仍然較高，知識(shi)難度和(he)細分市場的專業(ye)(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)(hu)
企業戰略(lve)規劃成功要素可歸納為十個方面(mian)。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方向與(yu)動力。 二、強(qiang)大的市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調研和數據分析深入了解(jie)市場(chang)趨勢(shi)與(yu)客戶(hu)需求(qiu)。 三、科(ke)學的戰略(lve)制(zhi)定，利用(yong) SWOT 分析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下： 第(di)一(yi)(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定的(de)(de)未(wei)來較(jiao)長一(yi)(yi)(yi)段(duan)時(shi)間(jian)的(de)(de)發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額(e)目標(biao)，而是包含至少三個層次的(de)(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)
在這個日新(xin)月異的商業環境中(zhong)，許(xu)多企業都追求快速擴張和多元化(hua)發展。然(ran)而正如查理·芒格所(suo)說：“企業持久生存(cun)需要產業深耕(geng)(geng)。”這一觀點強(qiang)調(diao)了深耕(geng)(geng)產業專注(zhu)核心(xin)業務的重要性。 一、首先產業深耕(geng)(geng)有助于企業深入(ru)了
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，從(cong)人力資源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事(shi)情對大(da)家而言(yan)，重要的(de)(de)(de)(de)不是補償標準，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)，至于各(ge)方利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不談，重要的(de)(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)(de)更(geng)新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結(jie)構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
在(zai)創業道路上，合伙(huo)機制是繞不(bu)開的話題，但很多(duo)(duo)人(ren)對合伙(huo)人(ren)角色和(he)定位(wei)存在(zai)誤差，導致合作(zuo)出(chu)現問題，合伙(huo)人(ren)定位(wei)問題，希望能提供幫助。 一、強調合伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無論持有多(duo)(duo)少(shao)股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分股份，這種(zhong)想法天真(zhen)，人(ren)性經不(bu)起利(li)益(yi)考驗，合伙(huo)做
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場機會主要體現在(zai)以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面： 首先，細(xi)分市(shi)場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)場，中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業可以(yi)(yi)憑(ping)借其(qi)靈(ling)活(huo)性和快(kuai)速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市(shi)場，滿足(zu)特(te)定(ding)消費群體的(de)需(xu)求。 其(qi)次(ci)，技術創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業在(zai)技術創(chuang)新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
中國進(jin)入大內卷時代，流量見底(di)，人口紅利消失，市場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)(lin)新舊經濟切換，卷成為(wei)企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)(lin)的難題。所有行業(ye)都(dou)在卷價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)(shang)周在廣東(dong)輔導一家餐(can)(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)(shang)百萬家，接(jie)近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
2023 年已(yi)經(jing)接近尾聲，企(qi)業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年的(de)(de)未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措施明年才(cai)能運(yun)營的(de)(de)更(geng)好。 一(yi)、做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)業(ye)需要深(shen)入了解市場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)好市場(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析，以便(bian)及時調(diao)(diao)整自身的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略和(he)業(ye)務模式。 二、保(bao)
回歸經營本質，戰略(lve)是資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)的(de)建設，具(ju)體內(nei)容如(ru)下(xia)。 一、戰略(lve)與資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設的(de)關系。公司戰略(lve)明確(que)后要開發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業(ye)經營核(he)心是資源(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰略(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創(chuang)造(zao)價值(zhi)的(de)資源(yuan)(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織(zhi)能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨(du)特(te)競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰略(lve)核(he)心在于(yu)資