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智慧經濟理論\生態資本理論體系首席架構師； 資源整合型商業模式創始人，戰略與BM研究專家； 資深管理咨詢專家，多家集團公司總裁顧問； AACTP企業培訓師國際認證課程特聘高級講師； 清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA、中南財大、中歐國際商學院、Universit【點擊詳細】
面對新(xin)的營商環境，零(ling)售(shou)企業打(da)造新(xin)生(sheng)態的策略(lve)應圍繞以(yi)下核(he)心要素展(zhan)開。 一、全渠道融合(he)。無縫(feng)整(zheng)合(he)線(xian)上線(xian)下資源(yuan)，構建O2O全渠道零(ling)售(shou)模式，提供一致且便(bian)捷的購物(wu)體驗。線(xian)上平(ping)臺(tai)充分利用社交媒體、直播(bo)帶(dai)貨、小程序商城(cheng)等新(xin)興渠道，線(xian)下門店通(tong)過AR/
流量的(de)重(zhong)要性以及一(yi)些互聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展情況，做(zuo)平臺需要投(tou)靠有(you)流量的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，如(ru)(ru)馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰、百度或抖音，否則難(nan)以生(sheng)存。馬(ma)化(hua)騰通(tong)過投(tou)資(zi)眾多(duo)平臺實現無序擴張，如(ru)(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團、比亞(ya)迪、特斯拉、小紅書等都有(you)他的(de)投(tou)資(zi)。他的(de) QQ 和微信免費(fei)，通(tong)過模仿(fang)
不(bu)是所有(you)(you)人(ren)都喜歡買(mai)便宜貨，有(you)(you)時候越(yue)貴越(yue)受歡迎。甚(shen)至明年(nian)比今年(nian)賺得還要多，介(jie)紹了(le)新穎的商(shang)品定價(jia)策略和創(chuang)新的高利潤商(shang)業(ye)模式。猶(you)太(tai)人(ren)認為薄利多銷的做法太(tai)傻，會讓商(shang)家(jia)利潤越(yue)來越(yue)少，如美國杜克(ke)大學的實驗，大部(bu)分人(ren)愿意掏更(geng)多錢買(mai)豪華版產品。賣衣服時，標
一(yi)個公司(si)倒閉，單純(chun)從模(mo)式(shi)(shi)(shi)角度要看(kan)三(san)個模(mo)式(shi)(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)，看(kan)兩點。一(yi)是獲(huo)(huo)(huo)(huo)得量(liang)的方式(shi)(shi)(shi)行不行，二是獲(huo)(huo)(huo)(huo)得利的邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如果獲(huo)(huo)(huo)(huo)得量(liang)和獲(huo)(huo)(huo)(huo)得利的模(mo)式(shi)(shi)(shi)都(dou)通(tong)，那么商(shang)(shang)業模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是通(tong)的。獲(huo)(huo)(huo)(huo)得量(liang)的模(mo)式(shi)(shi)(shi)就是如何(he)建流(liu)(liu)量(liang)，流(liu)(liu)量(liang)包含引流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變三(san)個部分。做
胖東來從(cong)出圈一直(zhi)到(dao)現(xian)在穩(wen)步擴(kuo)大(da)影響力，就是共存模(mo)式的(de)最佳(jia)案(an)例(li)。提起胖東來，大(da)家(jia)就會(hui)聯想(xiang)到(dao)他為員(yuan)工設立的(de)委(wei)屈(qu)獎以及一份八頁(ye)報告，調查了顧客和員(yuan)工的(de)爭執(zhi)。只要是按照正常工作(zuo)流程受(shou)到(dao)委(wei)屈(qu)的(de)員(yuan)工，就會(hui)獲得5000到(dao)8000元不等的(de)補貼。所以店(dian)里面顧
創業(ye)(ye)這個(ge)詞(ci)，永遠是掙(zheng)扎在上班和自(zi)己干兩條(tiao)路上的(de)(de)人(ren)，所以我們(men)來分享下(xia)創業(ye)(ye)那些創業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)命的(de)(de)關鍵點(dian)！一(yi)(yi)(yi)方面(mian)呢，提(ti)醒沒(mei)有創業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)要(yao)(yao)(yao)慎(shen)重的(de)(de)選擇；一(yi)(yi)(yi)方面(mian)要(yao)(yao)(yao)告訴那些已經入(ru)坑的(de)(de)人(ren)，要(yao)(yao)(yao)及(ji)時的(de)(de)從爛(lan)泥里爬(pa)出來，不(bu)要(yao)(yao)(yao)掉的(de)(de)太深翻不(bu)了身。一(yi)(yi)(yi)個(ge)擺爛(lan)的(de)(de)人(ren)爛(lan)下(xia)去就(jiu)爛(lan)下(xia)
未來(lai)中國的(de)(de)(de)企業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭部(bu)化，而中小型(xing)企業一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙(huo)化，誰的(de)(de)(de)頭部(bu)效益誰掌握資(zi)(zi)源誰聚集的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源誰就(jiu)是(shi)老大(da)(da)。而今天大(da)(da)量的(de)(de)(de)中間(jian)型(xing)企業，營(ying)業額主要(yao)在五千到幾個億(yi)，這樣(yang)的(de)(de)(de)企業他們的(de)(de)(de)生存空間(jian)一(yi)定(ding)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大(da)(da)部(bu)分的(de)(de)(de)中小型(xing)企業將以合伙(huo)化、平(ping)臺化更
一家(jia)企業(ye)憑借獨到的(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)非(fei)凡成(cheng)就，其團隊(dui)的(de)策略使(shi)其實力迅速發展(zhan)壯大(da)，獨特之處值得深(shen)入研究(jiu)。該(gai)企業(ye)采(cai)用嚴格(ge)的(de)加盟審核(he)制度，從申請者中挑選具(ju)備創(chuang)業(ye)精神且(qie)符(fu)合(he)條件(jian)的(de)潛在合(he)作伙伴，對申請人(ren)進行評測和評估，未達標準會推薦(jian)去成(cheng)熟店鋪學
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