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門店(dian)的(de)(de)生(sheng)意通過與(yu)客(ke)戶(hu)接觸找到(dao)需求(qiu)點進(jin)而銷(xiao)售，實現(xian)拿錢(qian)進(jin)貨、營銷(xiao)宣(xuan)傳(chuan)、銷(xiao)售推廣、客(ke)戶(hu)成交(jiao)、收回投資的(de)(de)閉環。大部分門店(dian)利潤來自產品差價的(de)(de)蠅頭小(xiao)利，需通過挖掘客(ke)戶(hu)終(zhong)身價值賺錢(qian)。 一、營銷(xiao)模(mo)式。新款到(dao)貨時，客(ke)戶(hu)會找最(zui)近門店(dian)購買，成交(jiao)意味著信任
“真(zhen)有賺錢的秘(mi)笈嗎”這個問題涉及到是(shi)否(fou)存(cun)在(zai)某種特定的方(fang)法或技巧(qiao)，能夠幫(bang)助個人(ren)或企業在(zai)商業上取(qu)得成功并賺取(qu)財富(fu)。 一(yi)、首(shou)先從常(chang)識和經驗角度(du)來看。成功并不是(shi)靠單一(yi)的秘(mi)笈或技巧(qiao)就能實現的，商業成功往往是(shi)由(you)多種因素共同
一種(zhong)(zhong)快速裂變的(de)(de)模式玩(wan)法目前非常熱(re)門，我們(men)的(de)(de)平(ping)臺上(shang)有十幾款產品(pin)(pin)。僅(jin)僅(jin)幾個(ge)月的(de)(de)時間(jian)，每月的(de)(de)流水就能(neng)達(da)到(dao)(dao)數億(yi)，會(hui)員人(ren)數也能(neng)達(da)到(dao)(dao)數萬人(ren)。這種(zhong)(zhong)模式的(de)(de)盈(ying)利方(fang)式是什(shen)么呢？在我們(men)的(de)(de)平(ping)臺上(shang)，您只(zhi)需花(hua)費(fei)499元(yuan)就可(ke)以成(cheng)為代理，還可(ke)以得到(dao)(dao)價值499元(yuan)的(de)(de)產品(pin)(pin)和(he)推廣
一(yi)、物聯網技術及應用，物物鏈接用于商業環境中(zhong)，能(neng)改(gai)變過(guo)往(wang)人工耗(hao)時、數(shu)據(ju)差錯(cuo)、粗放損耗(hao)等問題。節省(sheng)人力(li)物力(li)管理與運營成本(ben)，包括培訓(xun)、社保等費(fei)用。通過(guo)視頻、數(shu)據(ju)及分析客(ke)戶、產品等，能(neng)提供精準(zhun)的經營方案，提升銷售業績并滿足(zu)客(ke)戶需求，實現(xian)經營業績增
一家(jia)企(qi)業(ye)憑借獨到(dao)的(de)(de)商業(ye)模式實現日收入億元的(de)(de)非(fei)凡成就(jiu)，其團(tuan)隊(dui)的(de)(de)策略使(shi)其實力(li)迅速發展壯大，獨特(te)之處值得深入研(yan)究。該(gai)企(qi)業(ye)采用嚴格的(de)(de)加盟(meng)審核制度，從申請者(zhe)中(zhong)挑選具(ju)備創(chuang)業(ye)精神且符合(he)條件的(de)(de)潛在合(he)作伙(huo)伴(ban)，對申請人進行評測和評估，未達標準(zhun)會推薦去成熟店鋪學
天(tian)下最好的(de)(de)商業(ye)模式(shi)是國家模式(shi)，一(yi)個國家賺錢(qian)的(de)(de)方(fang)式(shi)如(ru)下。 一(yi)、印鈔并(bing)使其流動，然(ran)后收稅(shui)(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)(shui)（營(ying)業(ye)額的(de)(de) 5%）、增值稅(shui)(shui)（進(jin)銷差價的(de)(de) 17%）、企業(ye)所(suo)得稅(shui)(shui)（凈(jing)利潤的(de)(de) 25%）、個人所(suo)得稅(shui)(shui)（分紅的(de)(de) 45% 或 50%）、消費稅(shui)(shui)（不同產品
介(jie)紹了商(shang)人(ren)(ren)的(de)發展階段(duan)，從第(di)一代坐商(shang)坐在(zai)(zai)(zai)門店等顧客，到第(di)二(er)代行商(shang)主動拜(bai)訪客戶(hu)。再到電商(shang)在(zai)(zai)(zai)電腦上賣(mai)東(dong)西(xi)，微(wei)商(shang)在(zai)(zai)(zai)朋友圈用微(wei)信賣(mai)東(dong)西(xi)，以及現在(zai)(zai)(zai)的(de)播(bo)商(shang)用短視頻直播(bo)賣(mai)東(dong)西(xi)。提到微(wei)商(shang)雖然有人(ren)(ren)看不(bu)起，但很(hen)多(duo)做(zuo)微(wei)商(shang)的(de)人(ren)(ren)買跑車、別墅。且很(hen)多(duo)是(shi) 90 后、00
不是(shi)所有(you)人(ren)都喜歡(huan)買便宜(yi)貨，有(you)時候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡(huan)迎。甚至明年比(bi)今(jin)年賺得還要(yao)多(duo)，介紹了(le)新穎的商(shang)品(pin)定價策略和(he)創新的高利潤商(shang)業模式(shi)。猶太(tai)人(ren)認為薄利多(duo)銷的做(zuo)法太(tai)傻，會讓商(shang)家(jia)利潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少(shao)，如美國杜克大學的實驗，大部分人(ren)愿意掏更多(duo)錢買豪華版產(chan)品(pin)。賣衣服(fu)時，標
企業接受新模(mo)(mo)式(shi)(shi)需(xu)要一(yi)系列的(de)(de)(de)步驟和策略(lve)，以下是(shi)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、確(que)(que)定新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)意義和價值(zhi)。首先企業需(xu)要明確(que)(que)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)定義、意義和潛在(zai)價值(zhi)。這(zhe)可以通過(guo)研究市場趨(qu)勢、了(le)解競(jing)爭對手的(de)(de)(de)策略(lve)、分(fen)析客戶需(xu)求等(deng)方式(shi)(shi)來實現(xian)，確(que)(que)保(bao)新模(mo)(mo)式(shi)(shi)與(yu)企業的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)和價值(zhi)觀(guan)
企業(ye)(ye)人(ren)資詢問關于企業(ye)(ye)用工(gong)不(bu)斷變(bian)化的(de)問題(ti)，如頻繁(fan)設立和取消崗位。我認為(wei)商業(ye)(ye)模式需(xu)要試(shi)錯，但要注意(yi)成(cheng)本和方(fang)法。 試(shi)錯是(shi)有目的(de)、有方(fang)法、有計劃的(de)商業(ye)(ye)驗(yan)證(zheng)行為(wei)，不(bu)是(shi)朝(chao)令(ling)夕改或憑(ping)主觀經(jing)驗(yan)判斷調整。其目的(de)是(shi)減少損失，用最小成(cheng)本驗(yan)證(zheng)商業(ye)(ye)模式、服務流
科(ke)技(ji)催化(hua)新(xin)的商業模式層出不窮，再加上(shang)自媒體等(deng)的造勢宣傳，讓傳統行(xing)業人(ren)心惶(huang)惶(huang)仿佛(fo)一切都會被摧毀(hui)。改變(bian)已經發(fa)生，改變(bian)仍在繼續，“互聯網(wang) +” 大潮正(zheng)(zheng)以前所未有之勢席卷傳統行(xing)業。在融合與碰撞之間，行(xing)業重(zhong)塑正(zheng)(zheng)在進行(xing)
在(zai)經濟下行、行業內卷(juan)的當下，賣水思(si)維(wei)比(bi)淘金思(si)維(wei)更重(zhong)要。賣水思(si)維(wei)即在(zai)淘金的地方(fang)做(zuo)賣水生(sheng)意(yi)就能成功，比(bi)如李(li)維(wei)斯特勞斯，他本是去(qu)西部淘金，到后發現淘金者眾(zhong)多。意(yi)識到真(zhen)正的商機在(zai)為淘金工人提供(gong)生(sheng)活用品。 于是他開了家(jia)日(ri)用百貨小商店，生(sheng)意(yi)紅(hong)火。
老(lao)(lao)王用互(hu)聯網思維(wei)賣(mai)白酒(jiu)的裂(lie)變模式(shi)顛覆(fu)認知(zhi)，前段時間完成 6 億融資。當(dang)下新零(ling)售(shou)深入各領域(yu)改(gai)變生活(huo)，傳(chuan)統產業(ye)需(xu)擁抱新零(ling)售(shou)才(cai)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。白酒(jiu)行業(ye)多(duo)通過經銷代理模式(shi)運作，老(lao)(lao)王把每個消費者變成股(gu)東，模式(shi)是眾籌眾創(chuang)加原始(shi)股(gu)分紅。一級股(gu)東由(you) 50 個初始(shi)
全球的商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為(wei)六個(ge)主要(yao)類別：互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融模(mo)(mo)式(shi)(shi)以(yi)及產(chan)業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵循免(mian)費(fei)策略，先推廣免(mian)費(fei)服務吸引(yin)流(liu)量，再融資搭(da)建平(ping)臺，最后實現變現。 二、直(zhi)銷模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于裂變。 三(san)、連
未來中(zhong)國(guo)的(de)(de)企(qi)(qi)業一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)頭部化(hua)，而中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)合伙化(hua)，誰(shui)的(de)(de)頭部效益誰(shui)掌(zhang)握資源(yuan)(yuan)誰(shui)聚集的(de)(de)資源(yuan)(yuan)誰(shui)就(jiu)是(shi)老(lao)大。而今天大量的(de)(de)中(zhong)間(jian)型(xing)企(qi)(qi)業，營業額主要在(zai)五千(qian)到幾個億，這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)(qi)業他們(men)的(de)(de)生存空(kong)間(jian)一(yi)定是(shi)越(yue)來越(yue)難。大部分的(de)(de)中(zhong)小型(xing)企(qi)(qi)業將以(yi)合伙化(hua)、平臺化(hua)更
商(shang)圈(quan)(quan)基本(ben)就是(shi)能夠賺錢(qian)而(er)形成的(de)一(yi)個圈(quan)(quan)子(zi)，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)否能賺錢(qian)的(de)圈(quan)(quan)子(zi)，圈(quan)(quan)子(zi)文化經久不(bu)衰，值(zhi)得我(wo)們去(qu)思考商(shang)圈(quan)(quan)的(de)形態以及其中的(de)價(jia)值(zhi)和利(li)益，若是(shi)有(you)自(zi)己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽？會不(bu)會讓經營更輕松？ 一(yi)、是(shi)地面黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)。地面的(de)黃金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)就是(shi)實體商(shang)
一(yi)(yi)個公司倒(dao)閉，單純從模(mo)式(shi)角(jiao)度要看三個模(mo)式(shi)。 一(yi)(yi)、叫(jiao)做商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，看兩點。一(yi)(yi)是(shi)獲(huo)得(de)(de)量的(de)方式(shi)行不行，二是(shi)獲(huo)得(de)(de)利的(de)邏輯(ji)通(tong)不通(tong)。如果獲(huo)得(de)(de)量和獲(huo)得(de)(de)利的(de)模(mo)式(shi)都通(tong)，那(nei)么(me)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)就是(shi)通(tong)的(de)。獲(huo)得(de)(de)量的(de)模(mo)式(shi)就是(shi)如何(he)建流(liu)量，流(liu)量包含(han)引流(liu)、回流(liu)、裂變三個部(bu)分。做
您(nin)是否正在尋找(zhao)一(yi)種既能實現(xian)銷(xiao)售業(ye)(ye)績(ji)快速(su)增(zeng)長，又能提供優(you)質服務回饋廣大消費者的(de)(de)有效商業(ye)(ye)模式(shi)？我(wo)們向(xiang)您(nin)推薦排(pai)隊(dui)分(fen)紅這(zhe)一(yi)新型商業(ye)(ye)模式(shi)。該模式(shi)以消費者為主導因素(su)，將(jiang)消費者購買(mai)行(xing)為產生的(de)(de)利潤以按(an)訂(ding)單次(ci)序分(fen)享的(de)(de)方式(shi)返利給消費者。每(mei)天我(wo)們會從銷(xiao)售額中劃出
2024 年(nian)有幾(ji)個行業(ye)(ye)不(bu)能做。 一、高(gao)端(duan)餐飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫(yi)情前生意不(bu)愁，但疫(yi)情后一片狼藉。 二(er)、母嬰行業(ye)(ye)。年(nian)輕人結婚生育(yu)意愿低，行業(ye)(ye)透明度高(gao)，大品牌(pai)利潤(run)低，小品牌(pai)不(bu)被認(ren)可。 三(san)、預制菜(cai)。雖有大佬(lao)進(jin)入，但預制菜(cai)多有
如何設(she)(she)計出非常有殺傷力的(de)(de)招商模式呢？一(yi)共就這(zhe)五點。 一(yi)、你的(de)(de)代理政(zheng)策是(shi)(shi)否有誘(you)惑力。這(zhe)個需要(yao)體現設(she)(she)計，設(she)(she)計原則只(zhi)有一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這(zhe)就是(shi)(shi)我想要(yao)的(de)(de)”，眼前一(yi)亮。這(zhe)里我的(de)(de)建議一(yi)般是(shi)(shi)限(xian)時限(xian)量(liang)限(xian)優(you)惠，在什么樣(yang)的(de)(de)
一個白酒品牌創立(li)僅(jin)六年時(shi)間，對外宣布年銷售額完(wan)(wan)成了二十(shi)個億，并完(wan)(wan)成了五(wu)十(shi)億估值的(de)融資(zi)。該品牌采(cai)用三級眾籌模式(shi)。 一、首(shou)先通(tong)過股(gu)(gu)權眾籌解(jie)決(jue)資(zi)本問(wen)題，聯合四十(shi)九個渠(qu)道(dao)商成為(wei)創始股(gu)(gu)東(dong)。眾籌出五(wu)百萬(wan)股(gu)(gu)本，這四十(shi)九個人成為(wei)原始股(gu)(gu)東(dong)，每人享有原始
隨著數字化、智(zhi)能化、網絡化等科技的(de)不斷發(fa)展，傳統(tong)的(de)產業時(shi)(shi)代(dai)已經逐(zhu)漸向著新(xin)的(de)方向發(fa)展。在(zai)這個新(xin)時(shi)(shi)代(dai)中，盈利模(mo)式(shi)(shi)也開始發(fa)生了變化，以下是(shi)一(yi)些產業互聯網時(shi)(shi)代(dai)的(de)盈利新(xin)模(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、服務(wu)型盈利模(mo)式(shi)(shi)。隨著消費者(zhe)的(de)需求越來越多元化和個性化，企業開始注
小姑娘靠賣(mai)雞蛋引爆(bao)市場(chang)，一個月引流幾千名會員(yuan)，盤活瀕臨倒閉的養(yang)雞場(chang)并賺得盆滿缽滿。其商(shang)業模式為。與養(yang)雞場(chang)合作(zuo)，幫(bang)其經營(ying)，賺了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞場(chang)老(lao)板(ban)負(fu)責養(yang)雞。推出交 98 元(yuan)(yuan)會員(yuan)可(ke)領走一只(zhi) 98 元(yuan)(yuan)老(lao)母(mu)雞，且每(mei)月送 9 元(yuan)(yuan)雞蛋連續送一年的模式，
零售商(shang)通過連接(jie)雙邊(bian)或多邊(bian)市場，形成(cheng)自(zi)己的生(sheng)存空間和產(chan)業模式。不斷(duan)為(wei)本地客戶提供產(chan)品服務體驗等(deng)，讓自(zi)身成(cheng)為(wei)一(yi)個平臺(tai)型企業。商(shang)業場景的變(bian)化，讓零售商(shang)面臨生(sheng)存經(jing)營和賺(zhuan)錢的三難問題，需要尋求(qiu)新(xin)的方法新(xin)的模式才有新(xin)的出路。新(xin)商(shang)業超級物種是(shi)能夠(gou)實現商(shang)業
互聯網時(shi)代(dai)常聽到商業模(mo)式、運營模(mo)式和(he)盈利模(mo)式這三個名詞，很多人不(bu)清(qing)楚它們的區(qu)別(bie)和(he)聯系，接下來分享一下。 一、商業模(mo)式。搞清(qing)楚產品來源、進貨成本、賣(mai)價、銷(xiao)(xiao)售(shou)地(di)點、銷(xiao)(xiao)售(shou)方式、銷(xiao)(xiao)售(shou)對象、利潤(run)、給(gei)企(qi)業和(he)用戶帶來的價值以(yi)及可(ke)持續性(xing)等問題(ti)，就(jiu)是一
新(xin)電商創業模式，具體(ti)內(nei)(nei)容如(ru)下。在上線一百(bai)天內(nei)(nei)訂單(dan)量達(da)到一百(bai)萬，九個月后活躍用(yong)戶突破(po)五千萬，總銷(xiao)售(shou)流(liu)水(shui)超過五十億。消費(fei)(fei)者(zhe)花費(fei)(fei) 398 元(yuan)(yuan)購買(mai)大(da)禮(li)包(bao)(bao)就能成(cheng)為終身店(dian)主，成(cheng)為終身店(dian)主的好處包(bao)(bao)括(kuo)：獲(huo)得價值 398 元(yuan)(yuan)的大(da)禮(li)包(bao)(bao)和 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)(bao)。自己(ji)消
一家公司(si)靠模(mo)式賺了(le)一個(ge)(ge)億，其成(cheng)功(gong)秘訣在于(yu)對人(ren)性的深刻洞察。該(gai)模(mo)式仍有 90% 的人(ren)不知道，建議耐(nai)心看完以打開商業認知。以奶(nai)茶加盟(meng)品牌為(wei)例，其招(zhao)募加盟(meng)商及后(hou)期運營方式不同，主要分(fen)為(wei)三個(ge)(ge)環節。 一、是加盟(meng)考核。總部通過渠道篩選出想加盟(meng)的人(ren)
成(cheng)功企(qi)業商(shang)業模式的(de)(de)三大特(te)征。 一(yi)、獨(du)(du)特(te)價值。審(shen)視市場上的(de)(de)成(cheng)功企(qi)業，他們不(bu)僅有(you)自(zi)己獨(du)(du)特(te)的(de)(de)產(chan)品。同時也(ye)有(you)配套的(de)(de)服務，形成(cheng)自(zi)己的(de)(de)獨(du)(du)特(te)運(yun)營體系(xi)，也(ye)就是(shi)產(chan)品和服務獨(du)(du)特(te)性的(de)(de)組合(he)。 二、獨(du)(du)特(te)模式。無論是(shi)阿里、京(jing)東、拼多多、騰訊、抖音(yin)、美團等，
真正的賺(zhuan)錢(qian)秘籍(ji)不會被輕(qing)易分享，那些宣揚成功故事(shi)的人可能是為(wei)了收(shou)割想快速賺(zhuan)錢(qian)的人。同時(shi)提出了找到可能賺(zhuan)錢(qian)邏(luo)輯的方法，具體內容如下。 一、商業認知。賺(zhuan)錢(qian)是用產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)等解決客(ke)(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)(ke)戶(hu)價值后(hou)的附帶品(pin)。而不是用虛(xu)假信息忽(hu)悠(you)客(ke)(ke)戶(hu)，為(wei)完成考
面對新的(de)(de)營(ying)商(shang)環境，零售企業打造新生態的(de)(de)策略應圍繞以下核心要素展開(kai)。 一、全渠(qu)道(dao)融合。無縫整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源，構建(jian)O2O全渠(qu)道(dao)零售模式，提供(gong)一致且便捷(jie)的(de)(de)購物體驗(yan)。線(xian)(xian)上平臺充(chong)分利用(yong)社交媒體、直播帶貨、小程序商(shang)城等新興渠(qu)道(dao)，線(xian)(xian)下門店通過(guo)AR/