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國家注冊企業培訓師
國家注冊服裝搭配師
服裝終端管理專家
終端管理實戰型講師
某上市服裝企業培訓經理，帶領團隊建立公司培訓體系，并被評為公司“授課最多的高級講師“及“優秀講師”。
個人資歷：
曾任職于江蘇波司登服裝發展有限公司，【點擊詳細】
做生(sheng)意(yi)不能等客(ke)進(jin)店，傳(chuan)統發傳(chuan)單(dan)方式(shi)效果(guo)差。我分(fen)享了一(yi)個(ge)實體(ti)店引流(liu)(liu)回(hui)流(liu)(liu)截(jie)流(liu)(liu)的營銷案例。老(lao)王開水果(guo)店，先進(jin)帶廣(guang)告(gao)的塑料袋，寫(xie)著憑(ping)袋領(ling)(ling)進(jin)口蘋果(guo)，送(song)給(gei)附近商家(jia)。人們來(lai)領(ling)(ling)蘋果(guo)時(shi)，老(lao)王說五塊(kuai)一(yi)斤，可免費領(ling)(ling)一(yi)個(ge)或花六塊(kuai)辦會員卡領(ling)(ling)一(yi)斤。 卡里(li)五塊(kuai)下次
門(men)店需(xu)要進行 “三大” 重(zhong)構才能重(zhong)生。 一(yi)、認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)。一(yi)個(ge)人永遠賺不到認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)以外(wai)的(de)(de)(de)錢(qian)，門(men)店賺錢(qian)難的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)是認(ren)(ren)知(zhi)(zhi)出了(le)問(wen)題。外(wai)部(bu)環境如互聯(lian)網、政策變(bian)化、客(ke)戶不進店等是不可(ke)把控(kong)的(de)(de)(de)因(yin)素，真正影(ying)響(xiang)門(men)店的(de)(de)(de)是內部(bu)的(de)(de)(de)能力(li)和認(ren)(ren)
探討(tao)做零售的原(yuan)因及(ji)不同階段的情況。 一(yi)、初(chu)心，為了生(sheng)存。大部分(fen)零售人起早貪黑，是(shi)分(fen)工(gong)(gong)協(xie)作世(shi)界(jie)中(zhong)為獲得社會承認和經濟(ji)回(hui)報，為家人和員(yuan)工(gong)(gong)創造較好生(sheng)存環境。不同零售業態有不同機遇，無論(lun)主動選擇還(huan)是(shi)時代推(tui)動，都需(xu)日(ri)復一(yi)日(ri)做好本(ben)分(fen)事滿足基(ji)本(ben)生(sheng)存
一(yi)(yi)、財(cai)富留存：鯨魚壽(shou)命可達五十到一(yi)(yi)百年，“一(yi)(yi)鯨落萬(wan)物(wu)生(sheng)” 代(dai)表鯨魚生(sheng)命結束(shu)是(shi)萬(wan)物(wu)誕生(sheng)的開始，商業變(bian)遷也是(shi)優勝劣汰，關掉的門店(dian)為其(qi)他門店(dian)留出(chu)生(sheng)存空(kong)間，這是(shi)零售進化的規律(lv)。手機(ji)店(dian)大面(mian)積關店(dian)空(kong)出(chu)市場，對存活(huo)門店(dian)來
很(hen)多老板存在(zai)誤(wu)區，認為融資(zi)是按照(zhao)實(shi)際出資(zi)做(zuo)估值(zhi)，這會吃(chi)虧。比如(ru)沙(sha)縣(xian)小吃(chi)投(tou)資(zi) 50 萬一(yi)年(nian)能賺 100 萬，而(er)當地(di)高端餐飲(yin)會所投(tou)資(zi) 1000 萬卻不(bu)賺錢甚(shen)至虧損，顯然(ran)沙(sha)縣(xian)小吃(chi)更有價值(zhi)。所以一(yi)個項(xiang)目的估值(zhi)和實(shi)際投(tou)資(zi)、營業額無關，只和利潤(run)有關。
面對困(kun)境(jing)，門(men)店破(po)圈的(de)(de)(de)機會(hui)在(zai)于找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)資(zi)(zi)源(yuan)和(he)找(zhao)(zhao)數(shu)據。 一(yi)、談資(zi)(zi)源(yuan)。任何在(zai)本(ben)地經營的(de)(de)(de)門(men)店都有生存(cun)基礎和(he)可用(yong)資(zi)(zi)源(yuan)。一(yi)是(shi)運營商的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，需(xu)要(yao)與(yu)運營商深度溝通(tong)和(he)協商來盤活。二是(shi)本(ben)地各種關(guan)系，這是(shi)門(men)店生存(cun)的(de)(de)(de)基礎，即客情的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)。三(san)是(shi)找(zhao)(zhao)到可幫扶、利用(yong)
不管實(shi)體店生意好壞，只(zhi)要不甘心就有希(xi)望。這個模(mo)(mo)(mo)式(shi)能拯救很多門店，比如餐飲(yin)(yin)行業，餐廳(ting)有設備、廚師、服務員，沒生意時開支(zhi)也(ye)已(yi)產生，資源(yuan)在浪費。而周(zhou)圍人雖(sui)沒投資餐飲(yin)(yin)，但人脈資源(yuan)也(ye)在浪費，雙方可以合作。 模(mo)(mo)(mo)式(shi)是(shi)把餐廳(ting)打造成共享單(dan)車(che)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，共享餐
一、路(lu)自(zi)走。走對路(lu)、搭上車、運(yun)營人是(shi)當下正確的(de)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之路(lu)，門店數(shu)字化(hua)勢(shi)在必行。找(zhao)到適合自(zi)己的(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)之路(lu)，不僅是(shi)老板的(de)認知(zhi)問題，還(huan)涉(she)及正確的(de)邏輯問題。數(shu)字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)是(shi)長期堅(jian)持和不斷修正的(de)工作，與傳統進貨(huo)賣貨(huo)邏輯及目前互聯網模式不同。手(shou)機行業的(de)數(shu)
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