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20年前投身零售服務行業，15年前投身咨詢培訓行業，積累了深厚的管理實戰和項目經驗。曾擔任全球領先的人才管理系統StepStone大中華區副總裁，更于2009年創立浚睿咨詢。擅長高端消費品行業和零售服務業的【中層主管管理培訓】、【前線管理培訓】、【前線銷售服務培訓】，專業水平和厚實經驗收到廣大客戶和【點擊詳細】
無論什(shen)么實(shi)體(ti)店，學會兩招可(ke)能(neng)讓生意有翻天覆地變(bian)化。 一(yi)、線(xian)上引流。利用短(duan)視頻，用一(yi)般手機在中(zhong)午或晚上店內人多(duo)的時候(hou)拍(pai)(pai)攝，要(yao)把菜(cai)(cai)品(pin)拍(pai)(pai)到自己看都流口水(shui)的程度，不會拍(pai)(pai)可(ke)雇人拍(pai)(pai)。發布時間選夜里 11 點，因(yin)為(wei)此(ci)時沒睡的人基本餓了，看到誘(you)人菜(cai)(cai)品(pin)
加(jia)(jia)盟連鎖店(dian)一般(ban)有(you)區域保護機(ji)制，一個地方在一定范圍內只(zhi)有(you)一家(jia)。加(jia)(jia)盟連鎖的(de)好(hao)(hao)處是(shi)不用考慮開(kai)發產(chan)品(pin)、進貨發貨、制作工藝和(he)營(ying)銷等(deng)，連鎖總部(bu)能幫忙解決。但(dan)傳統的(de)連鎖加(jia)(jia)盟項目并(bing)沒有(you)那么(me)好(hao)(hao)，隨著互聯網(wang)時代(dai)(dai)和(he)大數據時代(dai)(dai)的(de)發展(zhan)。連鎖模式(shi)已(yi)搬到網(wang)上和(he)手機(ji)上，如
門店生態經營(ying)新機制，包括豎向深(shen)挖和(he)橫向融(rong)合。 一、豎向深(shen)挖（內(nei)功）。強調客戶(hu)是生意根源，門店經營(ying)缺客戶(hu)這一源泉(quan)及挖掘客戶(hu)價(jia)值能力會導致經營(ying)艱難。老板要從認知(zhi)上把客戶(hu)定(ding)位為(wei)核心(xin)，配備運營(ying)團隊和(he)組織機制，對員工考核包括每天(tian)增加(jia)粉絲量(liang)、客戶(hu)
今(jin)年是實(shi)體(ti)店容易逆襲的(de)一(yi)年，給干實(shi)體(ti)店想踩中今(jin)年風口的(de)三點建(jian)議。 一(yi)、抓住抖(dou)音免(mian)費廣告位(wei)(wei)。方法(fa)簡單，發布視頻時(shi)記得帶上門店定位(wei)(wei)。在標題(ti)輸入框點擊 “#” 號輸入實(shi)體(ti)店名字，一(yi)周左右能(neng)在抖(dou)音搜索到門店，
現(xian)在很多實體店(dian)經營(ying)不(bu)好(hao)，存在花(hua)錢(qian)打廣(guang)告，送禮品(pin)顧客占(zhan)便宜(yi)買得(de)少(shao)，做(zuo)活動利(li)(li)潤(run)低。瘋狂促銷后撐(cheng)死(si)一個月餓死(si)幾(ji)個月，賣(mai)(mai)出去產(chan)品(pin)沒利(li)(li)潤(run)或(huo)有利(li)(li)潤(run)產(chan)品(pin)賣(mai)(mai)不(bu)出等問題，繼(ji)續干不(bu)掙錢(qian)，放棄又(you)投(tou)入太多心(xin)血。以前投(tou)資 100 萬(wan)開餐飲店(dian)花(hua)心(xin)思 6 個月左右(you)可(ke)回本
大部分公司和人(ren)一樣生(sheng)存(cun)時間有(you)限，能存(cun)續幾(ji)百年(nian)或(huo)千年(nian)的(de)已超出常(chang)人(ren)理解范(fan)疇(chou)。在有(you)生(sheng)之年(nian)做有(you)價值(zhi)和意(yi)義的(de)事，用(yong)創造(zao)幫助更多人(ren)，讓經營延(yan)續、價值(zhi)放大，讓有(you)變(bian)革意(yi)愿的(de)人(ren)共同生(sheng)長。科(ke)技狂人(ren)用(yong)智慧和創造(zao)改(gai)變(bian)世界，而不(bu)是與百姓搶飯碗(wan)。時尚型門(men)店的(de)生(sheng)存(cun)周期與
數字(zi)(zi)化不斷(duan)打破商業(ye)認知(zhi)和模(mo)式(shi)，提升(sheng)社會(hui)效(xiao)率(lv)，改(gai)(gai)變人與生活(huo)，讓零(ling)售門(men)店(dian)經歷紅利(li)與磨難。沒有(you)數字(zi)(zi)化的(de)企業(ye)將被(bei)淘汰(tai)，有(you)資源和價(jia)值的(de)可(ke)能成為(wei)新商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)跟隨(sui)者(zhe)。但大部分中小(xiao)連鎖(suo)門(men)店(dian)可(ke)能沒那么幸運，不改(gai)(gai)變會(hui)被(bei)替代。對中小(xiao)門(men)店(dian)來說(shuo)，可(ke)用 “
移動互聯網和(he)直(zhi)播電商使傳統門(men)店(dian)生意受沖擊，很多門(men)店(dian)做(zuo)電商、網上商城。但效果與期(qi)望(wang)不(bu)同，主要是認知問題，不(bu)懂得(de)線上商業邏輯，不(bu)能用(yong)實體(ti)思維做(zuo)電商或用(yong)互聯網思維做(zuo)實體(ti)。門(men)店(dian)轉型和(he)賺錢(qian)應利用(yong)自身(shen)優勢，如(ru)品牌門(men)店(dian)、周邊客(ke)情關系、專業能力和(he)沉(chen)淀(dian)的本地
王振興
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