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華為(wei)為(wei)什(shen)么要建立CBB共享平臺 有(you)一(yi)次，任總(zong)開(kai)會，問一(yi)名副總(zong)裁：“你的(de)產品有(you)百(bai)分(fen)之多(duo)少是自己(ji)開(kai)發(fa)的(de)呀？”這(zhe)位副總(zong)裁非常驕傲的(de)說：“我(wo)們的(de)產品，有(you)80%都是自己(ji)開(kai)發(fa)的(de)，20%是公司(si)現有(you)模塊&rdquo...
風(feng)險(xian)管理(li)(li)被公(gong)認(ren)是項目(mu)管理(li)(li)的(de)一(yi)個(ge)至關重(zhong)要的(de)組成部分。但是，令人(ren)驚(jing)訝的(de)是，即使在(zai)這種重(zhong)要性之下(xia)，實際運(yun)作中風(feng)險(xian)管理(li)(li)所得到的(de)重(zhong)視還是非常(chang)有限的(de)。 今天的(de)風(feng)險(xian)管理(li)(li)剩下(xia)什么？來自不同行業的(de)100個(ge)項目(mu)經理(li)(li)在(zai)接受訪(fang)問時表示(shi)，風(feng)險(xian)管理(li)(li)一(yi)般包括對照清...
華為的(de)正規(gui)軍被(bei)“游(you)(you)擊(ji)隊”干掉(diao)了(le) 華為的(de)正規(gui)軍被(bei)游(you)(you)擊(ji)隊干掉(diao)了(le) 最(zui)近聽到奇瑞(rui)空(kong)降兵失敗的(de)傳聞，飛宏想到了(le)的(de)正規(gui)軍被(bei)“游(you)(you)擊(ji)隊”干掉(diao)的(de)事(shi)情。華為在(zai)早期(qi)進行(xing)管理變革(ge)的(de)時候，在(zai)研(yan)發團隊的(de)整合上，也是(shi)經...
如何降低企業成(cheng)本(ben)（方(fang)案篇(pian)） ——經濟下行時(shi)盈利(li)模式的(de)(de)改變 前面分(fen)析(xi)了(le)企業面臨的(de)(de)困難，一方(fang)面是(shi)不幸(xing)的(de)(de)，企業存在很多(duo)困難和很多(duo)浪費成(cheng)本(ben)的(de)(de)地(di)方(fang)，另一方(fang)面又是(shi)幸(xing)運的(de)(de)，我們的(de)(de)成(cheng)本(ben)浪費這么厲(li)害，我們還(huan)有(you)這么好(hao)的(de)(de)發展。在經濟下...
“利潤=成(cheng)(cheng)本-成(cheng)(cheng)本”模式（一(yi)） ¬¬——經濟(ji)下行(xing)時盈利模式的(de)改變 經濟(ji)下行(xing)壓力增大 2012年之后，世界經濟(ji)發生(sheng)重大變化，中國的(de)宏觀經濟(ji)也發生(sheng)了(le)非常大的(de)變化，以(yi)前通過(guo)大規...
戰略規劃更加重(zhong)要的(de)(de)(de)東西 為(wei)(wei)什么(me)企業(ye)都制(zhi)定了很(hen)好的(de)(de)(de)戰略，最后(hou)都沒(mei)有(you)得到執(zhi)(zhi)行？為(wei)(wei)什么(me)看似(si)雄心勃勃的(de)(de)(de)機會，卻最后(hou)了無(wu)聲息？為(wei)(wei)什么(me)很(hen)好的(de)(de)(de)想法卻最后(hou)不了了之？其實，這就是企業(ye)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力，有(you)時候戰略執(zhi)(zhi)行比戰略規劃更加重(zhong)要。 為(wei)(wei)什么(me)戰略執(zhi)(zhi)行非常(chang)困難呢？...
有(you)一次，任總(zong)(zong)開(kai)會，問一名(ming)副總(zong)(zong)裁(cai)：“你的(de)產(chan)品有(you)百分之(zhi)多少是自(zi)己開(kai)發(fa)的(de)呀？”這位副總(zong)(zong)裁(cai)非常(chang)(chang)驕傲的(de)說：“我們的(de)產(chan)品，有(you)80%都(dou)是自(zi)己開(kai)發(fa)的(de)，20%是公司(si)現有(you)模(mo)塊”。任總(zong)(zong)非常(chang)(chang)生氣(qi)，罵(ma)他：“...
項目計(ji)劃管理之為(wei)什么(me)項目計(ji)劃難以執(zhi)行(xing)？ “計(ji)劃趕(gan)不(bu)(bu)上變(bian)(bian)化，變(bian)(bian)化趕(gan)不(bu)(bu)上老(lao)板(ban)一句話”已經成為(wei)很(hen)多公司(si)項目執(zhi)行(xing)不(bu)(bu)力難以逾(yu)越的鴻溝。以至(zhi)于很(hen)多公司(si)默認了“計(ji)劃是可以不(bu)(bu)用認真(zhen)執(zhi)行(xing)”的文化腫瘤，嚴重地影...
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理技(ji)能(neng)(neng)之優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)(de)五大核心技(ji)能(neng)(neng) “兵熊熊一(yi)(yi)(yi)個，將(jiang)熊熊一(yi)(yi)(yi)窩”。一(yi)(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，是一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成功的(de)(de)關鍵(jian)。那么一(yi)(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)(xiu)(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理應該具備什么樣的(de)(de)素質和能(neng)(neng)力呢？ 1.項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理技(ji)能(neng)(neng)之溝通與協調能(neng)(neng)...
提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)方法之提(ti)(ti)高項目執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)六板(ban)斧 1.培育企業的(de)執(zhi)行(xing)(xing)文化，就是把“執(zhi)行(xing)(xing)”作為(wei)所(suo)有(you)行(xing)(xing)為(wei)的(de)最高準則和終極(ji)目標的(de)文化。所(suo)有(you)有(you)利(li)于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)因素都予以充分而科學的(de)利(li)用，所(suo)有(you)不利(li)于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)因素都立即排除。執(zhi)行(xing)(xing)文...
最(zui)近給(gei)幾(ji)個(ge)企業做咨詢和培訓，發現項(xiang)(xiang)目團隊的個(ge)人都(dou)是(shi)非(fei)常優秀的，都(dou)是(shi)各(ge)個(ge)部門的精(jing)英和骨干，但是(shi)，項(xiang)(xiang)目進度(du)總是(shi)延遲，客戶非(fei)常不滿(man)意(yi)。 我從調研的結果(guo)發現幾(ji)個(ge)問題，不知道其他企業是(shi)否也(ye)存在這(zhe)樣的問題，和大家分享(xiang)一...
最近接觸幾個企業，項目成本的(de)浪(lang)費確實是觸目驚心，成本的(de)浪(lang)費和利潤的(de)關(guan)系(xi)是1：5，浪(lang)費1元(yuan)錢，就相當于要(yao)去市場掙5元(yuan)錢，這還需要(yao)企業純利潤在20%。 1、案例一：某公司做設(she)計項目，由于甲方的(de)項目是...
針對(dui)很多企(qi)業(ye)(ye)來(lai)講，培訓不能很好(hao)地(di)落地(di)，是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)資源(yuan)(yuan)和成(cheng)本(ben)的(de)一種嚴重浪費(fei)(fei)，不僅浪費(fei)(fei)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)培訓資源(yuan)(yuan)，浪費(fei)(fei)了員工(gong)的(de)工(gong)作和休息(xi)時(shi)間，還浪費(fei)(fei)了企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本(ben)。 很多課(ke)程學(xue)時(shi)激動(dong)(dong)(dong)(dong)，學(xue)完感(gan)動(dong)(dong)(dong)(dong)，回家一動(dong)(dong)(dong)(dong)不動(dong)(dong)(dong)(dong)。沒有(you)...
一(yi)個(ge)好(hao)(hao)的項目計劃，就成功了一(yi)半。 筆者(zhe)最近咨(zi)詢和培訓的企業反映出一(yi)個(ge)共同問題，就是不重視(shi)項目的計劃性，項目計劃草草了事，然后抓緊時間去實施。而(er)不知道，因為(wei)前面的計劃沒有做(zuo)好(hao)(hao)，在后面執行的過程中，...
最近有同學問：項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃趕不上變化，變化趕不上老板(ban)一(yi)句(ju)話。 項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃確(que)實是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管理中(zhong)非常重(zhong)要的(de)一(yi)個環(huan)節，由(you)于項(xiang)目(mu)(mu)變化太快(kuai)，計(ji)劃更(geng)新太快(kuai)，為很多項(xiang)目(mu)(mu)帶來了很多不必(bi)要的(de)煩惱。 ...
一個(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)有40%靠(kao)公(gong)司(si)的(de)(de)戰略(lve)規劃，60%靠(kao)公(gong)司(si)各個(ge)項目(mu)的(de)(de)執行，“項目(mu)執行力”是否(fou)到位既反映了公(gong)司(si)的(de)(de)整體管理(li)水平，也(ye)反映了管理(li)者的(de)(de)觀(guan)念、素質和心態。 公(gong)司(si)戰略(lve)目(mu)標順利實施的(de)(de)基石是：公(gong)司(si)戰略(lve)、團隊目(mu)標和個(ge)...
矩陣式(shi)管理是指通過橫向(xiang)的(de)聯系和縱向(xiang)的(de)溝通的(de)管理模式(shi)，平衡企(qi)業(ye)運營中權利，使各個部(bu)門的(de)工作(zuo)重點回到公司的(de)整體(ti)效率上(shang)來(lai)，打破部(bu)門之間的(de)壁壘，消除部(bu)門的(de)本位(wei)主(zhu)義(yi)，更(geng)加(jia)有效地實施企(qi)業(ye)的(de)戰略目標。這種組(zu)織結(jie)構克(ke)服了垂直式(shi)組(zu)織結(jie)構（職能式(shi)）...
新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)面臨的(de)(de)問題 任何(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)都有生命周期，客戶的(de)(de)需求在(zai)發(fa)(fa)生變化，市場的(de)(de)競爭環境也在(zai)發(fa)(fa)生變化，因此，企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)戰略不僅直(zhi)接決定(ding)著企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略執(zhi)行，企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰略也關系到企(qi)業(ye)的(de)(de)生死存亡。 但(dan)是(shi)，很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)卻存在(zai)...