最近(jin)有同學問：項目計劃(hua)趕不上變化，變化趕不上老板一句話(hua)。
項目(mu)計(ji)劃確實是項目(mu)管理中非(fei)常重要(yao)的一(yi)個環節(jie)，由于項目(mu)變(bian)化太快(kuai)，計(ji)劃更(geng)新太快(kuai)，為很多項目(mu)帶來了(le)很多不必要(yao)的煩(fan)惱。
針對項(xiang)目計(ji)劃，我想說，項(xiang)目計(ji)劃非常重(zhong)要(yao)！
首先(xian)我們要(yao)(yao)回答一個問(wen)題：要(yao)(yao)不要(yao)(yao)計劃？
答案(an)是(shi)肯定(ding)的(de)，沒(mei)有(you)計劃(hua)，就像一艘沒(mei)有(you)方向的(de)船(chuan)，不知道何時達到彼岸。況且客戶對項目是(shi)要有(you)交期限(xian)制的(de)，如果你(ni)沒(mei)有(you)計劃(hua)，談何交付?
其(qi)二，如(ru)果沒有項目計劃，那針對公司的多項目管理(li)，如(ru)何調配資源？
公司(si)不止一個(ge)項(xiang)(xiang)目，不是所有的人都圍著你的這個(ge)項(xiang)(xiang)目，如果不做項(xiang)(xiang)目計劃，那其他項(xiang)(xiang)目怎么(me)知道什么(me)時候有資源(yuan)？什么(me)時候資源(yuan)不足？公司(si)如何來(lai)調配(pei)資源(yuan)呢？
問題的關鍵是我(wo)們(men)如何提高項目計(ji)劃能力，由(you)于篇幅(fu)有限，各個企業不同(tong)，我(wo)簡單(dan)就(jiu)我(wo)們(men)咨詢的經驗和大家做幾點(dian)交(jiao)流：
1、明確計劃(hua)制(zhi)定的流(liu)程：
很(hen)多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)2天就做出來了(le)，沒(mei)有規(gui)范化的(de)(de)(de)(de)流程，這樣(yang)做出來的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)是(shi)不可行的(de)(de)(de)(de)，也(ye)是(shi)沒(mei)有用的(de)(de)(de)(de)，而(er)且從某種程度還誤導了(le)大家。
項(xiang)目(mu)的(de)流程(cheng)：從上(shang)到下的(de)溝通，從下到上(shang)的(de)確認(ren)，這(zhe)樣才(cai)(cai)能制(zhi)定(ding)PBC，這(zhe)樣制(zhi)定(ding)的(de)計劃才(cai)(cai)是準確的(de)，項(xiang)目(mu)計劃不是某個(ge)個(ge)人制(zhi)定(ding)出來的(de)，一定(ding)是一個(ge)團隊協商和確認(ren)的(de)過(guo)程(cheng)。
2、WBS工作分解結(jie)構是基礎：
項目的(de)第(di)一、二(er)、三、四級WBS機構(gou)和(he)項目計劃是有分工的(de)，一方面是讓大家明確職(zhi)責，另(ling)一方面是對(dui)項目信息的(de)溝通和(he)確認過程。
3、項(xiang)目(mu)計劃一定要有風(feng)險考慮：
項目計(ji)劃不能制定(ding)得和項目要求進度一樣，一定(ding)要考慮項目風(feng)險和項目的靈活性。
4、項(xiang)目計劃一定要有(you)規范化的內容要求：
WBS工作分解、項(xiang)目(mu)進(jin)度、項(xiang)目(mu)邏輯(ji)關系，縮短項(xiang)目(mu)周期的方法，項(xiang)目(mu)溝通計(ji)(ji)劃、項(xiang)目(mu)風險管理(li)計(ji)(ji)劃等(deng)，是項(xiang)目(mu)計(ji)(ji)劃不可缺少的內容，不能(neng)圖一(yi)時的省(sheng)時，而導致后面(mian)浪費(fei)大量時間(jian)。
我(wo)們很多的企業為了(le)趕時間(jian)(jian)，沒有(you)時間(jian)(jian)來做計劃(hua)，但是，確有(you)時間(jian)(jian)把計劃(hua)做了(le)一遍又一遍，反(fan)而浪(lang)費了(le)很多資源(yuan)和時間(jian)(jian)，值得我(wo)們反(fan)思(si)。
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