已加入本站3400天 , 點擊量：26656 次
設計思維有一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動叫工(gong)作坊，工(gong)作坊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心是產(chan)出(chu)共創的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)付結果，這(zhe)里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共創就是要(yao)消除那些各(ge)個部門銜(xian)接之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)灰色地帶(dai)。大家如果了解項目(mu)管理(li)，就知道一個開發的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)項目(mu)，它(ta)中(zhong)間要(yao)有項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路徑設計、交(jiao)付件設計、時間管理(li)計劃進程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節點(dian)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)審會...
復(fu)盤(pan)/歸檔。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復(fu)盤(pan)的目(mu)(mu)的是學習過去經(jing)驗(yan)，服(fu)務將來項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。復(fu)盤(pan)是將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)驗(yan)和教訓分布式存(cun)儲的組織的成員中，并以書面的形式記(ji)錄下來。復(fu)盤(pan)最常用的方(fang)式是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復(fu)盤(pan)會，在項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復(fu)盤(pan)會之前，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理要梳理項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的關鍵進程，包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)或者里程碑的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)數(shu)據(ju)、方(fang)案...
到(dao)底什(shen)么才是用(yong)戶(hu)的(de)真實(shi)需(xu)求？ “如(ru)果我當初問人(ren)們想(xiang)要什(shen)么的(de)話(hua)，他們只會告(gao)訴我想(xiang)要更(geng)快的(de)馬”，這(zhe)句話(hua)經常出現在跟(gen)用(yong)戶(hu)需(xu)求相關的(de)知乎(hu)、博(bo)客、專(zhuan)(zhuan)欄等(deng)媒(mei)介的(de)專(zhuan)(zhuan)題討(tao)論中，許多產品經理或設計人(ren)員(yuan)從這(zhe)句話(hua)...
最(zui)近經(jing)常收到企業(ye)客戶(hu)或培(pei)訓學員(yuan)反饋：聽了幾(ji)位華為(wei)出來(lai)的(de)老(lao)師(shi)講研(yan)發(fa)項目管(guan)理的(de)內訓或公(gong)開課，課上感覺很有啟發(fa)，課后回到工(gong)作實踐中(zhong)卻摸不著(zhu)北了，不知(zhi)道該從哪兒入手提升自己的(de)項目管(guan)理能力。這種情況(kuang)樊輝(hui)老(lao)師(shi)曾經(jing)幫助(zhu)過(guo)某家電行業(ye)的(de)企業(ye)客戶(hu)深入分析過(guo)原(yuan)因...
項(xiang)目(mu)(mu)的(de)五個特征(zheng)是造成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)困境的(de)一(yi)(yi)切根源 樊輝老師在這幾年產品開發(fa)和研(yan)發(fa)管理(li)(li)領(ling)域的(de)咨詢(xun)和培訓過程中(zhong)，見過大量在研(yan)發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)苦苦掙扎而(er)不得其宗的(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，他(ta)們咨詢(xun)最多(duo)的(de)一(yi)(yi)個問題就(jiu)是：我已經(jing)很(hen)努力，但結果(guo)還是不理(li)(li)想，我...
這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)，你(ni)們(men)公司占幾個(ge)？ 樊輝(hui)老師在幾年IPD的咨詢和(he)培訓過程(cheng)中(zhong)，通過大(da)(da)量(liang)的調研和(he)訪談，整理出了企業在產(chan)品開發和(he)研發管理中(zhong)存在的八個(ge)典型問(wen)題(ti)，大(da)(da)家可以對照(zhao)一(yi)下自己所在的企業，這些(xie)(xie)問(wen)題(ti)占幾個(ge)？ 問(wen)題(ti)一(yi)：我們(men)以...
運用BLM重塑(su)結果導(dao)向(xiang)的領導(dao)力(li) 以領導(dao)力(li)特質(zhi)（領導(dao)角色認知、領導(dao)者的知識(shi)、技能和個人素質(zhi)）為核心的傳統領導(dao)力(li)理論(lun)高(gao)估甚(shen)至神化(hua)了(le)企業家及中高(gao)層(ceng)經(jing)理們對于企業成功的作用，使(shi)得已經(jing)或即將成為企業中高(gao)層(ceng)管(guan)理者的經(jing)理們過于關...
產品創(chuang)新三部曲 -華為(wei)產品創(chuang)新實(shi)踐 ...
BLM的(de)三(san)生(sheng)三(san)世(shi)霧里看花 隨著(zhu)近幾年掀(xian)起的(de)向華(hua)為學習各種管理經驗(yan)的(de)熱潮，華(hua)為2006年花3000萬(wan)從(cong)IB...
神一(yi)樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理應(ying)當具備怎樣(yang)的(de)思(si)維 “眼(yan)界決定(ding)(ding)境界，定(ding)(ding)位(wei)決定(ding)(ding)地位(wei)”，產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理的(de)眼(yan)界和他(ta)(ta)對產(chan)品(pin)(pin)的(de)定(ding)(ding)位(wei)在(zai)很(hen)大(da)程度(du)上決定(ding)(ding)了他(ta)(ta)所管...