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面對新(xin)(xin)的(de)營商(shang)環(huan)境(jing)，零售(shou)企業打(da)造新(xin)(xin)生態的(de)策略應圍繞以(yi)下核心要素(su)展開。 一、全(quan)渠道融(rong)合。無縫(feng)整合線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下資源，構建O2O全(quan)渠道零售(shou)模式，提供一致且便捷(jie)的(de)購物體驗。線(xian)(xian)上平臺充分利用社交媒體、直播帶(dai)貨(huo)、小程序商(shang)城等(deng)新(xin)(xin)興渠道，線(xian)(xian)下門店通過AR/
未來(lai)中國(guo)的企業(ye)一定是(shi)越來(lai)越頭(tou)部(bu)化(hua)(hua)，而(er)中小型企業(ye)一定是(shi)越來(lai)越合伙化(hua)(hua)，誰(shui)(shui)的頭(tou)部(bu)效益誰(shui)(shui)掌(zhang)握資源(yuan)(yuan)誰(shui)(shui)聚集的資源(yuan)(yuan)誰(shui)(shui)就是(shi)老大。而(er)今天大量的中間型企業(ye)，營業(ye)額主要在五(wu)千到幾個億，這樣的企業(ye)他們的生(sheng)存空間一定是(shi)越來(lai)越難。大部(bu)分(fen)的中小型企業(ye)將以合伙化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)更
小姑娘靠賣雞(ji)蛋(dan)引(yin)爆市(shi)場(chang)(chang)，一個(ge)月引(yin)流幾千名會員，盤(pan)活(huo)瀕臨倒(dao)閉的養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)并賺得盆滿缽滿。其商業(ye)模(mo)式(shi)為。與(yu)養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)合(he)作(zuo)，幫其經(jing)營，賺了錢五(wu)五(wu)分，養(yang)雞(ji)場(chang)(chang)老板負責養(yang)雞(ji)。推出交 98 元會員可領(ling)走一只 98 元老母(mu)雞(ji)，且每(mei)月送 9 元雞(ji)蛋(dan)連續送一年的模(mo)式(shi)，
一個公司倒閉，單純從模(mo)式角度要看(kan)三(san)個模(mo)式。 一、叫(jiao)做(zuo)商(shang)業(ye)模(mo)式，看(kan)兩點。一是(shi)獲得(de)量的(de)方式行不(bu)行，二是(shi)獲得(de)利的(de)邏輯(ji)通(tong)不(bu)通(tong)。如(ru)果獲得(de)量和獲得(de)利的(de)模(mo)式都通(tong)，那么商(shang)業(ye)模(mo)式就是(shi)通(tong)的(de)。獲得(de)量的(de)模(mo)式就是(shi)如(ru)何建流(liu)(liu)量，流(liu)(liu)量包含引(yin)流(liu)(liu)、回流(liu)(liu)、裂變(bian)三(san)個部分。做(zuo)
互聯網(wang)時(shi)代(dai)常(chang)聽(ting)到商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)、運營模(mo)式(shi)(shi)和盈(ying)利模(mo)式(shi)(shi)這三個名詞，很多人不(bu)清楚(chu)它們的區別和聯系，接下(xia)來分享一(yi)下(xia)。 一(yi)、商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)。搞清楚(chu)產品(pin)來源、進貨成本、賣價(jia)、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方(fang)式(shi)(shi)、銷(xiao)售(shou)對(dui)象(xiang)、利潤、給(gei)企(qi)業(ye)和用戶帶來的價(jia)值以及可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)等問題，就是一(yi)
2024 年(nian)有(you)幾個行(xing)(xing)業(ye)不能(neng)做(zuo)。 一、高端餐飲。2019 年(nian)開店(dian)，疫(yi)情前生(sheng)意(yi)不愁，但疫(yi)情后一片狼藉。 二、母嬰行(xing)(xing)業(ye)。年(nian)輕人結(jie)婚生(sheng)育意(yi)愿(yuan)低(di)，行(xing)(xing)業(ye)透明度高，大(da)品牌利潤低(di)，小(xiao)品牌不被(bei)認可。 三(san)、預制菜。雖有(you)大(da)佬(lao)進入，但預制菜多有(you)
零售商(shang)(shang)(shang)通過連接雙邊或多邊市場，形成自己的生(sheng)存空間和產(chan)業(ye)模(mo)式。不斷為本地客戶提供產(chan)品服務體(ti)驗等，讓(rang)自身成為一(yi)個平臺型企業(ye)。商(shang)(shang)(shang)業(ye)場景(jing)的變化，讓(rang)零售商(shang)(shang)(shang)面(mian)臨生(sheng)存經營(ying)和賺錢的三難(nan)問題，需要尋求新的方法(fa)新的模(mo)式才有(you)新的出路(lu)。新商(shang)(shang)(shang)業(ye)超級物種是能夠實現商(shang)(shang)(shang)業(ye)
從京東(dong)杠李(li)佳琦看營(ying)商環境變(bian)局，京東(dong)與李(li)佳琦的(de)(de)(de) “最低價” 之爭讓大家看到了(le)市(shi)場競爭的(de)(de)(de)慘烈和(he)商業的(de)(de)(de)故事(shi)一角。作為吃瓜群眾不能論斷(duan)各方(fang)的(de)(de)(de)對與錯，只能保留自己的(de)(de)(de)購買權。從企業經營(ying)的(de)(de)(de)角度看營(ying)商環境的(de)(de)(de)變(bian)化，也許是正確
真正(zheng)的(de)(de)賺錢(qian)秘籍(ji)不(bu)(bu)會被輕易分享，那些宣揚成(cheng)功故(gu)事的(de)(de)人可能(neng)是為了收割想快速賺錢(qian)的(de)(de)人。同時提出了找到可能(neng)賺錢(qian)邏輯的(de)(de)方法(fa)，具體內容如下。 一、商業認(ren)知(zhi)。賺錢(qian)是用產品服務等解決客(ke)戶(hu)需求、實現客(ke)戶(hu)價值后的(de)(de)附(fu)帶品。而不(bu)(bu)是用虛假信(xin)息忽悠客(ke)戶(hu)，為完成(cheng)考
全球的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)可分為六個主要類別：互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本(ben)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、金融(rong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈(lian)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一、互(hu)聯網(wang)模(mo)(mo)式(shi)(shi)遵(zun)循(xun)免費(fei)策略，先推廣(guang)免費(fei)服務吸(xi)引流量，再融(rong)資搭(da)建平(ping)臺(tai)，最后實現變(bian)(bian)現。 二、直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的核心在于(yu)裂(lie)變(bian)(bian)。 三、連(lian)
門店的生意(yi)通(tong)過與客(ke)戶接觸找到(dao)需求(qiu)點進而銷售，實現(xian)拿錢(qian)(qian)進貨、營銷宣傳、銷售推(tui)廣、客(ke)戶成交(jiao)、收回投資(zi)的閉環。大(da)部分門店利(li)潤來自產品(pin)差(cha)價(jia)的蠅頭小利(li)，需通(tong)過挖(wa)掘客(ke)戶終身價(jia)值賺錢(qian)(qian)。 一、營銷模式(shi)。新(xin)款到(dao)貨時，客(ke)戶會找最近門店購(gou)買，成交(jiao)意(yi)味著信任(ren)
商(shang)圈基本就是(shi)能夠賺(zhuan)錢(qian)而形成的(de)(de)一(yi)(yi)個圈子，沒有(you)大小之分，只有(you)是(shi)否(fou)能賺(zhuan)錢(qian)的(de)(de)圈子，圈子文(wen)化經(jing)久不衰，值(zhi)得(de)我們去思考商(shang)圈的(de)(de)形態(tai)以及其中的(de)(de)價值(zhi)和利益，若是(shi)有(you)自(zi)己的(de)(de)商(shang)圈，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓經(jing)營更(geng)輕松(song)？ 一(yi)(yi)、是(shi)地面黃金商(shang)圈。地面的(de)(de)黃金商(shang)圈就是(shi)實(shi)體商(shang)
一個(ge)白酒品牌(pai)創(chuang)立僅(jin)六年(nian)時(shi)間，對外宣布年(nian)銷售額完(wan)成了二十個(ge)億，并完(wan)成了五十億估值的融資。該品牌(pai)采用三級眾(zhong)籌模式。 一、首先通過股(gu)權(quan)眾(zhong)籌解(jie)決資本(ben)問題(ti)，聯(lian)合四(si)十九個(ge)渠道商成為創(chuang)始(shi)股(gu)東。眾(zhong)籌出五百萬股(gu)本(ben)，這四(si)十九個(ge)人成為原始(shi)股(gu)東，每(mei)人享有原始(shi)
老(lao)板要(yao)避(bi)免(mian)成(cheng)為(wei)韭菜，才(cai)能(neng)走(zou)上科技復興之(zhi)道。浮躁的(de)創(chuang)業氛圍使人們都想快速賺錢和(he)暴富，常(chang)常(chang)詢問(wen)成(cheng)功(gong)模式能(neng)否復制，但極少有科技型公司(si)是走(zou)捷徑成(cheng)功(gong)的(de)，其成(cheng)功(gong)難(nan)以復制。因為(wei)天(tian)時地(di)利(li)人和(he)不同，錯過(guo)時機就難(nan)以成(cheng)功(gong)。 一(yi)、走(zou)自(zi)己的(de)路。每個公司(si)和(he)地(di)區的(de)
企(qi)業(ye)會(hui)對(dui)潛在(zai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商進行嚴格的資格審查，確保(bao)其具備相應的經營能力(li)和投資意(yi)愿。在(zai)這個過(guo)程中(zhong)，企(qi)業(ye)會(hui)組織一(yi)系列(lie)的考核，以確保(bao)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商的資質符合要求(qiu)。如果(guo)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商表現(xian)出色，企(qi)業(ye)甚(shen)至會(hui)提供(gong)一(yi)份推薦信，幫助(zhu)其降(jiang)低加(jia)(jia)盟(meng)(meng)費用。企(qi)業(ye)會(hui)與加(jia)(jia)盟(meng)(meng)商簽(qian)署相關協議，明(ming)確雙
企業(ye)(ye)人(ren)資詢問(wen)關于企業(ye)(ye)用工不(bu)(bu)斷變化的(de)問(wen)題，如(ru)頻繁設立和取(qu)消崗位。我認為商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式需(xu)要試錯，但要注意成(cheng)本和方法。 試錯是(shi)(shi)有目的(de)、有方法、有計劃(hua)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)驗(yan)證行為，不(bu)(bu)是(shi)(shi)朝(chao)令夕改或憑主觀經(jing)驗(yan)判(pan)斷調(diao)整(zheng)。其目的(de)是(shi)(shi)減(jian)少損失，用最小成(cheng)本驗(yan)證商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式、服務流
您是否(fou)正(zheng)在(zai)尋找一種(zhong)既能實現(xian)銷售業(ye)績快速增長，又(you)能提供(gong)優質(zhi)服務回饋(kui)廣大(da)消(xiao)費(fei)(fei)者的有(you)效(xiao)商業(ye)模式(shi)？我(wo)們(men)向您推薦排隊分紅這(zhe)一新(xin)型(xing)商業(ye)模式(shi)。該(gai)模式(shi)以消(xiao)費(fei)(fei)者為(wei)主導因素，將消(xiao)費(fei)(fei)者購買行為(wei)產(chan)生的利潤(run)以按訂單次(ci)序分享(xiang)的方式(shi)返利給(gei)消(xiao)費(fei)(fei)者。每(mei)天我(wo)們(men)會從銷售額中劃(hua)出
零售門店作為(wei)離(li)客戶最近，有(you)信任感(gan)容易建立強關系的物理點，對(dui)商業經營有(you)得天獨(du)厚的優(you)勢(shi)。從全局來看，手(shou)機(ji)店是全國(guo)最多品牌集(ji)中的規模(mo)化零售店。但(dan)從經營來看又是各自為(wei)政(zheng)，勢(shi)單力(li)薄缺少競爭力(li)的 “散小” 體系，很難(nan)形
老(lao)(lao)王用互聯網思維(wei)賣白酒的裂變模式(shi)顛覆認知，前段時(shi)間完(wan)成 6 億融(rong)資。當下新(xin)零售深入各領域改(gai)變生活，傳統(tong)產業需擁抱新(xin)零售才長(chang)遠發展。白酒行業多通過經(jing)銷代(dai)理模式(shi)運作(zuo)，老(lao)(lao)王把每個消費者變成股(gu)東，模式(shi)是眾籌(chou)眾創加原(yuan)始(shi)股(gu)分紅(hong)。一(yi)級股(gu)東由 50 個初(chu)始(shi)
隨著數(shu)字化(hua)、智能化(hua)、網絡(luo)化(hua)等科技的(de)(de)不斷發(fa)展(zhan)(zhan)，傳統(tong)的(de)(de)產業時代已(yi)經逐漸向(xiang)著新的(de)(de)方向(xiang)發(fa)展(zhan)(zhan)。在(zai)這個(ge)新時代中，盈利(li)模(mo)式(shi)也開(kai)始發(fa)生了變化(hua)，以下(xia)是一些產業互聯網時代的(de)(de)盈利(li)新模(mo)式(shi)。 一、服務型盈利(li)模(mo)式(shi)。隨著消費者的(de)(de)需求越來越多元化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)，企業開(kai)始注
產品也好(hao)，店(dian)鋪也好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)也好(hao)，能成(cheng)為(wei)百年企(qi)(qi)業(ye)已是鳳毛麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)更是聞所未聞。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就是環境的(de)變遷，經(jing)營者跟不上時代(dai)的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求，被(bei)時代(dai)拋棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消亡了。要活得久，必須有(you)獨立深度的(de)創(chuang)業(ye)思維，才有(you)可能的(de)領導者幫(bang)助
流量(liang)的(de)重要性以(yi)及一(yi)些互聯網(wang)公(gong)司的(de)發展(zhan)情(qing)況，做平(ping)臺需要投靠有(you)流量(liang)的(de)公(gong)司，如(ru)馬云、馬化騰(teng)、百(bai)度或抖音(yin)，否則難(nan)以(yi)生存(cun)。馬化騰(teng)通過(guo)投資(zi)眾多(duo)平(ping)臺實現(xian)無(wu)序擴張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團(tuan)、比(bi)亞迪、特(te)斯拉、小紅書(shu)等(deng)都有(you)他的(de)投資(zi)。他的(de) QQ 和微(wei)信免費，通過(guo)模仿
一家企(qi)業(ye)憑借獨(du)到的(de)商業(ye)模式實(shi)現(xian)日收入(ru)億元的(de)非凡成(cheng)就，其(qi)(qi)團隊的(de)策略使其(qi)(qi)實(shi)力迅速發展壯大，獨(du)特之處值得深入(ru)研究。該(gai)企(qi)業(ye)采用(yong)嚴(yan)格(ge)的(de)加盟(meng)審核制度，從申請(qing)者中挑選具備(bei)創業(ye)精神且符(fu)合(he)條件的(de)潛在(zai)合(he)作伙伴，對申請(qing)人進行(xing)評測和(he)評估，未(wei)達標準會推(tui)薦去成(cheng)熟店鋪學
商(shang)業模式(shi)描述(shu)了(le)企業創造價(jia)值、傳(chuan)遞(di)價(jia)值和(he)獲取價(jia)值的核(he)心邏輯和(he)運行機制，簡單來說，就是(shi)(shi)企業維持(chi)生存的方式(shi)。其本質就是(shi)(shi)在回答：企業做的是(shi)(shi)什么生意？是(shi)(shi)如(ru)(ru)何賺錢的？又如(ru)(ru)何持(chi)續(xu)性賺錢？ 那完(wan)整的商(shang)業模式(shi)應該如(ru)(ru)何梳(shu)理呢(ni)？我們需(xu)要借助(zhu)于“
想要(yao)更快賺錢要(yao)學會(hui)招代(dai)理(li)，很多人不會(hui)招代(dai)理(li)讓別(bie)人幫自己賣貨，代(dai)理(li)分(fen)銷模式有(you)很多種，介紹智(zhi)慧云倉模式。有(you)個(ge)女(nv)老板賣老年產品，用這(zhe)套模式快速打(da)開市場。她做(zuo)了個(ge)小(xiao)程序平臺，花 299 元購買(mai)一款產品送 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購買(mai)可提現，推薦(jian)
字節跳動創始(shi)人張一鳴認(ren)為(wei)創業(ye)中(zhong)最(zui)大的(de)收獲是(shi)學會不裝(zhuang)。他起初為(wei)吸引客戶包裝(zhuang)自己，后隨著對市場理解加深(shen)，摒(bing)棄刻意美(mei)化。雖會被部分客戶拒絕，但能準確定位(wei)和(he)完(wan)善自己，實(shi)現(xian)業(ye)績增長。其認(ren)為(wei)人生有限不應浪費時(shi)間在裝(zhuang)上面，溝通不直接無法觸(chu)達(da)本質只會耽誤自
未來(lai)商業的發展(zhan)趨勢，認(ren)為(wei)未來(lai)一大批生(sheng)(sheng)意(yi)人將會消失，同時有一批人會崛起。40 年前下海經商和(he) 20 年前電商崛起成全(quan)了很多人，但現在生(sheng)(sheng)意(yi)越來(lai)越難做(zuo)，因(yin)(yin)為(wei)做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)的邏輯徹(che)底變了。傳統(tong)生(sheng)(sheng)意(yi)能做(zuo)下去是因(yin)(yin)為(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)人作為(wei)廠(chang)家與消費者之間的橋(qiao)梁(liang)，加快了商品的
合伙做生意有三個(ge)巨坑。 一、以情義合伙。股份(fen)平(ping)(ping)均(jun)，沒(mei)有老(lao)大，導致(zhi)誰(shui)都(dou)(dou)管(guan)不(bu)了誰(shui)，內(nei)耗嚴重，遇到(dao)困難沒(mei)人往前沖(chong)。遇到(dao)好(hao)處都(dou)(dou)想擠，情誼講多了是障礙，股份(fen)不(bu)能(neng)平(ping)(ping)分。要有大股東拍板做老(lao)大，公司人與(yu)人可以平(ping)(ping)等，但(dan)角色與(yu)角色不(bu)能(neng)平(ping)(ping)等。 二、沒(mei)
一種快速(su)裂變的(de)模式玩法(fa)目前非(fei)常熱門(men)，我們的(de)平臺上有十幾(ji)款產品(pin)。僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)幾(ji)個月的(de)時間，每(mei)月的(de)流水就能(neng)達到數億，會員人數也能(neng)達到數萬(wan)人。這種模式的(de)盈利(li)方(fang)式是什么呢(ni)？在我們的(de)平臺上，您只需花費499元就可以成為代(dai)理，還可以得(de)到價值499元的(de)產品(pin)和推廣
在ai時(shi)代(dai)企(qi)業賺錢的(de)新(xin)模式多種(zhong)多樣，以下是幾種(zhong)典(dian)型且具(ju)有前瞻性(xing)的(de)商業模式。 一、智能(neng)自(zi)動(dong)(dong)化解決方案提供商。企(qi)業可以開發和銷售ai驅(qu)動(dong)(dong)的(de)自(zi)動(dong)(dong)化工具(ju)或平臺，如(ru)智能(neng)客服機器人、自(zi)動(dong)(dong)化營(ying)銷工具(ju)、供應鏈管理系(xi)統等。幫(bang)助企(qi)業減少人力成(cheng)本，提升效率