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工學學士
企業管理碩士
高級經濟師
國際專業注冊企業教練
國際注冊管理咨詢顧問
深圳市管理咨詢行業協會副會長
二十年流程管理領域研究和實踐經歷，對流程管理具有深入獨到的系統思考和豐富的實操經驗。1992年率先涉足流程管理領域并撰寫碩士論文，【點擊詳細】
介紹了(le)商人(ren)的發展階段，從第一代坐(zuo)商坐(zuo)在(zai)(zai)門店等(deng)顧客(ke)，到(dao)(dao)第二代行商主動拜(bai)訪客(ke)戶。再到(dao)(dao)電商在(zai)(zai)電腦上賣(mai)東西，微(wei)(wei)(wei)商在(zai)(zai)朋友圈(quan)用微(wei)(wei)(wei)信賣(mai)東西，以(yi)及現(xian)在(zai)(zai)的播商用短視頻直播賣(mai)東西。提(ti)到(dao)(dao)微(wei)(wei)(wei)商雖(sui)然有(you)人(ren)看(kan)不起，但很多做微(wei)(wei)(wei)商的人(ren)買跑車、別(bie)墅。且很多是(shi) 90 后、00
合(he)伙做(zuo)(zuo)生意有三個巨(ju)坑。 一、以(yi)情(qing)義合(he)伙。股(gu)份(fen)平(ping)(ping)均，沒(mei)有老大(da)，導致誰(shui)都管不(bu)了(le)誰(shui)，內耗嚴重(zhong)，遇到困難沒(mei)人往前沖。遇到好處都想擠，情(qing)誼(yi)講多了(le)是障(zhang)礙，股(gu)份(fen)不(bu)能平(ping)(ping)分。要有大(da)股(gu)東拍板(ban)做(zuo)(zuo)老大(da)，公司人與人可以(yi)平(ping)(ping)等(deng)，但角色與角色不(bu)能平(ping)(ping)等(deng)。 二、沒(mei)
在(zai)經濟(ji)下行、行業內卷的(de)當下，賣水(shui)思(si)維(wei)(wei)比淘(tao)金(jin)(jin)(jin)思(si)維(wei)(wei)更(geng)重要(yao)。賣水(shui)思(si)維(wei)(wei)即(ji)在(zai)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)的(de)地方做賣水(shui)生意(yi)就能成(cheng)功，比如李維(wei)(wei)斯特(te)勞斯，他本(ben)是去西部淘(tao)金(jin)(jin)(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)(jin)(jin)者(zhe)眾多(duo)。意(yi)識到真正的(de)商機(ji)在(zai)為(wei)淘(tao)金(jin)(jin)(jin)工人提供生活用品。 于(yu)是他開了家日用百貨小商店，生意(yi)紅火。
一、物聯網(wang)技術及應用，物物鏈接(jie)用于商業(ye)環境中(zhong)，能改(gai)變(bian)過(guo)往(wang)人工耗時、數(shu)據差(cha)錯、粗放(fang)損耗等(deng)問題。節省人力物力管理(li)與(yu)運營(ying)成本，包括培訓、社保等(deng)費用。通(tong)過(guo)視頻、數(shu)據及分析客戶、產品等(deng)，能提供精準的經(jing)(jing)營(ying)方案，提升銷(xiao)售業(ye)績(ji)并滿足客戶需(xu)求(qiu)，實(shi)現經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)增(zeng)
一(yi)個(ge)企業做賠(pei)錢(qian)買賣(mai)已 45 年，該企業平臺賣(mai)東西不(bu)(bu)賺顧客錢(qian)，出(chu)廠成(cheng)本多(duo)少(shao)(shao)就賣(mai)多(duo)少(shao)(shao)，成(cheng)本降也(ye)跟著(zhu)(zhu)降。若愿意賠(pei)錢(qian)賣(mai)也(ye)跟著(zhu)(zhu)賠(pei)，還(huan)能保證銷(xiao)量(liang)，銷(xiao)量(liang)不(bu)(bu)達(da)標會賠(pei)錢(qian)，銷(xiao)量(liang)超過只需給一(yi)點獎勵，這(zhe)是(shi)個(ge)小本生意，總(zong)投(tou)資 1000 萬。這(zhe)種模(mo)式的(de)底層邏輯是(shi)商品不(bu)(bu)
面對(dui)新(xin)(xin)的(de)營商環境，零售(shou)企業打造新(xin)(xin)生態(tai)的(de)策略應(ying)圍繞以(yi)下(xia)核心要素展開。 一、全渠(qu)道(dao)融合(he)。無(wu)縫整合(he)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)資源，構(gou)建O2O全渠(qu)道(dao)零售(shou)模式，提供一致且便捷(jie)的(de)購物(wu)體(ti)驗。線(xian)上(shang)平臺充分(fen)利(li)用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程(cheng)序商城等新(xin)(xin)興渠(qu)道(dao)，線(xian)下(xia)門(men)店通過AR/
未來商(shang)業的(de)發展趨(qu)勢，認為(wei)(wei)未來一大批生(sheng)意人將會消失，同(tong)時有一批人會崛(jue)起。40 年前下(xia)海(hai)經商(shang)和 20 年前電商(shang)崛(jue)起成全了很多(duo)人，但現在生(sheng)意越來越難(nan)做(zuo)(zuo)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)做(zuo)(zuo)生(sheng)意的(de)邏輯(ji)徹底(di)變(bian)了。傳統生(sheng)意能做(zuo)(zuo)下(xia)去(qu)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)生(sheng)意人作為(wei)(wei)廠(chang)家(jia)與消費者之(zhi)間(jian)的(de)橋梁，加(jia)快了商(shang)品的(de)
老(lao)板要避(bi)免成為(wei)韭菜(cai)，才能(neng)走上(shang)科(ke)技復興之道(dao)。浮躁(zao)的創業氛圍(wei)使人們都想快(kuai)速賺錢和(he)暴(bao)富，常(chang)常(chang)詢(xun)問成功(gong)模式能(neng)否(fou)復制(zhi)，但極少有科(ke)技型公司(si)是(shi)走捷徑成功(gong)的，其成功(gong)難(nan)以復制(zhi)。因為(wei)天時地利人和(he)不同(tong)，錯過時機(ji)就難(nan)以成功(gong)。 一(yi)、走自己的路。每(mei)個公司(si)和(he)地區的
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