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成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)三大(da)特征。 一、獨(du)(du)特價值。審視市場上(shang)的(de)(de)成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)，他們不僅(jin)有自(zi)己獨(du)(du)特的(de)(de)產品。同時也有配套的(de)(de)服務，形(xing)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)獨(du)(du)特運(yun)營體(ti)系，也就是產品和服務獨(du)(du)特性的(de)(de)組合(he)。 二(er)、獨(du)(du)特模(mo)式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰訊、抖音、美團等，
隨著(zhu)數字化(hua)、智能(neng)化(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)等科(ke)技的(de)不斷(duan)發展(zhan)，傳統(tong)的(de)產業時(shi)代已(yi)經逐漸向著(zhu)新的(de)方向發展(zhan)。在這(zhe)個(ge)(ge)新時(shi)代中，盈利模(mo)式(shi)也開始發生了(le)變化(hua)，以下是一些(xie)產業互聯網(wang)時(shi)代的(de)盈利新模(mo)式(shi)。 一、服務型盈利模(mo)式(shi)。隨著(zhu)消費者的(de)需求越(yue)來越(yue)多元(yuan)化(hua)和(he)個(ge)(ge)性化(hua)，企業開始注
大(da)家(jia)有沒有發(fa)現今年開(kai)始(shi)(shi)直播也不好做了，很多(duo)頭(tou)部(bu)主播都(dou)出問(wen)題了。大(da)家(jia)都(dou)在問(wen)接下來(lai)還有風口嗎？可能有百分(fen)之(zhi)九十(shi)的(de)人(ren)還沒意(yi)識到(dao)。8 月(yue)份拼(pin)多(duo)多(duo)的(de)創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)以 486 億美元登頂中國首富，雖然(ran)高管(guan)出來(lai)喊話公司未來(lai)艱(jian)難，主動把股價砍了一刀。讓創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)只做了
產(chan)品也(ye)好，店鋪也(ye)好，企業也(ye)好，能成為百年企業已是鳳毛麟角，千年企業更是聞所未(wei)聞。一切一切的(de)核心就是環(huan)境(jing)的(de)變遷，經營者跟不上(shang)時代的(de)變化，不能滿足客戶的(de)需求(qiu)，被時代拋棄，企業自然就消(xiao)亡了。要(yao)活得(de)久，必(bi)須有獨立深度(du)的(de)創(chuang)業思(si)維，才有可能的(de)領導者幫助
互聯網時代常聽(ting)到商業模式、運營模式和(he)盈(ying)利(li)模式這三個名(ming)詞，很(hen)多(duo)人不(bu)清(qing)楚(chu)(chu)它們的(de)區別(bie)和(he)聯系，接(jie)下來(lai)分享一(yi)下。 一(yi)、商業模式。搞清(qing)楚(chu)(chu)產品來(lai)源、進(jin)貨成本(ben)、賣價、銷(xiao)(xiao)售地點、銷(xiao)(xiao)售方式、銷(xiao)(xiao)售對象、利(li)潤、給企業和(he)用戶(hu)帶來(lai)的(de)價值以及可持(chi)續(xu)性等問(wen)題，就是一(yi)
零售門店(dian)作為(wei)離客(ke)戶(hu)最近，有信任感(gan)容易建立強關系的物理點(dian)，對商業經(jing)營有得天獨厚的優勢。從全局來看，手機店(dian)是全國最多品牌集(ji)中的規(gui)模(mo)化零售店(dian)。但從經(jing)營來看又是各自為(wei)政，勢單力薄缺(que)少競爭力的 “散小” 體系，很難形
面對新(xin)(xin)(xin)的(de)營(ying)商環境，零售企業打造新(xin)(xin)(xin)生(sheng)態的(de)策略應圍繞以(yi)下(xia)(xia)核心(xin)要素(su)展開。 一(yi)、全(quan)渠道融(rong)合(he)。無(wu)縫整合(he)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)(xia)資源(yuan)，構(gou)建O2O全(quan)渠道零售模式，提供一(yi)致且便捷的(de)購物體(ti)驗。線(xian)上(shang)平臺充(chong)分利用社交媒體(ti)、直播帶貨、小程(cheng)序商城等新(xin)(xin)(xin)興(xing)渠道，線(xian)下(xia)(xia)門店通過AR/
企(qi)業會對潛在加(jia)盟(meng)商進行(xing)嚴格(ge)的(de)資(zi)格(ge)審查，確(que)(que)保(bao)(bao)其具備相應的(de)經營能力(li)和投資(zi)意愿(yuan)。在這(zhe)個過程中，企(qi)業會組(zu)織一系列的(de)考核，以確(que)(que)保(bao)(bao)加(jia)盟(meng)商的(de)資(zi)質符合要求。如(ru)果(guo)加(jia)盟(meng)商表現(xian)出色，企(qi)業甚至會提供一份推薦信，幫助其降低(di)加(jia)盟(meng)費用。企(qi)業會與(yu)加(jia)盟(meng)商簽署(shu)相關協(xie)議(yi)，明確(que)(que)雙(shuang)
未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)國的(de)企(qi)(qi)業一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)頭部(bu)化(hua)，而(er)(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)合(he)伙(huo)化(hua)，誰的(de)頭部(bu)效益誰掌握資(zi)源誰聚(ju)集的(de)資(zi)源誰就是老(lao)大(da)。而(er)(er)今天大(da)量的(de)中(zhong)(zhong)間型(xing)企(qi)(qi)業，營(ying)業額主要在五(wu)千到(dao)幾個億，這樣的(de)企(qi)(qi)業他們的(de)生存空(kong)間一(yi)(yi)定(ding)是越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)難。大(da)部(bu)分(fen)的(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)(qi)業將以合(he)伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
不是所(suo)有(you)人(ren)都(dou)喜(xi)歡(huan)買(mai)(mai)便宜貨，有(you)時(shi)候越(yue)貴越(yue)受(shou)歡(huan)迎。甚至明年比今年賺得還要(yao)多，介(jie)紹了新穎的商(shang)品(pin)定價策略和創新的高(gao)利潤(run)商(shang)業模式。猶太人(ren)認為薄利多銷(xiao)的做法太傻，會讓商(shang)家利潤(run)越(yue)來越(yue)少，如(ru)美國(guo)杜克大學(xue)的實驗(yan)，大部分人(ren)愿(yuan)意掏更多錢(qian)買(mai)(mai)豪華版產品(pin)。賣衣服時(shi)，標
零售商(shang)通過(guo)連接雙邊或多邊市場，形成(cheng)自己的(de)(de)生存空間(jian)和產業模(mo)式。不斷為(wei)本地客戶提供產品服務體驗(yan)等，讓自身成(cheng)為(wei)一個平臺型企業。商(shang)業場景的(de)(de)變(bian)化，讓零售商(shang)面臨生存經營和賺錢的(de)(de)三難問題(ti)，需要尋(xun)求新的(de)(de)方法新的(de)(de)模(mo)式才有新的(de)(de)出路。新商(shang)業超(chao)級物種是能夠(gou)實(shi)現(xian)商(shang)業
零(ling)售企(qi)業利用易貨(huo)(huo)模式經(jing)營可以(yi)有效(xiao)降(jiang)低庫存成本(ben)、優化資源(yuan)配置并拓展新(xin)的(de)(de)(de)銷售渠道。以(yi)下是零(ling)售企(qi)業如(ru)何利用易貨(huo)(huo)模式經(jing)營的(de)(de)(de)詳(xiang)細(xi)闡述(shu)。 一、明確易貨(huo)(huo)目標。零(ling)售企(qi)業首先需要(yao)明確自身庫存中積(ji)壓(ya)的(de)(de)(de)商品或過(guo)剩的(de)(de)(de)庫存量，以(yi)及(ji)希望通過(guo)易貨(huo)(huo)獲取的(de)(de)(de)商品或服務，
介紹了商(shang)(shang)(shang)人(ren)(ren)(ren)的(de)發展階段(duan)，從第一(yi)代(dai)坐商(shang)(shang)(shang)坐在(zai)門店等顧客(ke)(ke)，到(dao)第二代(dai)行商(shang)(shang)(shang)主動拜訪客(ke)(ke)戶。再到(dao)電商(shang)(shang)(shang)在(zai)電腦上賣(mai)東(dong)西(xi)，微(wei)(wei)商(shang)(shang)(shang)在(zai)朋友圈用微(wei)(wei)信賣(mai)東(dong)西(xi)，以及(ji)現(xian)在(zai)的(de)播商(shang)(shang)(shang)用短視頻直播賣(mai)東(dong)西(xi)。提到(dao)微(wei)(wei)商(shang)(shang)(shang)雖然有人(ren)(ren)(ren)看不起(qi)，但很多做微(wei)(wei)商(shang)(shang)(shang)的(de)人(ren)(ren)(ren)買跑車、別墅。且很多是 90 后(hou)、00
一(yi)個公司倒閉，單(dan)純從模(mo)式角度要(yao)看三個模(mo)式。 一(yi)、叫做商業(ye)模(mo)式，看兩點(dian)。一(yi)是獲(huo)(huo)得量(liang)的方式行(xing)不行(xing)，二是獲(huo)(huo)得利的邏輯通不通。如(ru)(ru)果獲(huo)(huo)得量(liang)和獲(huo)(huo)得利的模(mo)式都通，那么(me)商業(ye)模(mo)式就(jiu)是通的。獲(huo)(huo)得量(liang)的模(mo)式就(jiu)是如(ru)(ru)何(he)建流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)包(bao)含引(yin)流(liu)、回流(liu)、裂(lie)變三個部(bu)分(fen)。做
科技催化(hua)新的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式層出不窮，再加上自媒體等的(de)造勢(shi)宣(xuan)傳，讓(rang)傳統行業(ye)人心惶惶仿佛(fo)一切都會被摧毀。改(gai)變(bian)已經發生(sheng)，改(gai)變(bian)仍在繼續(xu)，“互(hu)聯(lian)網 +” 大潮正(zheng)以前所未有之勢(shi)席卷(juan)傳統行業(ye)。在融合與碰撞之間(jian)，行業(ye)重塑(su)正(zheng)在進(jin)行
企業人資詢問關于企業用工不斷變化的問題，如頻繁設立和(he)取消崗(gang)位。我認為商業模式需要試錯，但要注意(yi)成本和(he)方法。 試錯是有(you)目(mu)的、有(you)方法、有(you)計劃的商業驗(yan)證行(xing)為，不是朝令夕(xi)改或憑主(zhu)觀經(jing)驗(yan)判斷調整。其目(mu)的是減少損失，用最小成本驗(yan)證商業模式、服務流(liu)
在商業(ye)經營中，存在一(yi)些需要關(guan)注的方面。 一(yi)、關(guan)于 “卷(juan)”。“卷(juan)” 在市場上有不同(tong)的情(qing)況：有意義的卷(juan)：例如在菜市場，大家比拼價(jia)格、服務(wu)和(he)品質，這是正常的商業(ye)競爭，是為了(le)生存和(he)發展
新(xin)電商創(chuang)業模式，具體內容如下。在(zai)上線一百(bai)天內訂單量達到(dao)一百(bai)萬，九(jiu)個月后活躍用戶突破五(wu)千萬，總銷售流水超過五(wu)十億。消費者(zhe)花費 398 元購買大(da)禮(li)包(bao)就能成(cheng)為終身店主，成(cheng)為終身店主的(de)好處包(bao)括：獲得(de)價值 398 元的(de)大(da)禮(li)包(bao)和 100 元紅包(bao)。自己消
一家公(gong)司靠模(mo)式(shi)(shi)賺了一個億，其成功秘訣(jue)在(zai)于對人(ren)性的深刻(ke)洞察(cha)。該模(mo)式(shi)(shi)仍有 90% 的人(ren)不知(zhi)道，建(jian)議耐(nai)心看完以打開商業認知(zhi)。以奶茶加盟(meng)品牌(pai)為(wei)例，其招(zhao)募加盟(meng)商及后期運營方(fang)式(shi)(shi)不同，主要(yao)分為(wei)三(san)個環節。 一、是加盟(meng)考核。總(zong)部通過渠道篩選(xuan)出想加盟(meng)的人(ren)
小(xiao)姑娘靠賣雞蛋引(yin)(yin)爆市場(chang)，一個(ge)月(yue)引(yin)(yin)流幾(ji)千名(ming)會(hui)員，盤活(huo)瀕臨倒閉(bi)的(de)養雞場(chang)并賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。其(qi)(qi)商業模式為。與養雞場(chang)合作，幫其(qi)(qi)經營，賺(zhuan)了錢五五分(fen)，養雞場(chang)老板負責養雞。推出交 98 元(yuan)會(hui)員可領走一只(zhi) 98 元(yuan)老母雞，且每月(yue)送 9 元(yuan)雞蛋連(lian)續送一年的(de)模式，
流量(liang)的(de)(de)重要性以及一(yi)些互(hu)聯(lian)網公司的(de)(de)發展情況，做平臺(tai)需(xu)要投靠有流量(liang)的(de)(de)公司，如馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰(teng)、百度或(huo)抖音，否則難(nan)以生存。馬(ma)化(hua)騰(teng)通(tong)過投資眾(zhong)多平臺(tai)實現無序擴張，如拼(pin)多多、京東、美團、比亞迪、特斯拉(la)、小(xiao)紅(hong)書等都有他(ta)的(de)(de)投資。他(ta)的(de)(de) QQ 和微(wei)信免費，通(tong)過模仿
您是否正在尋(xun)找一(yi)種既能實現銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)(ye)績快速(su)增(zeng)長(chang)，又能提供優質服(fu)務(wu)回饋(kui)廣大消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)有(you)效商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)？我們向您推薦排隊分紅這(zhe)一(yi)新型商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。該模(mo)式(shi)以消(xiao)費(fei)者(zhe)為主導因素，將消(xiao)費(fei)者(zhe)購買(mai)行為產生的(de)利(li)潤以按(an)訂單次序分享的(de)方(fang)式(shi)返(fan)利(li)給消(xiao)費(fei)者(zhe)。每天我們會從銷(xiao)售(shou)額中劃出
胖東來(lai)從出圈一直到現在穩步擴大影(ying)響力，就(jiu)(jiu)是共存模(mo)式的(de)最佳(jia)案例。提起胖東來(lai)，大家就(jiu)(jiu)會(hui)聯想到他(ta)為員工(gong)(gong)設立的(de)委屈獎(jiang)以及一份八頁報告，調查了顧客和員工(gong)(gong)的(de)爭執。只要是按照正常(chang)工(gong)(gong)作流程(cheng)受到委屈的(de)員工(gong)(gong)，就(jiu)(jiu)會(hui)獲得5000到8000元(yuan)不等的(de)補(bu)貼。所以店(dian)里面顧
你(ni)是(shi)否注意到(dao)這樣的商業現實：有時候產品做(zuo)得(de)再好，你(ni)仍然可能虧損巨大(da)。許多老板(ban)都是(shi)悶頭搞產品，以為只要做(zuo)好產品，錢自(zi)然就(jiu)會源源不斷地到(dao)來(lai)，結果卻可能血本無(wu)歸(gui)。這是(shi)因為無(wu)論(lun)產品質(zhi)量(liang)多么好，或(huo)是(shi)市場上有多么火爆的銷售，均(jun)與你(ni)的盈(ying)利沒有直(zhi)接關(guan)系，因
一個白酒品牌創(chuang)立僅六年(nian)時間，對外宣布年(nian)銷售額完成(cheng)了二(er)十個億，并完成(cheng)了五(wu)十億估值的融資。該(gai)品牌采用三級眾(zhong)(zhong)籌模式。 一、首先通過股(gu)(gu)權眾(zhong)(zhong)籌解決資本(ben)問題，聯合(he)四十九(jiu)個渠道商(shang)成(cheng)為創(chuang)始(shi)股(gu)(gu)東。眾(zhong)(zhong)籌出(chu)五(wu)百萬股(gu)(gu)本(ben)，這四十九(jiu)個人(ren)成(cheng)為原始(shi)股(gu)(gu)東，每人(ren)享有(you)原始(shi)
合伙做生意(yi)有三個巨坑。 一、以情(qing)義合伙。股份(fen)平均，沒有老(lao)大(da)(da)，導致誰都管不了誰，內耗嚴重(zhong)，遇到(dao)困難沒人(ren)往前沖。遇到(dao)好處都想擠，情(qing)誼講多了是障礙，股份(fen)不能平分。要有大(da)(da)股東拍(pai)板做老(lao)大(da)(da)，公(gong)司人(ren)與人(ren)可以平等(deng)(deng)，但(dan)角(jiao)色與角(jiao)色不能平等(deng)(deng)。 二、沒
天下最(zui)好的(de)商業(ye)模(mo)式是國(guo)家模(mo)式，一個(ge)國(guo)家賺錢的(de)方式如(ru)下。 一、印鈔并使(shi)其流動(dong)，然后收稅(shui)。如(ru)營(ying)業(ye)稅(shui)（營(ying)業(ye)額的(de) 5%）、增值(zhi)稅(shui)（進(jin)銷(xiao)差價(jia)的(de) 17%）、企業(ye)所得稅(shui)（凈利(li)潤(run)的(de) 25%）、個(ge)人所得稅(shui)（分紅(hong)的(de) 45% 或 50%）、消費(fei)稅(shui)（不同產品(pin)
字(zi)節跳動創始人張(zhang)一鳴認(ren)為(wei)創業中最(zui)大(da)的(de)收(shou)獲是學會(hui)不(bu)裝(zhuang)。他起初為(wei)吸(xi)引客(ke)戶包(bao)裝(zhuang)自(zi)己，后(hou)隨著對市場(chang)理(li)解加深，摒棄(qi)刻意美(mei)化。雖會(hui)被部分(fen)客(ke)戶拒絕，但能準確定位和完(wan)善自(zi)己，實現業績增長。其(qi)認(ren)為(wei)人生(sheng)有限(xian)不(bu)應浪費時間在裝(zhuang)上面(mian)，溝(gou)通不(bu)直接無法(fa)觸達本質只會(hui)耽誤自(zi)
如何設計出非常(chang)有殺(sha)傷力(li)的(de)(de)招(zhao)商模式呢？一共就這五(wu)點。 一、你的(de)(de)代理政策(ce)是(shi)否有誘(you)惑力(li)。這個需要體現設計，設計原則只有一條，讓對方感覺(jue)到 “哇，這就是(shi)我想要的(de)(de)”，眼前一亮。這里我的(de)(de)建(jian)議一般是(shi)限(xian)時(shi)限(xian)量限(xian)優惠，在什么樣的(de)(de)
老王用互聯網(wang)思維賣白酒(jiu)的裂變模式顛覆認知，前段時(shi)間完成(cheng) 6 億融(rong)資(zi)。當下新零售深入(ru)各領域改變生活(huo)，傳統產(chan)業(ye)需擁(yong)抱(bao)新零售才長遠發展。白酒(jiu)行業(ye)多通過經銷代理(li)模式運作，老王把每個消費者(zhe)變成(cheng)股東(dong)，模式是眾籌眾創加(jia)原始股分紅(hong)。一級股東(dong)由 50 個初始