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高水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的(de)兩招(zhao)技(ji)巧： 一(yi)、硬夸(kua)(kua)的(de)問題及示例。職(zhi)場中有些人(ren)(ren)硬夸(kua)(kua)他人(ren)(ren)，如夸(kua)(kua)大(da)公司(si) CEO “張總您水(shui)平(ping)真高”，這種夸(kua)(kua)法(fa)缺乏說(shuo)服力，對方可能(neng)因聽多了(le)此類話語而不(bu)當回(hui)事。 二、高水(shui)平(ping)夸(kua)(kua)人(ren)(ren)的(de)技(ji)巧： 1、不(bu)左
溝通的(de)(de)目的(de)(de)在(zai)于促進(jin)信(xin)息的(de)(de)準(zhun)確(que)傳(chuan)遞、增(zeng)強理解(jie)與合作，最終(zhong)達(da)到(dao)共同的(de)(de)目標(biao)。有效(xiao)的(de)(de)溝通策(ce)略(lve)至關重要，以中日(ri)農機設備談(tan)判(pan)為例(li)，雙方通過充分準(zhun)備、靈(ling)活(huo)應變(bian)的(de)(de)策(ce)略(lve)最終(zhong)達(da)成(cheng)滿意協議。中方在(zai)談(tan)判(pan)中深入了(le)解(jie)市場行情，制定詳細談(tan)判(pan)方案(an)，還靈(ling)活(huo)運用談(tan)判(pan)技(ji)巧（如欲
公司(si)年會新(xin)人發言公式。 尊敬的各位(wei)領(ling)導、各位(wei)同事，大家好。首先自我介(jie)紹(shao)，我叫黃小(xiao)明(ming)，是業(ye)務部新(xin)人，很高興(xing)有機會交流(liu)。公司(si)給(gei)新(xin)員工發展舞臺，我們要(yao)展現(xian)光彩，不辜負領(ling)導信任和同事支(zhi)持(chi)，更快(kuai)成(cheng)長。 剛進公司(si)要(yao)從零學(xue)起，應端正(zheng)態度積(ji)極學(xue)
警(jing)惕職場(chang)中他人套話的(de)(de)三種方式。 一(yi)、故意用錯誤信息提問。例如(ru)，對方可能會說(shuo) “聽說(shuo)你下個月(yue)升(sheng)職了，恭(gong)喜恭(gong)喜啊”，在你毫無防備時，你可能會如(ru)實(shi)回答(da)自己的(de)(de)真實(shi)情況，如(ru) “哪有啊，我這累(lei)死累(lei)活的(de)(de)才混了個副
掌握八(ba)條說話技巧，助您精準拿捏(nie)分寸(cun)，晉升高情商溝(gou)通達(da)人(ren)。 一、善言(yan)美語，表達(da)平順婉轉，令人(ren)愉悅(yue)，為良好溝(gou)通奠基。 二、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆(yi)、言(yan)語無(wu)忌，免遭人(ren)嫌，保好人(ren)緣。 三、謹言(yan)慎行，不該言(yan)之事堅決不語，防禍從(cong)口出，免生
當被(bei)(bei)(bei)下屬懟時，很多人會(hui)覺(jue)得沒面子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如何反應或(huo)語無(wu)倫次(ci)(ci)。比如上周一同事在(zai)辦公室當面摔筆，以前的自己可能會(hui)被(bei)(bei)(bei)卷(juan)入對(dui)方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于結束(shu)不愉快，事后還會(hui)委屈不開心。因(yin)為被(bei)(bei)(bei)壓制的情緒會(hui)找其他(ta)出口。但這次(ci)(ci)被(bei)(bei)(bei)懟時，察
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣(yang)的(de)人以及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地配(pei)合(he)其工作，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急
職(zhi)場(chang)中拍馬屁(pi)有(you)不同類型(xing)(xing)和境界，以(yi)下(xia)是具體內容(rong)。 一、職(zhi)場(chang)拍馬屁(pi)的類型(xing)(xing)。 1. 無知型(xing)(xing)。從不拍馬屁(pi)。 2. 懵(meng)懂(dong)型(xing)(xing)。內心想拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)(xing)。馬屁(pi)胡亂拍。 4. 老
有幽默感(gan)有助于獲得良好(hao)人際關系(xi)，介紹三招培養幽默感(gan)的秘籍，可(ke)讓人擁有好(hao)人緣并成為職(zhi)場焦(jiao)點。 一、冷(leng)笑話。如團隊談客(ke)戶失(shi)敗士氣低落(luo)時(shi)(shi)，leader 可(ke)講冷(leng)笑話活躍氛圍(wei)，比如談客(ke)戶花 4 小時(shi)(shi)沒成功。今天花 2 小時(shi)(shi)取(qu)得同樣(yang) &ldquo
在職場若想(xiang)脫(tuo)穎而(er)出、獲(huo)得他(ta)人助(zhu)力，處世之道很重要，有(you)(you)三個社交小心機。 一(yi)、保持神秘感，調動好奇心。保持一(yi)定神秘感可(ke)利(li)用(yong)人性好奇心，吸(xi)引別人，話(hua)不(bu)(bu)能(neng)說全(quan)，有(you)(you)所保留(liu)，否(fou)則別人不(bu)(bu)會敬(jing)畏(wei)，還可(ke)能(neng)算(suan)計(ji)你。 二、借力成就(jiu)自(zi)己。單(dan)靠自(zi)身(shen)能(neng)力難(nan)
職場高情(qing)商接話技巧。 一、領導(dao)(dao)詢問工作進展時。應回答：“領導(dao)(dao)您好，目(mu)前已(yi)經完(wan)(wan)成了初始(shi)部(bu)(bu)分(fen)內容，正在抓緊(jin)進行中，預計在明天下班(ban)前全(quan)部(bu)(bu)完(wan)(wan)成。” 二、領導(dao)(dao)夸(kua)工作完(wan)(wan)成不錯時。應回答：“謝謝領導(dao)(dao)的(de)夸(kua)獎，
職場黑話即話里有(you)話，并非表面意思。總結了職場高頻且實用的八(ba)句黑話及其背后含義。 一(yi)、“你要有(you)大局(ju)觀，眼(yan)光放長(chang)遠一(yi)點”，意味著(zhu)可能需要犧牲個(ge)人利益，老板不想給利益卻想讓員工效力，有(you)畫餅充饑之意。 二、&ld
職場(chang)難(nan)免遇杠精(jing)，常(chang)令人困擾，可依其抬(tai)杠邏(luo)輯備反(fan)擊話術。 一(yi)、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少(shao)數(shu)否普遍，如談油(you)炸(zha)食(shi)品(pin)致(zhi)胖時，杠精(jing)以(yi)自身吃油(you)炸(zha)不胖反(fan)駁，可回(hui)應其為幸運個例，多數(shu)油(you)炸(zha)食(shi)品(pin)因含易胖油(you)脂仍(reng)致(zhi)胖。 二、&ldqu
在職場中，良好的(de)溝通至關重(zhong)要，以下是總結出的(de)職場高(gao)效溝通技巧： 一、意識到溝通問(wen)題并積極克服。在商業活動中，80% 的(de)價(jia)值來源于口(kou)頭溝通，即(ji)便個(ge)人能力很強(qiang)，也需(xu)要與(yu)他人溝通想法、產品(pin)和(he)服務。 二、解(jie)決多人開會時的(de)緊張和(he)語無(wu)倫次。
職場黑話常常表意不明確。例如 ： 一、“對(dui)齊(qi)一下顆粒度” 意思(si)是鞏固誰(shui)都搞(gao)不清楚的細節。 二、“垂直領域(yu)” 指(zhi)只干(gan)某一項(xiang)，其他不管。 三(san)、“建立(li)矩陣”
若(ruo)想在職(zhi)場(chang)擁有好口(kou)才，成為領導喜歡(huan)的好員工，需學會以下(xia) 6 句話(hua)。 一、上級(ji)交代任務時(shi)，別說 “我不行”，應(ying)說 “我馬(ma)上去辦”，隨后馬(ma)上匯報(bao)執行計(ji)劃。 二(er)、傳遞壞(huai)消息時(shi)，不要直(zhi)接(jie)說
生活中 90% 的矛(mao)盾源(yuan)于 “我(wo)執”，即想證明自己(ji)對別人錯。比(bi)如開會時市(shi)場部(bu)小王提不同意見，“我(wo)” 不高(gao)興是覺得(de)被挑(tiao)釁權威(wei)。過生日老(lao)公沒(mei)買禮(li)物，生氣是認(ren)為沒(mei)被放(fang)在(zai)心上。看不慣(guan)同事盛(sheng)贊
會說話能(neng)讓人事(shi)事(shi)順利，記(ji)住(zhu)這四句口訣準(zhun)能(neng)用上。 一、逢人減歲(sui)。猜(cai)(cai)對方年齡要往(wang)(wang)低了(le)猜(cai)(cai)，比(bi)如看著(zhu)像 50 歲(sui)就往(wang)(wang) 40 歲(sui)猜(cai)(cai)，對方會被(bei)夸得(de)開心(xin)。能(neng)打開話題(ti)、消除陌生(sheng)感，還(huan)可順勢(shi)討教凍(dong)齡秘(mi)訣。 二、遇物(wu)加(jia)錢(qian)。看到別人的新衣物(wu)、新包、新
長(chang)期吃領(ling)導(dao)大(da)餅(bing)的(de)(de)人能識別其口味，領(ling)導(dao)畫(hua)餅(bing)主要(yao)有以下(xia)幾(ji)種類型。 一(yi)、時間上的(de)(de)畫(hua)餅(bing)。把(ba)目前(qian)沒有的(de)(de)說(shuo)成(cheng)未來一(yi)定有，如老(lao)板說(shuo)等五年公司上市后員工可年入百萬、財務自(zi)由，將 “望梅(mei)止渴” 運用到極致。 二、
主要(yao)探(tan)討了在職場中犯錯(cuo)后應如(ru)(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)的(de)問題，強調了高情(qing)商認(ren)錯(cuo)的(de)重要(yao)性及(ji)(ji)不同對(dui)象的(de)認(ren)錯(cuo)技(ji)巧，具體內容(rong)如(ru)(ru)下。 一、向(xiang)(xiang)老板認(ren)錯(cuo)。老板更在意事(shi)情(qing)是否(fou)解(jie)決，所以(yi)做錯(cuo)事(shi)時要(yao)向(xiang)(xiang)老板表明(ming)(ming)確實做錯(cuo)了，重點(dian)是說明(ming)(ming)如(ru)(ru)何(he)補救(jiu)以(yi)及(ji)(ji)何(he)時能解(jie)決問題，這樣老板會(hui)欣賞你
擁有招(zhao)人喜歡的說話(hua)能力會獲得更多幸福感(gan)。說話(hua)不(bu)招(zhao)人喜歡的人有兩(liang)個特點。 一、是喜歡用祈(qi)使句(ju)，如 “把門關一下(xia)(xia)”“把上周報告寫(xie)一下(xia)(xia)” 等(deng)，讓人因恐懼而做，心(xin)里不(bu)爽。 二、是
離(li)職(zhi)時與(yu)領(ling)(ling)導最后一次談話的策(ce)略： 第一回合(he)(he)，領(ling)(ling)導問(wen)好好的為什么走人，可(ke)回答(da)個人原因，工作多(duo)年想休息(xi)一段時間。 第二回合(he)(he)，領(ling)(ling)導問(wen)是不是工資低有何要求(qiu)，若(ruo)已決(jue)定走，可(ke)答(da)工作多(duo)年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅游。 第三回合(he)(he)，領(ling)(ling)導說公司會重
職場上不(bu)(bu)會(hui)(hui)說(shuo)話容易吃虧(kui)，以下兩(liang)招可反擊嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠(qian)同事(shi)(shi)。 第一招：學(xue)會(hui)(hui)裝傻(sha)。 適用于喜歡打壓你(ni)的(de)同事(shi)(shi)。比(bi)如(ru)當尖酸刻薄(bo)的(de)同事(shi)(shi)說(shuo)你(ni) ppt 做得不(bu)(bu)咋地時，不(bu)(bu)要正面(mian)硬剛(gang)，而是笑(xiao)著說(shuo)自己對(dui) ppt 不(bu)(bu)懂(dong)，感覺對(dui)方很懂(dong)。做完(wan) ppt 后(hou)發給他
在(zai)創業公司團隊管(guan)理中，溝通和(he)信(xin)息共享(xiang)至關(guan)重要且令管(guan)理者頭疼。若成員間溝通不暢、信(xin)息共享(xiang)不足，會影響團隊合作協(xie)作。分享(xiang)管(guan)理團隊溝通和(he)信(xin)息共享(xiang)的(de)實(shi)用技巧。 一、孔子 “三人行必有(you)我師” 思想可(ke)應用其(qi)中，創
面對(dui)外界批評，人(ren)們有三種反(fan)應。 一、是(shi)下(xia)意識回懟，不管真相(xiang)先懟回去。 二(er)(er)、是(shi)不高興(xing)但會有意識反(fan)思，辨別反(fan)饋。 三、是(shi)聞(wen)過(guo)則喜，下(xia)意識高興(xing)并(bing)感激對(dui)方幫助提(ti)升。 不過(guo)生活中多數人(ren)是(shi)第二(er)(er)種。每個人(ren)本自具足。在做市場前(qian)期(qi)調研
主要分享(xiang)了職場高(gao)(gao)情(qing)商溝(gou)通的十句必(bi)用模(mo)板，助力職場人士提升(sheng)溝(gou)通能力，具(ju)體內容(rong)(rong)如下。職場高(gao)(gao)情(qing)商溝(gou)通十句模(mo)板。 一、上司交辦(ban)任務時(shi)，回復 “好，我現在就去辦(ban)”，展(zhan)現做(zuo)事利(li)索(suo)靠譜。 二、開會時(shi)他人說出關鍵(jian)內容(rong)(rong)，說
職場(chang)中難免遇到在背(bei)后(hou)說壞話(hua)的同事，應對(dui)方(fang)法(fa)如下。 一(yi)、反(fan)夸(kua)策略。知道(dao)(dao)同事在背(bei)后(hou)說壞話(hua)時(shi)，不要沖(chong)動(dong)罵(ma)戰，要沉住氣。裝(zhuang)作不知道(dao)(dao)，在各種場(chang)景自然地反(fan)夸(kua)他(ta)。比如聊衣(yi)服時(shi)夸(kua)其(qi)衣(yi)品好(hao)有氣質，聊工作時(shi)夸(kua)其(qi)曾幫助自己(ji)等。運用(yong)心理學的投射效(xiao)應，即人們會(hui)
職(zhi)場(chang)中 “有話直(zhi)(zhi)說(shuo)” 易(yi)吃(chi)虧，常(chang)得罪人而不自知(zhi)，錯(cuo)失諸多機遇。可(ke)教(jiao)職(zhi)場(chang)說(shuo)話技巧的(de)建議卻鮮(xian)少提及 “有話直(zhi)(zhi)說(shuo)”，因其確有諸多不能直(zhi)(zhi)說(shuo)之(zhi)話。 一(yi)、領導(dao)錯(cuo)誤不可(ke)直(zhi)(zhi)說(shuo)。即便(bian)領導(dao)犯錯(cuo)說(shuo)錯(cuo)
在職(zhi)場和(he)生活中，遇到不情愿幫忙或赴約的情況，可用以下五招不傷(shang)和(he)氣(qi)地拒(ju)絕(jue)(jue)。 一(yi)、看場合再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)。私下拒(ju)絕(jue)(jue)比當眾拒(ju)絕(jue)(jue)好，若(ruo)無法(fa)避開他人，事后要(yao)馬上(shang)找(zhao)機(ji)會(hui)向對(dui)方說明。 二、表現(xian)友好，先(xian)肯(ken)定(ding)(ding)再(zai)拒(ju)絕(jue)(jue)。先(xian)給(gei)予肯(ken)定(ding)(ding)，能降低對(dui)方被否定(ding)(ding)感，比如用
身邊可能存(cun)在霸道強(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，職場中(zhong)存(cun)在因(yin)(yin)(yin)實力強(qiang)(qiang)勢和因(yin)(yin)(yin)自負強(qiang)(qiang)勢兩種(zhong)類型，對(dui)于因(yin)(yin)(yin)自負強(qiang)(qiang)勢的同事(shi)，有以(yi)下兩種(zhong)溝通方(fang)法。 一、以(yi)柔(rou)克剛，先退后進。對(dui)方(fang)強(qiang)(qiang)勢時(shi)學會適(shi)當退讓，先聽(ting)對(dui)方(fang)說不(bu)插(cha)嘴，等(deng)對(dui)方(fang)把話說完(wan)、情緒發(fa)泄差不(bu)多時(shi)再(zai)發(fa)表看法。 二