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人(ren)們(men)(men)是否(fou)購買產品并不僅僅取決(jue)于產品的(de)效用，同時也(ye)取決(jue)于人(ren)們(men)(men)獲得這效用的(de)代價(jia)。人(ren)們(men)(men)在獲得使(shi)其需要(yao)(yao)得以滿足的(de)產品效用的(de)同時，必須(xu)支(zhi)付(fu)相(xiang)應的(de)費用，這是市場(chang)交換的(de)基(ji)本規律(lv)，也(ye)是必要(yao)(yao)的(de)限(xian)制...
案例分享 | 研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)主(zhu)管(guan)(guan)如何輕松應對研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)績效(xiao)考核窘態(tai)？ 在(zai)從(cong)技術(shu)(shu)走向管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中，研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)主(zhu)管(guan)(guan)這個層級的幾乎百分之八(ba)十以(yi)上之前都是從(cong)事(shi)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)業(ye)務的骨干(gan)或專家，在(zai)從(cong)技術(shu)(shu)骨干(gan)轉變(bian)管(guan)(guan)理(li)(li)的過(guo)程中，如果沒有及(ji)時學(xue)習計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)、團隊管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)溝通
分享(xiang)的提綱，就(jiu)這里(li)所列出來(lai)的4部分： a) 流(liu)程規(gui)劃基本內涵(han) b) 流(liu)程規(gui)劃核(he)心要點 c) 流(liu)程規(gui)劃成果(guo)應(ying)用 d) 流(liu)程規(gui)劃常見問題 今天(tian)晚上的分享(xiang)，重點會在第一(yi)
我(wo)們當然都(dou)特(te)別重視(shi)新(xin)產品的研(yan)發，重視(shi)創新(xin)，但(dan)是有一點要特(te)別注意，往(wang)(wang)往(wang)(wang)新(xin)產品的營銷難(nan)度(du)是大的。我(wo)們在(zai)超市里面你去(qu)買一瓶(ping)礦(kuang)泉(quan)水，買一瓶(ping)農夫山泉(quan)，沒有人(ren)會問它的功能，沒有人(ren)們會問它的性能，包(bao)括價(jia)格都(dou)是標準(zhun)價(jia)，對吧？拿了就走，直接付錢。但(dan)是如果買一
經過(guo)三年的疫(yi)情壓(ya)抑，近期，企(qi)(qi)業(ye)的培(pei)訓需求日漸復蘇、活躍，在與企(qi)(qi)業(ye)管理層交流的過(guo)程中，經常遇到(dao)這樣的問(wen)(wen)題：企(qi)(qi)業(ye)不缺想法，市場(chang)不缺理念，缺失的是實(shi)操，如果啟動咨詢項目，顧(gu)問(wen)(wen)團隊將如何(he)實(shi)施，可(ke)以讓企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)者確信咨詢項目交付成果的可(ke)落地(di)、有(you)實(shi)效、高
做研(yan)發(fa)質量(liang)的(de)同學經(jing)常(chang)會做一(yi)件事(shi)情就(jiu)是(shi)什(shen)么呢？就(jiu)會審(shen)(shen)核研(yan)發(fa)過程(cheng)與規范的(de)一(yi)致性。比如(ru)說我(wo)們(men)常(chang)說的(de)研(yan)發(fa)過程(cheng)的(de)符(fu)合(he)度。而(er)且(qie)，想方設法讓他(ta)符(fu)合(he)。但是(shi)大家注意(yi)，我(wo)們(men)去做過程(cheng)審(shen)(shen)核的(de)目的(de)，絕對不(bu)僅僅是(shi)為了讓它符(fu)合(he)。而(er)是(shi)什(shen)么呢？而(er)是(shi)我(wo)們(men)要給我(wo)們(men)說的(de)決策人提供
上周(zhou)與一家上市(shi)企(qi)(qi)業管理層，進(jin)行(xing)了一場產品研發IPD流(liu)程體系(xi)建設(she)的(de)交流(liu)活(huo)動，其中(zhong)(zhong)，聊(liao)到(dao)了一個(ge)話題：在咨詢項目中(zhong)(zhong)，顧問老(lao)師是如(ru)何做(zuo)到(dao)為企(qi)(qi)業深度定制表單模板(ban)，做(zuo)到(dao)有(you)針對性、可落地、有(you)實效；梳(shu)理總(zong)結分享以(yi)下： 1、初版模板(ban)制作與試填：首先，依
很多人提研(yan)發效能(neng)(neng)，認(ren)為(wei)效能(neng)(neng)是做正(zheng)(zheng)確(que)的事，效率是正(zheng)(zheng)確(que)的做事，但效能(neng)(neng)本質(zhi)談的是投入與產出的關(guan)系(xi)。所以我認(ren)為(wei)效能(neng)(neng)實(shi)際包含兩個方面，做正(zheng)(zheng)確(que)的事和正(zheng)(zheng)確(que)的做事，不能(neng)(neng)把(ba)效能(neng)(neng)與效率分割(ge)來看。效率本質(zhi)強調是用更低(di)的投入實(shi)現(xian)目標(biao)，而(er)從研(yan)發質(zhi)量(liang)角(jiao)度看，如果小質(zhi)量(liang)
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內(nei)部激活(huo)的(de)力量是巨大的(de)。比如中(zhong)國的(de)改(gai)革開放，就是從農村農業開始的(de)，在(zai)農村領域則是主要解開過(guo)去思想和體制(zhi)的(de)束縛，土地承(cheng)包制(zhi)一下子把農民的(de)生產積極性激活(huo)了，那么將目光放到企業中(zhong)，我們要如何通過(guo)激活(huo)組織(zhi)內(nei)部，在(zai)使命的(de)牽引下建立(li)新(xin)的(de)業務(wu)增(zeng)長極呢？3
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要(yao)求(qiu)(qiu)：如果驗證活動委(wei)派(pai)給外部供方時，組織(zhi)應規(gui)定(ding)委(wei)派(pai)要(yao)求(qiu)(qiu)和規(gui)定(ding)所需控制，如在外部供方現場定(ding)期(qi)審核(he)。<br /> 驗證活動委(wei)派(pai)給外部供方，應有(you)外部供方已接(jie)受此類協議的證據。
最近與(yu)很多人交流，感覺是(shi)咨(zi)詢行業越來越不(bu)(bu)(bu)好做了，原因是(shi)多方面的，尤為突出的是(shi)絕(jue)大多數的企(qi)業不(bu)(bu)(bu)需要(yao)大道理(li)，中長期(qi)的需求不(bu)(bu)(bu)明確，當務之急，就是(shi)解(jie)決當前(qian)問(wen)題(ti)；如何篩(shai)選和識別(bie)咨(zi)詢合在方，成為企(qi)業的關鍵一個環節。對于(yu)企(qi)業方和咨(zi)詢從業者，都需要(yao)思考，如
我認為(wei)，軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)質量與效率(lv)革(ge)命性突破的(de)(de)機會顯現(xian)，50年來，軟(ruan)件(jian)(jian)IDE工(gong)具提升自動化的(de)(de)引入(ru)，還(huan)有軟(ruan)件(jian)(jian)工(gong)程的(de)(de)進步，并沒有讓軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)產生質的(de)(de)飛躍(yue)。歸其原因(yin)，我們一直用已知的(de)(de)經驗嘗試解決未知的(de)(de)軟(ruan)件(jian)(jian)開發(fa)知識在其中的(de)(de)傳播滯后和人性的(de)(de)天然缺陷，使得軟(ruan)件(jian)(jian)開
清楚理解(jie)設計(ji)評(ping)審(shen)、設計(ji)驗證、設計(ji)確認三個概念(nian) 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設計(ji)和開(kai)發控(kong)制條款中有：組織(zhi)應(ying)對設計(ji)和開(kai)發過程進行(xing)控(kong)制，以確保: …… b)實(shi)施評(ping)審(shen)活動，以評(ping)價設計(ji)和開(kai)發的(de)結果(guo)滿足
一、 流程(cheng)(cheng)業(ye)務(wu)中的知識(shi)管(guan)理思維(wei) 1）流程(cheng)(cheng)源于(yu)被(bei)驗證的知識(shi)和實踐 流程(cheng)(cheng)中的業(ye)務(wu)活動，以達成績(ji)效為目(mu)標，自(zi)覺(jue)不自(zi)覺(jue)地應用(yong)知識(shi)。流程(cheng)(cheng)應用(yong)到不同產品、不同項目(mu)時(shi)，使用(yong)的
企業推行精益(yi)生(sheng)產時常(chang)常(chang)會遇(yu)到(dao)實(shi)施單(dan)(dan)件流培(pei)訓效(xiao)果不(bu)(bu)佳，為什么單(dan)(dan)件流培(pei)訓不(bu)(bu)能有效(xiao)的運行，下面張馳咨詢分(fen)析單(dan)(dan)件流培(pei)訓失效(xiao)的十大原因。 1、我們不(bu)(bu)能在必要(yao)的時間內得到(dao)必要(yao)數量(liang)的有質
生(sheng)產質量管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，重(zhong)點是管(guan)(guan)(guan)控人(ren)、機、料、法、環(huan)、測。那么做好研發質量管(guan)(guan)(guan)理(li)，必須管(guan)(guan)(guan)好人(ren)、流程、工具方法三個(ge)關鍵(jian)要素。這(zhe)三個(ge)要素就像三角的(de)(de)三個(ge)凳(deng)子，缺失任何一個(ge)都會導致凳(deng)子失衡，最(zui)終影(ying)響整個(ge)成果。 1、首先，人(ren)是研發過(guo)程中(zhong)主要的(de)(de)生(sheng)產力的(de)(de)來源
咨詢(xun)(xun)項(xiang)目(mu)中，流程體(ti)(ti)系(xi)建設往往是(shi)必不可(ke)少的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)內容(rong)，也是(shi)咨詢(xun)(xun)顧問(wen)老師(shi)工作投入(ru)最(zui)為緊張的(de)(de)(de)活動，要做流程體(ti)(ti)系(xi)建設的(de)(de)(de)培訓，點對點的(de)(de)(de)輔導，喬(qiao)定不同(tong)部門的(de)(de)(de)人力投入(ru)和支持，組織評(ping)審等(deng)等(deng)，同(tong)時(shi)，也是(shi)企業(ye)同(tong)事不堪(kan)重負的(de)(de)(de)活動，要學習、理解流程體(ti)(ti)系(xi)建設的(de)(de)(de)知識(shi)、方(fang)法(fa)
精益生產(chan)就是(shi)及時制造，消除(chu)一切浪費，利用快速推出(chu)、逐步改善(shan)的方式(shi)(shi)，強化產(chan)品的彈(dan)性，消除(chu)浪費。精益生產(chan)這種方式(shi)(shi)與敏捷式(shi)(shi)開發(fa)的理念不(bu)謀而合，產(chan)生了精益軟件開發(fa)，其(qi)核心的本質(zhi)是(shi)讓客戶在沒(mei)清楚(chu)信(xin)息做正確決定前延后定型。客戶一提出(chu)要求，開發(fa)團(tuan)隊可以迅
剖(pou)析項目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)與部門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)之間(jian)的關系 職(zhi)能型項目(mu)(mu)組織(zhi)下PM與部門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的關系 有沒(mei)有辦(ban)法了么?作為弱勢(shi)的項目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)如何(he)(he)調動強勢(shi)的部門經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)，以(yi)向總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)負責呢(ni)?就(jiu)是(shi)說，我(wo)作為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的業(ye)績如何(he)(he)保證呢(ni)？ 最實(shi)際的方法，向總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)示好，爭
咨(zi)詢項(xiang)目在(zai)(zai)實施(shi)組(zu)織管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)、流程(cheng)建(jian)(jian)設、產品(pin)標準(zhun)化管(guan)(guan)理(li)、績效管(guan)(guan)理(li)等活動中(zhong)，在(zai)(zai)試點項(xiang)目運(yun)作過程(cheng)中(zhong)，逐漸暴露了企業(ye)組(zu)織整體從上到下的(de)(de)能(neng)力建(jian)(jian)設問題(ti)，對(dui)業(ye)界最佳實踐活動的(de)(de)理(li)解與認(ren)知存(cun)在(zai)(zai)天然(ran)的(de)(de)鴻溝(gou)，特別是職能(neng)部門員工(gong)的(de)(de)能(neng)力建(jian)(jian)設存(cun)在(zai)(zai)短板，難以支撐和
《人少一半，產品照樣出色：提升研發(fa)效率(lv)》 【導讀】 產品型公司(si)的(de)核心(xin)競(jing)爭力是產品力。而研發(fa)效率(lv)的(de)高低(di)則(ze)決定了產品力的(de)高低(di)。很多(duo)企業在產品的(de)研發(fa)過(guo)程中，研發(fa)效率(lv)是低(di)下(xia)的(de)，主要體現在： 研發(fa)增(zeng)人不增(zeng)效 研發(fa)費
針對企業(ye)產品研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)理的普遍性問(wen)題(ti)，結合咨詢服務的最(zui)佳實踐，整理了產品研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)理六步法(fa)模型，與大家分享和共(gong)勉，產品研(yan)(yan)(yan)發管(guan)(guan)理六步法(fa)邏(luo)輯模型是指管(guan)(guan)理制(zhi)度化(hua)、制(zhi)度流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指標(biao)(biao)化(hua)、指標(biao)(biao)績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)理化(hua)。 管(guan)(guan)理制(zhi)度化(hua)：企業(ye)的產品研(yan)(yan)(yan)
工(gong)業(ye)界在經歷了軟(ruan)件(jian)危機之后(hou)，逐步認識到(dao)采用工(gong)程化的(de)方法從事軟(ruan)件(jian)系統的(de)研發和維護的(de)必要性(xing)，由此誕生(sheng)了軟(ruan)件(jian)工(gong)程科(ke)學。第(di)一代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程方法特點是重視過程流程質量，決定產品質量，相信良(liang)好(hao)的(de)過程會產生(sheng)良(liang)好(hao)的(de)產品。關注過程勝于關注人(ren)。第(di)二(er)代(dai)軟(ruan)件(jian)工(gong)程方法的(de)
在(zai)很(hen)多企業中，工作人員時(shi)而坐在(zai)辦公(gong)(gong)桌前，電(dian)腦工作，時(shi)而走動(dong)、在(zai)會議室里聚集(ji)開會。六西格瑪培訓公(gong)(gong)司咨詢(xun)發現很(hen)難(nan)通(tong)過實際(ji)的(de)流程來實現目(mu)的(de)，六西格瑪培訓公(gong)(gong)司則(ze)通(tong)過流程改進(jin)，對影響產品質量(liang)的(de)因素(su)進(jin)行(xing)整合(he)優化，實現企業更好的(de)優化管理。
國(guo)際鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)質(zhi)量(liang)委員(yuan)(yuan)會(hui)（簡稱(cheng)IRQB）成(cheng)立于2018年9月，其成(cheng)員(yuan)(yuan)包括鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)運營、系統集成(cheng)和設備制造領域(yu)的標桿公(gong)司，是(shi)為促進鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)行業質(zhi)量(liang)而(er)成(cheng)立的。IRQB Insights是(shi)一個(ge)(ge)系列(lie)文(wen)章，介紹鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)質(zhi)量(liang)的各(ge)個(ge)(ge)技(ji)術方面和IRIS認證方案。本系列(lie)文(wen)
流(liu)(liu)程(cheng)業(ye)務中的知(zhi)識(shi)管理思(si)維(wei) 1）流(liu)(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證的知(zhi)識(shi)和(he)實踐 制定流(liu)(liu)程(cheng)的目的尋求的是(shi)“以(yi)規則(ze)的確(que)定性應對結果的不確(que)定性（任正非(fei)語）”，從而打破組(zu)織運作過(guo)程(cheng)中的黑箱(xiang)，確(que)保達成目標(biao)，服務好客戶需(xu)求。這(zhe)意(yi)味著流(liu)(liu)
六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓(xun)在快遞(di)行業(ye)中的(de)(de)應用，快遞(di)行業(ye)是現代商業(ye)的(de)(de)基(ji)礎,為企(qi)業(ye)在市場上提供競爭優勢.六西(xi)格瑪是一(yi)種數據驅動的(de)(de)方(fang)法，基(ji)于事實(shi)的(de)(de)決策,是一(yi)種以理解和消除過程中變化的(de)(de)負面影響為中心的(de)(de)方(fang)法. 將六西(xi)格瑪黑帶培(pei)訓(xun)這一(yi)理念(nian)應用于快遞(di)領域,無
你是(shi)(shi)否(fou)曾經(jing)遇到過這樣的(de)(de)問(wen)題？你投入了大量的(de)(de)時(shi)間和精(jing)力去研發(fa)或者去開發(fa)產品，但是(shi)(shi)用(yong)戶(hu)并不感興(xing)趣，銷售額也(ye)不盡(jin)人意的(de)(de)。為了確保(bao)產品的(de)(de)設計(ji)開發(fa)成功，你需要從(cong)四個方(fang)面(mian)來(lai)進行(xing)著(zhu)手(shou)。 1、是(shi)(shi)確定你的(de)(de)目標，了解他們的(de)(de)特征，比如年齡、性別、職業(ye)愛好、
一(yi)、只學其形,未解其神 很多企業心高氣躁(zao)、急功近(jin)利，總(zong)想(xiang)操近(jin)道(dao)，快餐式，簡單(dan)(dan)粗暴地(di)應用華為IPD 流(liu)程的(de)表(biao)單(dan)(dan)模板，沒(mei)有(you)把華為IPD 流(liu)程體系的(de)精髓學到手，華為公司的(de)表(biao)單(dan)(dan)、模板、流(liu)程、制(zhi)度是基于華為公司的(de)組織架構、部(bu)門與崗位職(zhi)責等(deng)要求，
大家好，關于IRIS認(ren)證中，項(xiang)目管理(li)過(guo)程的(de)(de)(de)適用性(xing)一(yi)(yi)直是企業執行ISO/TS22163中的(de)(de)(de)熱門討論話題。對(dui)此，IRQB發布(bu)了(le)IRIS指南(nan)10：項(xiang)目管理(li)，對(dui)IRIS認(ren)證中項(xiang)目管理(li)過(guo)程的(de)(de)(de)適用性(xing)按訂單類型進行了(le)說明(ming)，對(dui)企業和審核員形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)看法