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專業背景：
二十多年高科技行業從業背景，豐富的研發管理咨詢經驗，在華為工作近10年，主持和參與過多個大型產品的研發工作，先后擔任過開發工程師、項目經理、產品經理、新產品導入部總監、研發項目管理部總監等職位。在任研發項目管理總監期間，成功組織建立了適合當時情況的研發流程管理、項目管理、技術管【點擊詳細】
上周(zhou)與一家(jia)上市企業(ye)管理(li)(li)層，進行了一場產品研(yan)發IPD流程體系建設的交(jiao)流活動，其中，聊到(dao)了一個(ge)話題：在咨(zi)詢項目(mu)中，顧問老(lao)師是如何做到(dao)為(wei)企業(ye)深度定制(zhi)表單(dan)模(mo)板(ban)(ban)，做到(dao)有(you)針對性(xing)、可落地、有(you)實(shi)效；梳理(li)(li)總結分享以(yi)下： 1、初(chu)版模(mo)板(ban)(ban)制(zhi)作與試填：首先，依(yi)
企業推行(xing)精(jing)益(yi)生產(chan)時(shi)常常會(hui)遇(yu)到(dao)實(shi)施單件(jian)(jian)流(liu)培訓效(xiao)果不(bu)(bu)佳，為什么單件(jian)(jian)流(liu)培訓不(bu)(bu)能(neng)有效(xiao)的運(yun)行(xing)，下面張馳咨詢分析單件(jian)(jian)流(liu)培訓失效(xiao)的十大原因。 1、我(wo)們不(bu)(bu)能(neng)在(zai)必要(yao)的時(shi)間內得到(dao)必要(yao)數量(liang)的有質
經過三年的(de)(de)疫情壓抑，近(jin)期，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)培訓需(xu)求日漸復蘇(su)、活躍，在與企(qi)(qi)業(ye)管理層交流的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，經常遇到(dao)這樣的(de)(de)問題：企(qi)(qi)業(ye)不(bu)缺(que)想法(fa)，市場不(bu)缺(que)理念，缺(que)失的(de)(de)是實(shi)操(cao)，如(ru)果啟動咨(zi)詢(xun)項目，顧(gu)問團隊將如(ru)何實(shi)施(shi)，可以(yi)讓企(qi)(qi)業(ye)決策者確信咨(zi)詢(xun)項目交付(fu)成果的(de)(de)可落地、有(you)實(shi)效、高
改善制造業的質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)——勝在認(ren)知、贏(ying)在思維(wei)、貴在認(ren)真 培養質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)認(ren)知、運用質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)術、提升質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)能力，質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)是屬于企業管(guan)(guan)理(li)(li)活動中的一個非常重要的環(huan)節，其對企業的生存
一(yi)、 流(liu)程(cheng)業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)的(de)(de)知識管(guan)理(li)思維 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗證的(de)(de)知識和實踐 流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)活動，以達成績效為目標(biao)，自(zi)覺不(bu)自(zi)覺地(di)應(ying)用(yong)知識。流(liu)程(cheng)應(ying)用(yong)到不(bu)同產品(pin)、不(bu)同項目時，使用(yong)的(de)(de)
工(gong)業(ye)界在經歷了軟件(jian)(jian)危機之后，逐步認識到(dao)采用工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)化的方法(fa)從事(shi)軟件(jian)(jian)系統(tong)的研發和維(wei)護的必要性，由此誕生了軟件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)科學。第一代軟件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方法(fa)特點是(shi)重視過程(cheng)(cheng)(cheng)流程(cheng)(cheng)(cheng)質量，決定(ding)產品質量，相信(xin)良好(hao)的過程(cheng)(cheng)(cheng)會產生良好(hao)的產品。關注過程(cheng)(cheng)(cheng)勝于關注人。第二(er)代軟件(jian)(jian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)方法(fa)的
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通(tong)常我(wo)(wo)會把它理解為(wei)是(shi)端到端的流程設計(ji)。針對這一點，我(wo)(wo)的方法論里面有(you)一點，就(jiu)是(shi)能(neng)夠(gou)在管理中找(zhao)到對應的“管理對象(xiang)”——比如(ru)說(shuo)在采購板(ban)塊里面，我(wo)(wo)能(neng)夠(gou)找(zhao)到“供
基于風險的(de)(de)思維是實現質(zhi)量管(guan)理體系有效性(xing)(xing)的(de)(de)基礎。例如：采取(qu)預防(fang)措(cuo)施(shi)消除潛在(zai)的(de)(de)不合格，對發生的(de)(de)不合格進行分(fen)析(xi)，并采取(qu)與不合格的(de)(de)影響(xiang)相(xiang)適應的(de)(de)措(cuo)施(shi)，防(fang)止(zhi)其(qi)再發生。組織需策劃和實施(shi)應對風險和機遇的(de)(de)措(cuo)施(shi)。應對風險和機遇，為提高(gao)質(zhi)量管(guan)理體系有效性(xing)(xing)、獲得(de)改(gai)
范玉順
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