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俗語說“好(hao)男無性(xing)(xing)怕(pa)不堅，好(hao)女(nv)無性(xing)(xing)怕(pa)不秧”，什么(me)意思(si)？就人(ren)罵，誰還沒有(you)個性(xing)(xing)格，誰還沒有(you)自己的(de)原則呢？ 【1】軟弱不在于外貌 如果你是男性(xing)(xing)，如果你沒有(you)原則，就算你長得再(zai)怎么(me)虎背熊腰(yao)，你個再(zai)怎么(me)高，...
無論是(shi)(shi)創業人(ren)員還(huan)是(shi)(shi)職場人(ren)員，最應該具(ju)(ju)備(bei)的能力(li)(li)是(shi)(shi)什么？我一(yi)定毫(hao)不猶豫的回答五分鐘的分享能力(li)(li)，特別是(shi)(shi)在闡(chan)述某一(yi)個項目或談一(yi)些正(zheng)事的時(shi)候(hou)，這種能力(li)(li)顯得(de)尤其(qi)重要，幾乎每天(tian)都要用。下面給你一(yi)個高(gao)級(ji)解(jie)通俗的極具(ju)(ju)征服力(li)(li)感染力(li)(li)的公(gong)： 第一(yi)步，
簡(jian)短又有(you)效的獲獎感(gan)言。 尊敬(jing)的各位領(ling)導，作為公司員工，有(you)機(ji)會參賽并獲獎，我很高興(xing)且激(ji)(ji)動。我想用三個詞來表達(da)。 一、感(gan)謝。我要感(gan)謝單位領(ling)導給予的信任(ren)、支持(chi)與鼓勵，以及同事們對我的幫助，由衷感(gan)激(ji)(ji)大(da)家。 二、自豪。常說一粒種子需
如(ru)何在公眾場合克服(fu)你的(de)緊張心態。記得(de)第一次上(shang)臺(tai)演講的(de)時候，臺(tai)下(xia)(xia)有三十多號人，在這(zhe)個(ge)臺(tai)上(shang)的(de)時候，我(wo)的(de)表情(qing)、我(wo)的(de)手勢、我(wo)的(de)儀態各種都很不自然(ran)，在臺(tai)上(shang)的(de)時候頭腦一片空白，臺(tai)下(xia)(xia)說(shuo)(shuo)的(de)話，我(wo)說(shuo)(shuo)的(de)話我(wo)都不知(zhi)道在說(shuo)(shuo)什么(me)，像這(zhe)種問題(ti)，下(xia)(xia)臺(tai)之后，就(jiu)開始反思自己
開會(hui)或(huo)調研時領導突然讓(rang)你發(fa)(fa)言(yan)，可使用以下兩個(ge)框架： 第一(yi)個(ge)，座(zuo)談會(hui)交流發(fa)(fa)言(yan)公(gong)式：感(gan)謝(xie) + 認(ren)同(tong)(tong)(tong) + 自謙(qian) + 看法。感(gan)謝(xie)領導給我發(fa)(fa)言(yan)的機會(hui)，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)組織提供的平臺，或(huo)者(zhe)感(gan)謝(xie)之前同(tong)(tong)(tong)事(shi)的發(fa)(fa)言(yan)讓(rang)自己有啟(qi)發(fa)(fa)。認(ren)同(tong)(tong)(tong)前面幾位同(tong)(tong)(tong)事(shi)發(fa)(fa)言(yan)主體突出生(sheng)動形
<p>當你有了這種(zhong)(zhong)思維能力，無(wu)敵將成為你最基(ji)本的稱呼。無(wu)論是創業人員(yuan)還是職場人員(yuan)，最應該(gai)具備的能力是什么(me)？一(yi)定毫不猶豫的回答五(wu)分鐘(zhong)的分享能力，特別是在闡(chan)述某一(yi)個(ge)項目(mu)或談一(yi)些正(zheng)事的時候，這種(zhong)(zhong)能力顯得尤其(qi)重要，幾乎每天都要用。下面給
競聘演(yan)講怎么結尾(wei)？不要著急離開講臺，說一(yi)句我的演(yan)講到(dao)此結束，就(jiu)跑下去了，這會給(gei)人一(yi)種虎頭(tou)蛇尾(wei)的感覺，教你三種大氣的結尾(wei)方式。 第一(yi)，留白型結尾(wei)。時(shi)(shi)間(jian)短暫(zan)+美(mei)好情感：這就(jiu)類似(si)于美(mei)好的時(shi)(shi)光(guang)總是短暫(zan)的，短短幾分鐘道不盡我對未來(lai)的暢想，區(qu)區(qu)幾
一(yi)、號召式結尾 俗話說“編(bian)(bian)簍編(bian)(bian)筐，重在(zai)收(shou)口(kou)；描龍(long)畫(hua)鳳，難在(zai)點睛。”講(jiang)話的結尾，就是講(jiang)話的“收(shou)口(kou)”“點睛”。 用(yong)呼吁結尾。 古(gu)希(xi)臘狄(di)摩西
被(bei)提拔了在第一(yi)次大會上(shang)發(fa)(fa)言，最(zui)忌諱(hui)說(shuo)太(tai)多，因(yin)為： 第一(yi)，下屬(shu)不(bu)喜歡太(tai)啰嗦的(de)(de)領(ling)導(dao)。 第二，說(shuo)太(tai)多顯得(de)太(tai)把(ba)自(zi)己當回事(shi)，容易讓其他領(ling)導(dao)不(bu)舒服。 第一(yi)次發(fa)(fa)言應簡潔明了，內容如下：感謝(xie)組織培養，感謝(xie)領(ling)導(dao)的(de)(de)關心和信任，感謝(xie)同(tong)事(shi)們的(de)(de)支持
調任新(xin)的領(ling)導(dao)崗位(wei)之后，第一(yi)(yi)件事是干什么(me)？是在(zai)宣布任職(zhi)的大會上(shang)，進行任職(zhi)表態發言(yan)，記好這(zhe)個發言(yan)公式，說不定(ding)哪天你用得上(shang)，公式：感(gan)謝+表態一(yi)(yi)二三+展望。 一(yi)(yi)、感(gan)謝。感(gan)謝領(ling)導(dao)和組織(zhi)的認可(ke)，用非(fei)常謙虛(xu)的態度，表達自(zi)己融入這(zhe)個新(xin)單位(wei)，新(xin)團(tuan)隊(dui)的心
知道為(wei)什么在公(gong)開場合講話，你(ni)會緊(jin)張嗎(ma)？心(xin)理學家們(men)(men)認(ren)為(wei)，絕大多數(shu)的(de)心(xin)理和情感方面的(de)問題都(dou)可以追溯到童年時(shi)期(qi)的(de)所謂的(de)愛(ai)的(de)缺失(shi)。也有很(hen)多家長，他們(men)(men)試圖操控自己的(de)小孩，影響(xiang)他們(men)(men)的(de)行為(wei)，所以把自己對孩子的(de)愛(ai)當成(cheng)了工具來給予(yu)或者剝(bo)奪。而(er)這種(zhong)經常性的(de)受到
如何(he)表(biao)態(tai)發(fa)言，其實是(shi)非常(chang)考(kao)驗一(yi)個人的(de)(de)情(qing)商層次和工作(zuo)水(shui)平的(de)(de)，如果表(biao)態(tai)發(fa)言足(zu)夠精彩，勢(shi)必(bi)會為上(shang)任創造一(yi)個良(liang)好的(de)(de)開(kai)局。話術：剛才(cai)會上(shang)宣布了對我(wo)(wo)的(de)(de)任命，在此我(wo)(wo)衷心(xin)感謝(xie)單位對我(wo)(wo)的(de)(de)信任和關心(xin)，感謝(xie)各位領導對我(wo)(wo)的(de)(de)器重和厚愛，時光荏苒，歲(sui)月情(qing)深，一(yi)轉(zhuan)眼我(wo)(wo)在
開(kai)會(hui)(hui)的(de)時候突(tu)然被領(ling)導點(dian)名，要(yao)(yao)求你上(shang)臺(tai)發言(yan)，你會(hui)(hui)怎么樣呢？對于每一個人來講，不(bu)管我(wo)(wo)們現在(zai)職位(wei)是在(zai)什么層面，對吧？員(yuan)工(gong)也好(hao)(hao)，主管也好(hao)(hao)，總監也好(hao)(hao)，每個人只要(yao)(yao)預備好(hao)(hao)這(zhe)個我(wo)(wo)們叫(jiao)7秒的(de)機會(hui)(hui)，出現的(de)時候能(neng)夠專業的(de)展示自己。7秒的(de)意(yi)思就是你從被點(dian)名到上(shang)臺(tai)張
給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享一個小技巧，PREP法則。PREP分(fen)別代表觀點(dian)（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后重(zhong)申觀點(dian)（Point），它其實(shi)就是最經典的總(zong)分(fen)總(zong)結(jie)構(gou)。大(da)多數人在學生時代都(dou)用這個結(jie)構(gou)來寫過作文，也非常適合即興(xing)演(yan)講。P
我們在職(zhi)場當中，你(ni)(ni)(ni)(ni)要是(shi)能學(xue)會很(hen)好的(de)匯報(bao)，很(hen)好的(de)演講，對你(ni)(ni)(ni)(ni)自己未來的(de)職(zhi)業發展，對你(ni)(ni)(ni)(ni)自己能力的(de)提升，對你(ni)(ni)(ni)(ni)在大家面前的(de)形象人設都是(shi)有巨大的(de)幫助(zhu)。如果讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)上臺講幾(ji)句，讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)去做個匯報(bao)，你(ni)(ni)(ni)(ni)顯得很(hen)緊張，說話語無倫次，邏(luo)輯性不夠(gou)強會嚴重影響你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)業發展。學(xue)
怎么樣克(ke)服這(zhe)(zhe)個(ge)演講的恐(kong)(kong)懼(ju)？關于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，我(wo)覺得(de)本質上有(you)兩點你(ni)要(yao)注(zhu)意。 第一點就是太(tai)在乎別人(ren)的評價，總(zong)要(yao)想(xiang)別人(ren)對我(wo)評價很重要(yao)，他們會怎么看這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)。當你(ni)總(zong)想(xiang)別人(ren)的時候(hou)，你(ni)就會有(you)恐(kong)(kong)懼(ju)。在演講之前，不(bu)要(yao)想(xiang)別人(ren)，要(yao)想(xiang)自己(ji)，我(wo)這(zhe)(zhe)塊兒該怎么講，那
8月11日是小(xiao)米(mi)(mi)成立十(shi)二周年，當(dang)晚7點，雷軍(jun)年度演講“永遠(yuan)相信美(mei)好(hao)的事情即將(jiang)發(fa)生”如約而至。 近三小(xiao)時的發(fa)布會上，雷軍(jun)回顧了人(ren)生中經歷(li)的挫折(zhe)與(yu)迷(mi)茫，與(yu)觀眾分享穿越人(ren)生低谷(gu)的感悟(wu)，并向大家(jia)展示小(xiao)米(mi)(mi)MIX Fold
無論你(ni)是(shi)(shi)領導還是(shi)(shi)員工在(zai)公眾場合進行講(jiang)(jiang)話(hua)，那(nei)都是(shi)(shi)必不可(ke)少的(de)，但這(zhe)對于我們絕大多數人(ren)來說都是(shi)(shi)一個(ge)(ge)極大的(de)挑戰。我們往往不知道從哪里說起(qi)，其實(shi)即興講(jiang)(jiang)話(hua)他是(shi)(shi)有章可(ke)循的(de)。這(zhe)個(ge)(ge)技(ji)(ji)巧(qiao)可(ke)以(yi)讓你(ni)當眾講(jiang)(jiang)話(hua)，不再害怕，彰顯個(ge)(ge)人(ren)魅(mei)力，引來陣(zhen)陣(zhen)掌聲(sheng)，人(ren)人(ren)都學得(de)會的(de)技(ji)(ji)巧(qiao)
競聘(pin)演(yan)講聽起(qi)來都(dou)是(shi)一(yi)(yi)(yi)樣的套(tao)路，但很(hen)容易踩雷，不(bu)僅沒人投(tou)票，還給自(zi)己招黑，有哪些地方(fang)需要注意(yi)？演(yan)講的內容一(yi)(yi)(yi)定(ding)要符合這四個基本邏輯。 第一(yi)(yi)(yi)，不(bu)要提意(yi)見(jian)，要認可當(dang)前現(xian)狀。為(wei)了證明(ming)自(zi)己有多厲害，就(jiu)拼命找(zhao)這個崗位的上一(yi)(yi)(yi)任，哪里做(zuo)的不(bu)好，這種(zhong)就(jiu)是(shi)
很多職場小白遇到這種公眾場合的發言，只(zhi)能憋(bie)出(chu)幾個字，謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)各位(wei)領導，我會(hui)繼續努力的。升(sheng)職加薪的機會(hui)就(jiu)這么可(ke)以白白的浪費了，要知(zhi)道每(mei)一次(ci)發言都是展示自己的機會(hui)，每(mei)抓住一次(ci)機會(hui)，都可(ke)能帶來(lai)事業上的轉(zhuan)折，怎么說(shuo)讓領導和(he)同事都為(wei)你(ni)點贊？這段話要記牢了
七(qi)十(shi)分的競聘演(yan)講(jiang)：開頭尊敬的各位領導(dao)和同事(shi)大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)某某某，來自運營二部，今天我(wo)競聘的崗位是(shi)(shi)(shi)什么(me)什么(me)，我(wo)畢業于什么(me)大(da)學，主(zhu)要優(you)勢(shi)有三個：第一(yi)是(shi)(shi)(shi)年紀大(da)，第二是(shi)(shi)(shi)經驗足，第三是(shi)(shi)(shi)有沖勁，如果讓我(wo)上崗我(wo)將這么(me)做，一(yi)是(shi)(shi)(shi)提高自身能(neng)力，二是(shi)(shi)(shi)強化業務管理，
新一(yi)年(nian)的(de)交(jiao)替，使得跨年(nian)演講這(zhe)個產品又(you)再度的(de)出(chu)現在我們(men)的(de)視野當中。今年(nian)大(da)家普(pu)遍有(you)一(yi)個細微(wei)的(de)感(gan)受，說是(shi)跨年(nian)演講不(bu)像過往那(nei)樣(yang)讓人那(nei)么萬(wan)人矚(zhu)目，他稍微(wei)有(you)一(yi)點點略顯疲軟了。在設計思(si)維的(de)角(jiao)度來看(kan)，這(zhe)實際上是(shi)演講這(zhe)個產品的(de)原(yuan)型(xing)可能在發生新的(de)原(yuan)型(xing)的(de)迭(die)代和變(bian)
失敗的商務(wu)演(yan)示(shi)，各有(you)(you)(you)各的缺(que)點(dian)。 成功的商務(wu)呈現，都遵循5條鐵律。 解決一(yi)個問題(ti)，而不是解決多個問題(ti) 成熟的演(yan)示(shi)者，從來不奢望在30分鐘(zhong)的演(yan)示(shi)中解決所有(you)(you)(you)問題(ti)。 遺憾的是，我們有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)慣性，面(mian)對聽眾，總有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)興(xing)奮，我要(yao)告訴他們這個，我還要(yao)
在明確了(le)演(yan)講目(mu)的(de)(de)(de)之后，我們要進行接下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)就是一個(ge)好的(de)(de)(de)題(ti)目(mu)的(de)(de)(de)擬定過程。一般來(lai)(lai)說題(ti)目(mu)的(de)(de)(de)擬定要符合演(yan)講者的(de)(de)(de)專場(chang)聽眾的(de)(de)(de)背景(jing)和興趣愛好，這兩(liang)者相輔相成，就能(neng)夠成就一場(chang)成功的(de)(de)(de)演(yan)講。我們在篩選題(ti)目(mu)的(de)(de)(de)時候，可以依據以下幾個(ge)原則。 第(di)一，演(yan)講的(de)(de)(de)題(ti)目(mu)能(neng)與
演(yan)(yan)講(jiang)不(bu)是(shi)你(ni)(ni)自(zi)己在(zai)講(jiang)，是(shi)一(yi)對(dui)多的溝通。如何(he)快(kuai)速提升演(yan)(yan)講(jiang)技(ji)能？上臺就會頭(tou)腦空白(bai)的小(xiao)白(bai)如何(he)成為一(yi)個(ge)演(yan)(yan)講(jiang)的高手。用(yong)我(wo)的方(fang)法，你(ni)(ni)可能只需(xu)要(yao)一(yi)天就會徹底的改變。 接下來我(wo)告訴你(ni)(ni)三個(ge)核心(xin)點，你(ni)(ni)把這三個(ge)核心(xin)點記(ji)住了(le)，運(yun)用(yong)了(le)你(ni)(ni)的演(yan)(yan)講(jiang)技(ji)能會獲得超級巨大的
在(zai)(zai)職場中發言，如何更(geng)有(you)吸引力(li)啊，是不(bu)(bu)是覺得(de)每(mei)次你(ni)在(zai)(zai)講東西的時(shi)候(hou)，或(huo)者是在(zai)(zai)講PPT的時(shi)候(hou)，大部分(fen)人都會分(fen)心，甚至聽不(bu)(bu)下(xia)去(qu)呢(ni)？我教你(ni)一(yi)個(ge)我在(zai)(zai)做項(xiang)目闡述(shu)和給大家(jia)做分(fen)享(xiang)時(shi)候(hou)用的方法(fa)，我們叫做倒(dao)金字塔結構表(biao)達法(fa)，做好(hao)了(le)這個(ge)最重要的開頭，你(ni)就成功了(le)一(yi)半(ban)
大會上，你躲(duo)在人群的(de)(de)角落中，領(ling)導突然(ran)點(dian)名表(biao)揚(yang)你，讓(rang)你站起來(lai)講(jiang)幾句，心里有(you)底嗎(ma)？你會發現有(you)的(de)(de)領(ling)導，任(ren)何時候即興發言都顯得游(you)刃有(you)余(yu)，他怎么做到的(de)(de)？就這(zhe)三個關(guan)鍵詞，你即興發言的(de)(de)樣子一(yi)樣可以酷炫，感謝加回顧(gu)加愿景。 1、感謝，為什么放(fang)在第一(yi)個
競聘(pin)演(yan)講的結尾部分，一般都(dou)是(shi)以(yi)表(biao)決(jue)心來結束演(yan)講，但形式各異，表(biao)達各異，可(ke)以(yi)打煽情牌(pai)，也可(ke)以(yi)用以(yi)下三(san)種方式來拉好感。 第一種，點題法。通過結尾升華中心，將(jiang)演(yan)講推(tui)向高潮。比如各位(wei)領導評委們，這(zhe)幅(fu)恢弘的畫卷(juan)剛剛展開(kai)，盡管我并不是(shi)丹青妙手，但
結構清晰，別人(ren)才聽(ting)得(de)明明白白，一(yi)個簡單(dan)好用(yong)的(de)結構公(gong)式(shi)，感謝+經歷(li)介紹+個人(ren)優(you)勢+工作(zuo)思路+結尾。 第一(yi)，開頭感謝。大(da)(da)家好，今天很榮幸參加什么(me)什么(me)崗位的(de)競聘，在此向各(ge)位領導各(ge)位同事表示衷(zhong)心的(de)感謝。謝謝大(da)(da)家多年以來對我(wo)的(de)關心支持和幫助。
97.5%的人(ren)啊(a)上臺都會緊(jin)(jin)張的，為什(shen)么會緊(jin)(jin)張呢(ni)。因為腦子里(li)有個東(dong)西(xi)叫杏(xing)仁(ren)體(ti)，只要(yao)(yao)這個東(dong)西(xi)存在，你(ni)一(yi)碰到威(wei)脅或者一(yi)碰到不確定的情況(kuang)，就(jiu)要(yao)(yao)緊(jin)(jin)張了(le)。那我們怎么去克服(fu)緊(jin)(jin)張呢(ni)？首先緊(jin)(jin)張就(jiu)是不自(zi)信，演講的時(shi)候，你(ni)先要(yao)(yao)把你(ni)要(yao)(yao)講的內容全部寫下來，然后(hou)熟讀，
如果你(ni)(ni)想提升你(ni)(ni)的(de)(de)演講(jiang)能力，接下來我教你(ni)(ni)五個步驟，可(ke)以(yi)零(ling)成本提升你(ni)(ni)的(de)(de)氣場(chang)(chang)，并且(qie)讓你(ni)(ni)無論到任何的(de)(de)場(chang)(chang)合都可(ke)以(yi)自(zi)帶(dai)光環。 第一步改掉(diao)小動作(zuo)，你(ni)(ni)會發現那些(xie)沒有(you)(you)(you)氣場(chang)(chang)的(de)(de)人。他們(men)在講(jiang)話(hua)的(de)(de)時(shi)候會有(you)(you)(you)很多的(de)(de)小動作(zuo)，比如摸鼻子、搓手，會讓人感覺特別沒有(you)(you)(you)自(zi)信。