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一種(zhong)(zhong)快速裂變的(de)(de)模(mo)式(shi)玩法目前非(fei)常熱門，我們(men)(men)的(de)(de)平臺上有十幾(ji)(ji)款產(chan)品(pin)。僅僅幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)(de)時間，每月的(de)(de)流水就能(neng)(neng)達(da)到(dao)數(shu)億，會(hui)員人(ren)數(shu)也能(neng)(neng)達(da)到(dao)數(shu)萬(wan)人(ren)。這種(zhong)(zhong)模(mo)式(shi)的(de)(de)盈利(li)方式(shi)是什么(me)呢？在我們(men)(men)的(de)(de)平臺上，您只需花費(fei)499元就可(ke)以成為(wei)代(dai)理，還可(ke)以得到(dao)價值(zhi)499元的(de)(de)產(chan)品(pin)和推廣
合伙做(zuo)生意有三個巨坑。 一、以(yi)情(qing)義合伙。股份平均，沒有老大，導致誰(shui)都(dou)管(guan)不(bu)(bu)了誰(shui)，內耗(hao)嚴重，遇到困難(nan)沒人往前沖。遇到好處都(dou)想擠，情(qing)誼講(jiang)多了是障礙(ai)，股份不(bu)(bu)能平分(fen)。要有大股東拍(pai)板做(zuo)老大，公(gong)司(si)人與人可以(yi)平等，但角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)不(bu)(bu)能平等。 二、沒
互聯(lian)網時代常聽到商業模式(shi)、運營模式(shi)和盈利(li)模式(shi)這三個名詞(ci)，很多(duo)人(ren)不清楚它(ta)們的區別和聯(lian)系，接下(xia)來(lai)分享(xiang)一下(xia)。 一、商業模式(shi)。搞清楚產品(pin)來(lai)源(yuan)、進貨(huo)成(cheng)本、賣(mai)價、銷(xiao)售(shou)地點、銷(xiao)售(shou)方式(shi)、銷(xiao)售(shou)對象、利(li)潤、給企業和用戶帶來(lai)的價值以及可持續(xu)性等問(wen)題(ti)，就是一
一(yi)個企(qi)業做賠(pei)錢買賣(mai)已 45 年，該企(qi)業平臺賣(mai)東西不賺(zhuan)顧客錢，出廠成本多少就賣(mai)多少，成本降(jiang)也跟著降(jiang)。若愿意賠(pei)錢賣(mai)也跟著賠(pei)，還能保(bao)證銷量，銷量不達(da)標會賠(pei)錢，銷量超(chao)過只需給一(yi)點獎(jiang)勵(li)，這是個小本生(sheng)意，總投資(zi) 1000 萬。這種(zhong)模(mo)式的(de)底層邏輯是商(shang)品(pin)不
一(yi)(yi)位 95 年的(de)(de)(de)美女通過提(ti)(ti)供(gong) 1599 元的(de)(de)(de)免費洗(xi)(xi)衣機(ji)，并提(ti)(ti)供(gong)一(yi)(yi)年賺(zhuan)取一(yi)(yi)千多萬元的(de)(de)(de)方式一(yi)(yi)舉成功。她(ta)是如何做到的(de)(de)(de)呢？首先，他找到了(le)一(yi)(yi)家即將(jiang)倒閉(bi)的(de)(de)(de)洗(xi)(xi)衣機(ji)生產廠，以五折的(de)(de)(de)價格定制了(le)一(yi)(yi)萬臺洗(xi)(xi)衣機(ji)。然后，他又找到了(le)一(yi)(yi)家商超的(de)(de)(de)老板(ban)，提(ti)(ti)出可以為其引流一(yi)(yi)萬
未來(lai)(lai)中(zhong)國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)頭(tou)部化(hua)，而中(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)一定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)合伙(huo)化(hua)，誰的(de)(de)(de)頭(tou)部效(xiao)益誰掌握資(zi)源(yuan)誰聚集的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)誰就是(shi)老大(da)。而今(jin)天大(da)量的(de)(de)(de)中(zhong)間型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)，營業(ye)(ye)額主要(yao)在五(wu)千到幾個億，這樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)他們的(de)(de)(de)生存空間一定(ding)(ding)是(shi)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難。大(da)部分的(de)(de)(de)中(zhong)小型(xing)(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)將以合伙(huo)化(hua)、平臺化(hua)更
成功(gong)企業(ye)商業(ye)模式(shi)的(de)(de)三(san)大特(te)(te)征(zheng)。 一(yi)、獨(du)特(te)(te)價(jia)值。審(shen)視市場(chang)上的(de)(de)成功(gong)企業(ye)，他們(men)不(bu)僅有自己(ji)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)產(chan)品。同時也(ye)有配(pei)套的(de)(de)服務，形成自己(ji)的(de)(de)獨(du)特(te)(te)運(yun)營體系，也(ye)就(jiu)是產(chan)品和服務獨(du)特(te)(te)性(xing)的(de)(de)組合。 二、獨(du)特(te)(te)模式(shi)。無論是阿里、京東、拼多多、騰(teng)訊、抖音、美團(tuan)等，
字節(jie)跳動創始人張一(yi)鳴認為創業中最大的收(shou)獲(huo)是學會(hui)不裝。他起初為吸引客戶包裝自己(ji)，后隨著(zhu)對市場理解加深，摒(bing)棄(qi)刻(ke)意美化。雖會(hui)被(bei)部分客戶拒絕(jue)，但能準確定位和完善自己(ji)，實現(xian)業績增長。其認為人生有限不應浪費時間在裝上面，溝通不直(zhi)接無法(fa)觸達本(ben)質只會(hui)耽誤自
商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)描述了(le)企業(ye)(ye)創(chuang)造價值、傳遞價值和獲取價值的(de)(de)核(he)心邏輯和運(yun)行機(ji)制，簡(jian)單(dan)來說，就是企業(ye)(ye)維持生存的(de)(de)方式(shi)(shi)。其本質就是在回答：企業(ye)(ye)做的(de)(de)是什么生意(yi)？是如(ru)何(he)賺錢的(de)(de)？又如(ru)何(he)持續性賺錢？ 那完整的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)應該(gai)如(ru)何(he)梳(shu)理(li)呢？我(wo)們需要借助于“
企業(ye)人(ren)資詢問(wen)關于企業(ye)用工不斷變化的(de)問(wen)題(ti)，如頻繁(fan)設(she)立和取消崗位(wei)。我認為商(shang)業(ye)模(mo)式需(xu)要試錯(cuo)(cuo)，但要注意成本和方(fang)法(fa)。 試錯(cuo)(cuo)是有(you)目的(de)、有(you)方(fang)法(fa)、有(you)計(ji)劃的(de)商(shang)業(ye)驗(yan)證(zheng)行為，不是朝令夕改(gai)或憑主觀經驗(yan)判斷調整(zheng)。其目的(de)是減少損失，用最小成本驗(yan)證(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式、服務流
新電商創業模式，具體內(nei)(nei)容如下。在上線一(yi)百(bai)(bai)天內(nei)(nei)訂單量達到一(yi)百(bai)(bai)萬(wan)，九個月后活躍用(yong)戶(hu)突破五千萬(wan)，總銷售流水超過五十億(yi)。消(xiao)費(fei)者(zhe)花(hua)費(fei) 398 元(yuan)(yuan)購買大(da)禮包(bao)(bao)就能成(cheng)為終身店主，成(cheng)為終身店主的好(hao)處包(bao)(bao)括：獲得價值(zhi) 398 元(yuan)(yuan)的大(da)禮包(bao)(bao)和 100 元(yuan)(yuan)紅包(bao)(bao)。自己消(xiao)
想(xiang)要(yao)(yao)更快(kuai)賺錢要(yao)(yao)學會招代(dai)理，很多(duo)人(ren)不會招代(dai)理讓別人(ren)幫自(zi)己(ji)賣貨，代(dai)理分(fen)銷模(mo)式有很多(duo)種，介紹(shao)智慧云(yun)倉模(mo)式。有個女老板賣老年產品，用這套模(mo)式快(kuai)速打(da)開市(shi)場。她做了個小程序(xu)平臺，花 299 元購買一款(kuan)產品送 1500 元大紅包，推薦(jian)朋友購買可提現，推薦(jian)
2024 年(nian)有幾個行業(ye)不能做。 一(yi)、高端(duan)餐(can)飲。2019 年(nian)開(kai)店，疫(yi)情(qing)前生(sheng)意不愁(chou)，但疫(yi)情(qing)后一(yi)片(pian)狼藉。 二、母嬰行業(ye)。年(nian)輕人結婚生(sheng)育意愿低，行業(ye)透(tou)明度(du)高，大(da)品牌(pai)利(li)潤(run)低，小品牌(pai)不被認可。 三、預制(zhi)菜。雖有大(da)佬進入(ru)，但預制(zhi)菜多有
光(guang)靠一(yi)個(ge)模式就賺了一(yi)個(ge)億，這家公司成功秘訣(jue)在(zai)于對人(ren)性的(de)深(shen)刻洞察，90% 的(de)人(ren)對此一(yi)無所知。接下來分享的(de)內(nei)容(rong)會(hui)顛覆商業認知，對加盟生意老板有(you)幫助(zhu)，打(da)算加盟品(pin)(pin)牌(pai)的(de)也要留心風險。有(you)個(ge)奶茶加盟品(pin)(pin)牌(pai)招商和(he)運營方式獨特，分為三個(ge)環節。 一(yi)、是(shi)加盟
商(shang)(shang)圈(quan)(quan)基本就(jiu)是(shi)能夠賺錢而形成的一個圈(quan)(quan)子，沒有大(da)小之(zhi)分，只有是(shi)否(fou)能賺錢的圈(quan)(quan)子，圈(quan)(quan)子文化經(jing)久不衰，值得我們(men)去思考(kao)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)的形態(tai)以及其中的價(jia)值和利(li)益(yi)，若(ruo)是(shi)有自己的商(shang)(shang)圈(quan)(quan)，是(shi)不是(shi)很爽？會不會讓(rang)經(jing)營更輕松？ 一、是(shi)地(di)面黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)。地(di)面的黃金(jin)(jin)商(shang)(shang)圈(quan)(quan)就(jiu)是(shi)實(shi)體商(shang)(shang)
不(bu)是所有人都喜歡買(mai)便宜(yi)貨，有時(shi)候越(yue)(yue)貴越(yue)(yue)受歡迎(ying)。甚至(zhi)明(ming)年(nian)比今年(nian)賺得還要多(duo)，介紹了新穎的(de)(de)商品定價策略(lve)和創新的(de)(de)高利(li)潤商業模(mo)式。猶太(tai)人認為薄利(li)多(duo)銷的(de)(de)做法太(tai)傻，會(hui)讓商家利(li)潤越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，如美國杜克大學的(de)(de)實(shi)驗，大部分人愿意掏更多(duo)錢買(mai)豪華(hua)版產品。賣衣服時(shi)，標
在(zai)經濟(ji)下行(xing)、行(xing)業內卷的當下，賣水(shui)思維比淘(tao)金(jin)思維更重要。賣水(shui)思維即在(zai)淘(tao)金(jin)的地方(fang)做賣水(shui)生(sheng)意(yi)就能(neng)成功，比如李維斯特勞斯，他(ta)本(ben)是去(qu)西部(bu)淘(tao)金(jin)，到(dao)后(hou)發(fa)現淘(tao)金(jin)者眾多。意(yi)識到(dao)真正的商機(ji)在(zai)為淘(tao)金(jin)工人提(ti)供生(sheng)活用品。 于是他(ta)開了家日用百貨(huo)小商店，生(sheng)意(yi)紅火。
門店的(de)生意(yi)通過(guo)(guo)與客戶(hu)接觸(chu)找(zhao)到(dao)需求點進而銷(xiao)售，實現拿錢(qian)進貨、營(ying)銷(xiao)宣傳、銷(xiao)售推廣、客戶(hu)成(cheng)交、收回投資的(de)閉(bi)環。大部分門店利潤來(lai)自產(chan)品差價的(de)蠅頭小利，需通過(guo)(guo)挖(wa)掘客戶(hu)終身價值賺錢(qian)。 一、營(ying)銷(xiao)模(mo)式。新款到(dao)貨時，客戶(hu)會找(zhao)最近(jin)門店購買，成(cheng)交意(yi)味(wei)著(zhu)信任
流量(liang)(liang)的(de)重要(yao)性以及一些互聯網(wang)公司(si)的(de)發展情況，做(zuo)平(ping)臺(tai)需要(yao)投靠有(you)流量(liang)(liang)的(de)公司(si)，如(ru)馬(ma)云、馬(ma)化(hua)騰(teng)、百度或抖音，否(fou)則難以生存。馬(ma)化(hua)騰(teng)通(tong)過投資眾(zhong)多(duo)平(ping)臺(tai)實現無序擴張，如(ru)拼多(duo)多(duo)、京東、美團、比亞迪、特斯拉、小紅書(shu)等都(dou)有(you)他的(de)投資。他的(de) QQ 和微信免費，通(tong)過模仿
面對新的營商(shang)環境，零(ling)售(shou)企業打造新生態(tai)的策略(lve)應圍繞以下(xia)核心要(yao)素展(zhan)開。 一、全渠(qu)道(dao)融合。無(wu)縫(feng)整合線上線下(xia)資源(yuan)，構建(jian)O2O全渠(qu)道(dao)零(ling)售(shou)模式(shi)，提供一致(zhi)且(qie)便捷的購物(wu)體(ti)(ti)驗。線上平(ping)臺(tai)充分利用社交(jiao)媒體(ti)(ti)、直播帶貨、小程序商(shang)城等新興渠(qu)道(dao)，線下(xia)門店通過AR/
在(zai)ai時代企(qi)業(ye)賺錢的新模式多種(zhong)多樣(yang)，以(yi)下是幾(ji)種(zhong)典型且(qie)具(ju)有前瞻性的商(shang)業(ye)模式。 一、智(zhi)能(neng)自動化(hua)解決方(fang)案提供商(shang)。企(qi)業(ye)可以(yi)開(kai)發(fa)和(he)銷售ai驅動的自動化(hua)工具(ju)或平臺，如(ru)智(zhi)能(neng)客(ke)服(fu)機器人、自動化(hua)營銷工具(ju)、供應(ying)鏈管理系統等。幫助企(qi)業(ye)減少人力(li)成本，提升效(xiao)率
一(yi)個(ge)(ge)白(bai)酒(jiu)品牌創(chuang)立僅六年時間(jian)，對外宣布年銷售額完成(cheng)了(le)二十個(ge)(ge)億(yi)，并完成(cheng)了(le)五(wu)十億(yi)估值的融資。該品牌采用三級眾籌模式。 一(yi)、首(shou)先(xian)通過股權眾籌解決資本(ben)問題(ti)，聯合四十九個(ge)(ge)渠道商成(cheng)為(wei)(wei)創(chuang)始(shi)股東(dong)。眾籌出五(wu)百萬股本(ben)，這四十九個(ge)(ge)人(ren)(ren)成(cheng)為(wei)(wei)原(yuan)始(shi)股東(dong)，每人(ren)(ren)享有原(yuan)始(shi)
零(ling)售(shou)商(shang)(shang)通過(guo)連(lian)接雙(shuang)邊或(huo)多邊市(shi)場，形(xing)成(cheng)自(zi)己(ji)的生存(cun)(cun)空間和(he)(he)產(chan)業模式(shi)。不斷(duan)為本地客戶提供產(chan)品(pin)服務體(ti)驗等，讓(rang)自(zi)身成(cheng)為一個平(ping)臺型企業。商(shang)(shang)業場景的變化，讓(rang)零(ling)售(shou)商(shang)(shang)面臨生存(cun)(cun)經營和(he)(he)賺(zhuan)錢的三難問題(ti)，需要尋求新的方法新的模式(shi)才有新的出路。新商(shang)(shang)業超級物(wu)種是能夠實現商(shang)(shang)業
一(yi)家公司(si)靠模式(shi)賺(zhuan)了一(yi)個億，其成(cheng)功秘訣在于對人(ren)性的深刻洞(dong)察。該模式(shi)仍有 90% 的人(ren)不(bu)知道(dao)，建議耐(nai)心看完以打開商業(ye)認知。以奶茶(cha)加盟(meng)(meng)品牌為(wei)例，其招募(mu)加盟(meng)(meng)商及后期運(yun)營方式(shi)不(bu)同，主要分為(wei)三個環(huan)節(jie)。 一(yi)、是(shi)加盟(meng)(meng)考核。總部通過渠道(dao)篩(shai)選(xuan)出想加盟(meng)(meng)的人(ren)
科技催化新的商業(ye)模式層出不窮，再加(jia)上(shang)自媒體等的造勢(shi)宣傳(chuan)(chuan)，讓傳(chuan)(chuan)統行業(ye)人心惶惶仿佛一切(qie)都會被摧毀。改變已經(jing)發生，改變仍在(zai)繼續(xu)，“互聯網 +” 大潮正以前所未有之勢(shi)席(xi)卷(juan)傳(chuan)(chuan)統行業(ye)。在(zai)融(rong)合與碰(peng)撞之間，行業(ye)重塑正在(zai)進行
產品也好(hao)(hao)，店鋪(pu)也好(hao)(hao)，企(qi)(qi)業(ye)也好(hao)(hao)，能(neng)(neng)成為百年企(qi)(qi)業(ye)已是(shi)鳳毛麟角，千年企(qi)(qi)業(ye)更是(shi)聞(wen)所未聞(wen)。一(yi)切一(yi)切的(de)核心就是(shi)環(huan)境的(de)變遷，經營者跟不(bu)上時(shi)代(dai)的(de)變化，不(bu)能(neng)(neng)滿足客戶的(de)需求(qiu)，被時(shi)代(dai)拋(pao)棄，企(qi)(qi)業(ye)自然就消(xiao)亡了。要活得久，必(bi)須有獨立深(shen)度的(de)創業(ye)思(si)維(wei)，才有可能(neng)(neng)的(de)領導者幫助(zhu)
一(yi)個公司倒(dao)閉(bi)，單純(chun)從模(mo)式(shi)(shi)角度要看三(san)個模(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、叫做商業模(mo)式(shi)(shi)，看兩(liang)點。一(yi)是獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的方式(shi)(shi)行(xing)(xing)不行(xing)(xing)，二是獲(huo)(huo)得利的邏輯通(tong)(tong)不通(tong)(tong)。如果獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)和(he)獲(huo)(huo)得利的模(mo)式(shi)(shi)都(dou)通(tong)(tong)，那(nei)么(me)商業模(mo)式(shi)(shi)就(jiu)是通(tong)(tong)的。獲(huo)(huo)得量(liang)(liang)的模(mo)式(shi)(shi)就(jiu)是如何建流量(liang)(liang)，流量(liang)(liang)包含(han)引流、回流、裂變三(san)個部分。做
老板要避免(mian)成為(wei)韭菜，才能走上科技復興之道。浮躁(zao)的(de)(de)(de)創業(ye)氛圍使人(ren)們都想快速(su)賺錢(qian)和(he)(he)暴富，常常詢問成功模式(shi)能否復制，但極少有科技型公司(si)(si)是走捷徑成功的(de)(de)(de)，其成功難以復制。因為(wei)天時地利人(ren)和(he)(he)不同，錯過時機就難以成功。 一、走自己(ji)的(de)(de)(de)路。每個公司(si)(si)和(he)(he)地區的(de)(de)(de)
“真有(you)賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)秘笈嗎”這個(ge)問題(ti)涉及到是(shi)否(fou)存在(zai)某種(zhong)特定(ding)的(de)(de)(de)方(fang)法或(huo)技(ji)巧，能(neng)夠幫助個(ge)人(ren)或(huo)企業在(zai)商業上取得成(cheng)功(gong)并賺(zhuan)取財富。 一(yi)、首(shou)先(xian)從常識和(he)經驗角度來看。成(cheng)功(gong)并不(bu)是(shi)靠(kao)單(dan)一(yi)的(de)(de)(de)秘笈或(huo)技(ji)巧就能(neng)實現的(de)(de)(de)，商業成(cheng)功(gong)往往是(shi)由多種(zhong)因素(su)共(gong)同
零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業(ye)利用(yong)易(yi)貨模(mo)式(shi)經(jing)營(ying)可(ke)以有效降(jiang)低庫存成(cheng)本、優(you)化資源配置(zhi)并拓展新(xin)的(de)(de)銷售(shou)渠道。以下是零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何利用(yong)易(yi)貨模(mo)式(shi)經(jing)營(ying)的(de)(de)詳細闡(chan)述。 一、明確易(yi)貨目標。零(ling)售(shou)企(qi)(qi)業(ye)首先需要明確自身庫存中(zhong)積壓的(de)(de)商品(pin)或過剩的(de)(de)庫存量，以及希(xi)望通(tong)過易(yi)貨獲取的(de)(de)商品(pin)或服務，