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讓優秀員工死心塌地跟隨的(de)(de)(de)關鍵是理解(jie)并滿足他們的(de)(de)(de)利(li)(li)益(yi)(yi)需求，市場經濟中利(li)(li)益(yi)(yi)平等交(jiao)換很重要(yao)。管理者要(yao)提(ti)供四個(ge)機(ji)會(hui)。 一、做(zuo)事的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 二、學習的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 三、賺錢的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 四、晉升的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 將(jiang)員工個(ge)人利(li)(li)益(yi)(yi)與公(gong)司集體利(li)(li)益(yi)(yi)...
在(zai)團(tuan)隊管理中(zhong)，員(yuan)工(gong)甩(shuai)鍋本質是責(ze)任(ren)不清晰，尤(you)其是部(bu)門間責(ze)任(ren)邊(bian)界不清晰。要改變這種狀況(kuang)需做到。 一(yi)、梳理清楚崗(gang)位職責(ze)，讓員(yuan)工(gong)清楚自身工(gong)作成果和(he)價值。 二、梳理清楚做事流程(cheng)，在(zai)跨(kua)部(bu)門、跨(kua)工(gong)種合(he)作時理清責(ze)任(ren)邊(bian)界。 三、如果管理系統...
如果(guo)公司匯(hui)(hui)(hui)報(bao)溝通機制出(chu)現問(wen)題，往往會(hui)出(chu)現不良情況。優秀的公司管(guan)理要懂(dong)得 3 種匯(hui)(hui)(hui)報(bao)形(xing)式。 一、節點匯(hui)(hui)(hui)報(bao)。將事情分成(cheng)若干節點，按時(shi)(shi)間節點及(ji)(ji)時(shi)(shi)向(xiang)上級匯(hui)(hui)(hui)報(bao)。 二、難(nan)點匯(hui)(hui)(hui)報(bao)。在執行過程中遇到困(kun)難(nan)和挑戰要及(ji)(ji)時(shi)(shi)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)，尋求公司和領導支持。 ...
很多小公司做不大，需解決(jue) 6 個問(wen)題。 一、招(zhao)聘沒有流程，留不住人，用(yong)人成本增加，利潤(run)低下。 二、分(fen)錢機制(zhi)有問(wen)題，影響員工積(ji)極性和(he)企業發(fa)展。 三、考(kao)核沒有指標，員工困(kun)惑，不知如何達到公司要求。 四、晉升沒有標準，憑領...
2024 年公司(si)想(xiang)要成功必須把(ba)握好幾個重要因素。 一、信任(ren)是(shi)公司(si)成功的基(ji)石。員(yuan)工之間要相互信任(ren)，營(ying)造(zao)良好氛(fen)圍，避(bi)免(mian)猜忌和提防(fang)。 二、聆聽是(shi)溝通的關鍵。領導者(zhe)要懂得聆聽，了解員(yuan)工需求、想(xiang)法和意(yi)見，更好地指導和激(ji)勵員(yuan)工，提高團隊(dui)效率...