在團(tuan)隊管理中，員工甩(shuai)鍋本(ben)質是(shi)(shi)責任不(bu)清晰，尤其是(shi)(shi)部門間責任邊界(jie)不(bu)清晰。要改(gai)變這種狀況(kuang)需做到。
一、梳理清楚(chu)崗位職責(ze)，讓(rang)員工清楚(chu)自(zi)身工作成(cheng)果和價值。
二、梳理清(qing)楚做事流程，在跨部門、跨工種合(he)作時(shi)理清(qing)責任邊(bian)界。
三、如果管理系統(tong)職責明確，協作會更協調，甩鍋可能性(xing)(xing)降低，同時能展現(xian)(xian)員(yuan)工真實(shi)能力。企業要實(shi)現(xian)(xian)降本增(zeng)效，需從多方(fang)面入手，提(ti)高員(yuan)工積極性(xing)(xing)和(he)主(zhu)動性(xing)(xing)以及團(tuan)隊效率和(he)產出。
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