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一(yi)(yi)、所有的老板都要(yao)明白(bai)，不(bu)(bu)管你(ni)是(shi)雇傭(yong)員(yuan)工(gong)還(huan)是(shi)和(he)人一(yi)(yi)起合(he)伙做企業，一(yi)(yi)定要(yao)記得簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同。到目(mu)前為止(zhi)還(huan)有很多老板不(bu)(bu)重視簽合(he)同這個事，尤其(qi)是(shi)那(nei)些開店的老板。不(bu)(bu)簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同一(yi)(yi)般會面臨兩倍工(gong)資(zi)差額的賠(pei)款，算下(xia)來的話基本都是(shi)會過萬(wan)的。所以(yi)員(yuan)工(gong)入職在三...
怎(zen)么(me)樣給員工(gong)調(diao)崗調(diao)薪才(cai)能(neng)保(bao)證合(he)理合(he)法呢？企(qi)業因為工(gong)作的需(xu)要給員工(gong)進行調(diao)崗是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)非常正(zheng)常的管理行為，但是(shi)調(diao)崗就會(hui)涉及到調(diao)薪，企(qi)業怎(zen)么(me)樣給員工(gong)調(diao)崗調(diao)薪才(cai)能(neng)保(bao)證你調(diao)的合(he)理合(he)法不會(hui)引起(qi)勞動(dong)爭議？首先我們(men)來(lai)列舉一(yi)(yi)下企(qi)業調(diao)崗調(diao)薪的幾(ji)種(zhong)情況。 一(yi)(yi)、...
企業分配制度(du)一(yi)定(ding)要和(he)崗(gang)位和(he)員工創(chuang)造的(de)價(jia)值掛(gua)鉤(gou)。那企業如(ru)果連帳都算不(bu)清楚，就(jiu)沒有辦法做價(jia)值評估，所以肉爛在(zai)鍋(guo)里的(de)方(fang)法可能(neng)需要改(gai)變！分配激勵(li)的(de)制度(du)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)和(he)你的(de)價(jia)值創(chuang)造在(zai)掛(gua)鉤(gou)，在(zai)分配上(shang)，那么請(qing)用一(yi)個固定(ding)的(de)成本和(he)支出，去讓企業負(fu)擔(dan)的(de)時(shi)候，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)...
什么(me)是薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)CR值(zhi)有什么(me)用(yong)呢(ni)？CR值(zhi)呀就是薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)(de)比較率。那CR值(zhi)的(de)(de)作用(yong)其實是確保薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平呢(ni)具備行(xing)業的(de)(de)競爭力。它的(de)(de)計算公式呀是同級別(bie)員工(gong)平均(jun)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平比上一個行(xing)業平均(jun)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水平。 1、首先(xian)呢(ni)大家可以(yi)通過各類研報的(de)(de)網站哈，去下載本(ben)行(xing)業的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)...
薪酬管理(li)體系(xi)怎么搭建？這十步，管理(li)者一(yi)(yi)定(ding)要會(hui)。 第一(yi)(yi)步，組織(zhi)架(jia)構(gou)及(ji)崗位的(de)確(que)定(ding)。只有先確(que)定(ding)了(le)組織(zhi)架(jia)構(gou)和(he)崗位，才能夠(gou)建立(li)職(zhi)等職(zhi)級，確(que)定(ding)基本崗酬和(he)崗位薪酬。 第二步，薪酬體系(xi)現狀(zhuang)的(de)內外(wai)部(bu)調研。一(yi)(yi)個是(shi)了(le)解企業內部(bu)的(de)薪酬情況(kuang)，一(yi)(yi)個是(shi)了(le)解同...
薪酬(chou)(chou)績效管理的(de)這五句話，也許(xu)都是(shi)(shi)錯的(de)。 第一(yi)，同(tong)(tong)崗同(tong)(tong)酬(chou)(chou)。這句話的(de)本意是(shi)(shi)同(tong)(tong)崗同(tong)(tong)能力同(tong)(tong)業績的(de)薪酬(chou)(chou)要一(yi)模(mo)一(yi)樣要公(gong)平，但現(xian)實中這個是(shi)(shi)很難(nan)的(de)，實際(ji)上(shang)(shang)崗位只是(shi)(shi)薪酬(chou)(chou)設(she)計中的(de)一(yi)個考量(liang)點(dian)。 第二，員工干(gan)的(de)多就拿得多。表面上(shang)(shang)看似是(shi)(shi)對的(de)，但干(gan)得多不等...