薪酬績(ji)效管理的這五(wu)句話(hua)，也許(xu)都是錯(cuo)的。
第(di)一(yi)，同(tong)崗(gang)同(tong)酬。這句話(hua)的(de)本意是同(tong)崗(gang)同(tong)能力同(tong)業(ye)績的(de)薪酬要一(yi)模一(yi)樣要公平，但(dan)現(xian)實中這個是很難的(de)，實際上崗(gang)位(wei)只(zhi)是薪酬設計中的(de)一(yi)個考量(liang)點。
第二，員工干的多(duo)就拿得多(duo)。表面上看似是對的，但(dan)干得多(duo)不等于(yu)業(ye)績多(duo)，業(ye)績才是企業(ye)生存之本。
第(di)三(san)，要(yao)留(liu)住人(ren)才，就(jiu)要(yao)給較(jiao)高的薪(xin)酬。留(liu)人(ren)是(shi)一門大學問，絕不(bu)能簡單歸(gui)結為薪(xin)酬，而薪(xin)酬也不(bu)只(zhi)是(shi)漲工(gong)資這么簡單。
第四(si)，漲(zhang)薪(xin)(xin)就可以激勵員(yuan)工。這句話是有前提的，有期限的，如(ru)果給(gei)月(yue)薪(xin)(xin)一(yi)(yi)萬漲(zhang)一(yi)(yi)百，估計很難(nan)激勵，漲(zhang)薪(xin)(xin)百分之二十，估計能維(wei)持一(yi)(yi)個(ge)月(yue)，所以漲(zhang)薪(xin)(xin)激勵員(yuan)工不是*的，這是要(yao)看(kan)靠整個(ge)的薪(xin)(xin)酬管理體系(xi)。
第五，公司實行薪酬(chou)保密(mi)制度。出發(fa)點可能是(shi)好的(de)，但是(shi)是(shi)為了不讓員工相互比較，但是(shi)有多少(shao)薪酬(chou)保密(mi)的(de)企業真(zhen)的(de)能夠保密(mi)？基本(ben)上都(dou)是(shi)保密(mi)不了的(de)，所(suo)以薪酬(chou)績效管理(li)的(de)規則一定要(yao)公開，公開以后大(da)家(jia)都(dou)知道怎么去算(suan)，也就沒(mei)人去問了。
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