企(qi)業(ye)分(fen)配(pei)制(zhi)度(du)一(yi)定要(yao)(yao)和崗位和員工創造的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值掛(gua)鉤(gou)。那企(qi)業(ye)如(ru)果連帳都算不清楚，就沒有辦法做(zuo)價(jia)值評估，所以肉(rou)爛在(zai)(zai)(zai)鍋(guo)里的(de)(de)(de)(de)(de)方法可能需要(yao)(yao)改變！分(fen)配(pei)激勵的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)和你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值創造在(zai)(zai)(zai)掛(gua)鉤(gou)，在(zai)(zai)(zai)分(fen)配(pei)上，那么請用一(yi)個固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)和支出，去讓企(qi)業(ye)負擔的(de)(de)(de)(de)(de)時候，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)想(xiang)要(yao)(yao)和員工共(gong)進退，打(da)造這(zhe)種互利共(gong)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)命運共(gong)同體。那這(zhe)種的(de)(de)(de)(de)(de)話就是我們(men)其實是要(yao)(yao)做(zuo)分(fen)配(pei)激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些改革。簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)講的(de)(de)(de)(de)(de)話，可能我們(men)看到很多的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)現在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)做(zuo)比如(ru)說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬加上你(ni)(ni)和業(ye)績考(kao)核啊(a)和提成(cheng)掛(gua)鉤(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個就是固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)工資加浮動工資的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個結構。
那么(me)這個(ge)(ge)結構實(shi)際上想要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)員工(gong)能夠(gou)為(wei)這個(ge)(ge)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)結果能負責(ze)任。所以很(hen)多的(de)(de)(de)(de)企(qi)業你會發現他的(de)(de)(de)(de)浮(fu)動(dong)工(gong)資就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)業績的(de)(de)(de)(de)工(gong)資要加上這個(ge)(ge)固定的(de)(de)(de)(de)工(gong)資的(de)(de)(de)(de)部分(fen)，甚至就(jiu)(jiu)說一(yi)(yi)些企(qi)業是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做預發。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我這個(ge)(ge)愈發一(yi)(yi)部分(fen)薪酬或者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)愈發的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上我也(ye)做保底，就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)年這個(ge)(ge)人才他在市場上大概工(gong)資是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)多少，那么(me)我們讓(rang)他能夠(gou)保障他的(de)(de)(de)(de)這種安全(quan)感嘛(ma)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)高于這個(ge)(ge)創造的(de)(de)(de)(de)價值多的(de)(de)(de)(de)時候我就(jiu)(jiu)給他更多的(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)回(hui)報，你的(de)(de)(de)(de)浮(fu)動(dong)的(de)(de)(de)(de)部分(fen)會很(hen)多啊，然后同時又能保證員工(gong)的(de)(de)(de)(de)安全(quan)。
我(wo)們剛才講了(le)就是(shi)這(zhe)幾種可(ke)能(neng)性，就是(shi)我(wo)們在降(jiang)本的(de)(de)過程里做的(de)(de)一些動作(zuo)，壓(ya)縮(suo)編制呀，壓(ya)縮(suo)我(wo)們的(de)(de)管理層級，然后(hou)汰換員(yuan)工啊，讓員(yuan)工更精銳，是(shi)吧(ba)我(wo)們每一個崗(gang)位(wei)都(dou)扎扎實實的(de)(de)要用到位(wei)啊。還有就是(shi)改變用工性質和用工的(de)(de)結構(gou)啊，還有就是(shi)分配(pei)激(ji)勵的(de)(de)制度越來(lai)越和你(ni)(ni)的(de)(de)價值創(chuang)造在掛鉤，就是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)崗(gang)位(wei)價值啊你(ni)(ni)創(chuang)造出(chu)來(lai)的(de)(de)業績好，那么我(wo)們企業給(gei)的(de)(de)價格就高。越來(lai)越多的(de)(de)薪資(zi)體現出(chu)來(lai)可(ke)能(neng)你(ni)(ni)的(de)(de)底薪的(de)(de)部(bu)分會(hui)少，然后(hou)你(ni)(ni)的(de)(de)考核的(de)(de)部(bu)分加上業績提成(cheng)的(de)(de)部(bu)分會(hui)多啊，可(ke)能(neng)會(hui)形(xing)成(cheng)這(zhe)樣一個固定工資(zi)加浮動工資(zi)的(de)(de)這(zhe)么一個結構(gou)。
中(zhong)小企業如(ru)何進(jin)行薪(xin)酬(chou)激(ji)勵機制的創新：
一、改變用(yong)工性質和(he)用(yong)工結構(gou)。
二、與業績掛鉤(gou)的(de)浮動工資。
降本的(de)風險有哪些(xie)？如何(he)規(gui)避？
一、招到對的人。
二、提高員(yuan)工工作效(xiao)率(lv)。
三、提高員工工作質(zhi)量。
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